KM知识库管理系统

     
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企业如何控制知识管理系统的开发成本?

...功能上不花钱。知识管理系统的投入付出与回报比例首先我们先从知识管理系统的全局层面来进行考虑,也就是整体成本,比如一个知识管理系统的开发成本在加上人力成本和其他成本总计是20万(将人力成本和其他成本进行物化),那么我们短时间内在知识管理系统上得到的回报就基本上不能低于这个价格,在长期上的回报就一定要远高于这个成本。这才能说算是成功的“投资”了知识管理系统。知识管理系统功能和框架的选择众所周知,像一些软件系统的收费都是按照软件功能和使用人数来确定的,使用人数企..知识档案软件...
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企业的知识管理系统应该包含哪些功能模块

...知识,企业文化知识等进行整理,然后再将整理好的知识信息反馈给企业的其他未拥有这些知识的员工,并推陈出新创造出新的企业知识,最终达到企业知识可循环发展更新的目的,并实现企业的可持续良性发展。所以企业知识管理系统的三个模块发展规律就是:收集整理企业知识,反馈给员工知识、创造出新的知识。而企业知识管理系统的功能模块也是按照这三个发展规律来进行的,企业知识管理系统功能大致分为:知识获取整理、知识地图(需求)、知识互动、知识激励、知识审计评估、知识查询、知识问答、知..知识档案软件...
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企业实施知识管理系统要遵循什么样的规则

...在,它已经进入了知识经济和信息经济时代。在现代社会的发展中,企业之间的竞争也越来越激烈,并且不断的体现在对于企业知识信息的获取与利用上。企业实施知识管理系统要遵循什么样的规则呢?(1)战略指导。战略方向可以帮助企业朝着什么样的方向走的问题。很多企业因为对于自身的战略目标和方向的不同,所以对于企业知识管理系统的改进方式也是截然不同的。(2)过程是纲要。该过程有助于企业解决“做事正确”的问题。它不仅是企业具体知识的主体,也是知识管理系统改进的客观对象。(3)知..知识档案软件...
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提升企业知识信息化的法宝——知识管理系统

...:以有形或无形的方式共享员工的知识,使企业的其他员工可以使用个人员工的知识;    知识学习:获得技能和经验的过程,你需要更准确和更有效地完成你的商业工作;    知识应用:通过运用公司掌握或由企业促成的各种技能和经验来完成业务工作的过程;    知识创新:挖掘现有知识,理解和掌握新知识,不断更新知识内容的过程。    从知识管理系统的概..知识档案软件...
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知识管理在汽车行业中所可能出现的六大问题

...当他们迫切需要时,他们找不到 分享困难。甚至是知识的保密性和许多其他问题。特别是在汽车行业,其行业标准 研发数据 图纸 规划 项目知识含量高的金含量,更需要及时保存和管理。企业通过知识管理系统建立完善的知识库,为许多研发人员提供研发脑库,随时可以找到企业积累的相关信息和数据。汽车行业的巨头——福田汽车公司结合其具体情况提出了六个迫在眉睫需要解决的知识管理问题:问题一:知识管理混乱,日常工作中数据计..知识档案软件...
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企业如何才能够有效的推广知识管理系统

...它更是将企业的显性知识和隐形知识一起进行管理并最终生成新的企业知识。但是很多企业却往往认为知识管理系统只是能够管理显性的东西,如:企业文档、说明等等,而忽略了其真正的功能和意义。如何在企业内推广知识管理系统?首先制定企业的所有知识管理战略计划,然后根据企业目前的情况进行详细的知识类型分类,并且设置专门管理知识管理系统的部门或者负责人,以及良性的奖励机制。这些都是在进行推广知识管理系统前的必备工作。准备工作完成以后,进入实施阶段,发动员工首先将企业的显性知识..知识档案软件...
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知识管理系统在企业中能够发挥怎样的作用

...企业知识管理平台,可以组织知识分类传播知识,并利用该系统将所有文件知识的工作经验记录在系统中。这样,新老员工可以从工作经验和工作知识中学习,提高生产力,降低公司员工无法复制的成本。提升员工素质    员工的文化素质和创新影响着企业的竞争力。因此,利用企业知识管理平台不仅可以使公司员工充实自己的行业知识和文化,还可以提高自身的素质和能力。提高企业核心竞争力    只有那些能够大量复制和传播的企业知识..知识档案软件...
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知识地图——知识管理的秘密武器

...流,制定知识管理流程或者重点区域2:甄别关键知识的来源和去向3:确认过程中每一步的重要知识资产4:分类创建不同的知识类型库(显性知识、隐性知识)5:开发建设用于评审、验证、分享的管理计划同时还要考虑一下几个问题:企业知识管理中缺乏的关键知识是什么?在该过程中什么环节什么人阻碍了知识在企业内部的流通?哪个环节哪个人加强了知识在企业内的流通?什么原因?随着组织的变化,你的知识地图也会随之改变。新员工取代即将离任的专家,新的目标会出现。因此,知识地图的绘制是一个..知识档案软件...
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知识管理在企业中的差异性体现在哪里

...理对很多企业来说都是一个比较大的概念,许多企业不但对知识管理的理解有很大的差异性,在实际的实施过程中也是有很大差异性的。比如:有的企业将文件分类、文件整理、企业文件的命名叫做知识管理;有的企业将购买一个知识管理系统或是软件叫做是知识管理;或者是做一些企业数据积累方面的工作认为是叫做知识管理,虽然这些是知识管理所必须要做的一些工作,但绝对不是知识管理的全部。不但不同企业对知识管理有很大的理解偏差,就是同一个企业内的不同部门对于知识管理也会有一定的差异,如果说..知识档案软件...
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国内知识管理发展的七个趋势(一)

...如何去做呢?未来国内的知识管理发展趋势又是怎样的呢?趋势一:第一次实施知识管理的企业大部分都会失败虽然知识管理无论是概念还是软件,引入国内已经有了不小的年头了,并且有着无数的企业实施知识管理的案例(包括成功和失败案例)。但是就目前的结果来看,仍有大部分的企业在实施知识管理的时候,会以购买知识管理系统软件、档案管理软件或者是整理存储企业内部的已有文档来作为知识管理的主要形式。这些企业只是将知识管理等同于“管理知识、存储知识”,而没有做到分析出企业真正需要的是..知识档案软件...
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