制造业OA办公系统

     
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浅谈OA软件和办公信息化Office区别

...ion的缩写。通过流程或特定环节与日常事务联系在一起,使公文在流转、审批、发布等方面提高效率,实现办公管理规范化和信息规范化,降低企业运行成本的一套系统的统称。可以在此基础上增加一些任务管理,邮件管理,交流公具(留言板、论坛等),手机短信的功能模块。    Office:是一类字处理软件,现在流行的有:Microsoft Office、金山的WPS、SUN 的 OpenOffice。这一类软件可以对字进行编辑,产生图文并茂的文档。Of..制造业OA_oa企业管理系统...
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企业自主开发OA系统可行性有多大

...具备专业性,那么进行OA系统的二次开发很可能造成管理混乱或引起对原OA系统的质疑。同时,企业用户自制OA系统的话,后续服务体系也无法跟上,如果遇到哪些技术上的难题,则无从下手。所以,无论从哪个方面来讲,这样的情况下进行OA系统自制都是不理智的。   主流OA系统产品具备实力   相反来看,固然时下的OA软件业出现“乱花渐欲迷人眼”的局面,很多不成熟的OA系统厂商让一些企业用户在操作上出现困难,造成企业的发展滞后。但是,这仅仅是企业用户在OA系统选型方面..制造业OA_oa企业管理系统...
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4G时代移动OA办公系统将如何发展

...度更快、业务覆盖面更广、更加易用更加方便的协同办公软件—移动OA产品成为用户所关注的宠儿。如何将OA办公系统与4G移动技术有效地衔接互动,将决定OA厂商的竞争力、市场地位,这将又一次对OA市场进行“洗牌”。据一项针对移动办公需求网络投票调查显示,在几千名投票者中,85%的投票者认为即使不在办公室也可以高效办公。投票者普遍认为的移动办公和协作优势是方便(96%)、高效(93%)、更好平衡工作和生活(72%)和减少差旅开支(62%)。在此之前IDC曾预计到20..制造业OA_oa企业管理系统...
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OA办公系统应用成功的关键

...进中被中途放弃,成了“烂尾楼”工程。除了易用性,OA办公系统还需要满足用户的个性化需求,这样才能充分满足用户对协同办公的应用。灵活的技术架构是OA系统成功应用的基础,在底层平台和应用功能趋于标准化的模式下,需要根据用户的特点搭建出个性化、符合企业特点的OA办公系统才能用的长久,而目前以项目化、产品化存在的OA办公系统各有优缺点。项目化OA办公系统能根据用户需求量身定制,一次性满足细节需求,但其高成本,长周期,高风险,无法升级,持续性服务几无可能等弊端容易让..制造业OA_oa企业管理系统...
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OA办公系统与信息化实践相结合

...员应用的软件,ERP只是一个部门级软件;OA办公系统对行业不敏感,不区分行业,只要是组织就需要协同管理,而ERP对于制造流通行业比较敏感;第二,只要是五十人以上的组织都涉及到团队管理的问题。作为团队管理的工具,OA办公系统对于组织规模没有要求,而ERP则对于组织规模有较为苛刻要求。在OA办公系统市场不断扩大的同时,OA产品本身也在不断发展变化,目前已经历了四个阶段:从PC机加上个人办公软件实现的文字处理是第一个阶段,这个阶段大概在80年代到90年代初,主要..制造业OA_oa企业管理系统...
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企业选OA时应注重几大特点

...    对于CIO来说,在选项OA的时候必有一番苦恼,那就是不知如何选择,从何选取。根据我回访大部分已实施的用户,通过过来人的经验整理出CIO在选择OA时应该注重的两大特点。      1、灵活的自定义      每个企业都有自己的管理模式、不同的称谓、组织形式。众所周知,OA软件其实是万金油,怎么说呢?就是适合各行业、各种组织、机构、团体的办..制造业OA_oa企业管理系统...
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浅析OA办公系统的应用价值

...,OA系统能任意提取审批后不同表单的数据,并实现对流程单据内容的分视图查询,进行多样化的统计分析,生成各种视图和报表,还可以自定义与第三方系统的数据整合,实现在OA系统平台上对其它业务数据的提取和展示,为领导者提供统一的决策支持报表。          为了加强对生产数据的集中管理,给领导者提供及时、准确的生产数据和统计信息,同时减少数据采集和统计的工作量。   因为OA办公系统必须具备强大的报表统计功能..制造业OA_oa企业管理系统...
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能源行业OA办公系统

...;       因此,信息化建设已经从各企业、各部门的局部、分散建设与应用,发展为集团公司自上而下全局性、跨部门、跨企业的集成化建设与应用。利用信息化手段加强集团控制力,为企业加强管理、集中资源做大做强、规避经营风险成为管理者的必然选择。     1、流程管理   随着能源企业间的整合和重组,一项核心工作就是对新企业的办公流程进行梳理、整合、优化、固化。在这项工作..制造业OA_oa企业管理系统...
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集团企业信息化,当ERP遇上OA

...建设概念也已不仅仅是尾随各厂商的陆续推销片面定位。而应清晰的认识到信息化是一个应用整合的操作过程。对此,深层次的信息化工作部署对于整个集团的信息化战略来说是关乎效用,关乎成果。 谈到要对信息化工作进行深层次部署,我们便要思考,如何利用有效的辅助手段使ERP在实施过程中将企业生产制造与市场需求产生共鸣,去与上游采购协同?如何在旁骛多支的集团组织中,实现跨部门、跨企业的合作交流,而突围企业管理中的信息交流壁垒?这一系列企业管理变革与流程调整问题的解决,迫切需..制造业OA_oa企业管理系统...
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OA:企业管理思想的引擎

...期的部分中小企业要求生存和发展,就必须充分考虑到企业信息化建设,通过信息化改善企业生存环境,提高行政办公效率,增强企业综合竞争力。 某化工企业刚刚建成不久,内部工作出现混乱,遇领导出差,项目无人实施,致使完美的策略,得不到良好的执行而中断,工作堆积如山,事情和最初的目标背道而驰,却不知道是哪个环节、哪个人身上出了纰漏;一项费用支出单,多人签字的正常流程走下来,耗费很长时间,贻误商机;企业部门资料管理混乱,重要文件常常不知所踪,职员离职后,重要资料遗失或泄..制造业OA_oa企业管理系统...
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