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服装企业如何选择“合身”的ERP系统...目？小编就服装产业自身特殊点和ERP本土化问题，谈谈一些自己的看法。上ERP时要看到服装业的特殊点对于服装企业来说，要上ERP项目时必须意识到服装业与其他制造业的差异性。用消费者的话来说就是：“我们总是买了很多我们并不需要而只是想要的东西。”可见，服装是快速时尚消费品，它具有多变、易逝的流行特点。抢先生产出市场需要的产品对企业信息管理来说是一个挑战。另外，任何以SKU（库存单位）定义产品款式、颜色、尺寸的企业，其管理都很复杂，服装就属于这种类型。许多服装企..北京库存erp平台...企业ERP系统 | 北京库存erp平台 绩效考核怎样在在线ERP系统中实现...该给我们带来哪些利益？我们的绩效考核究竟是不是达到了标准？一、中国企业绩效管理的“热潮”1.绩效管理“满意度”不高目前国内企业兴起了绩效管理的热潮，在这股热潮中绩效管理流行起KPI，但是企业在KPI的应用效果并不尽如意。据一份国际4大的调查：目前国内最常用的绩效管理类型是目标管理（MBO）和关键业绩指标体系（KPI），但是大部分被调查者对其公司的绩效管理系统表示不满意。2.“量化”考核决定一切在目前企业的绩效管理中，“量化”压倒一切，企业把尽可能的绩效管理..北京库存erp平台...企业ERP系统 | 北京库存erp平台 企业引进ERP应具备哪些基本条件...的产生往往受到"需求驱动"的影响，企业的产品有市场，经营有效益，需要增强竞争的实力，才会有提升管理水平、提高经济效益的愿望和可能。换句话说较好的市场前景和良好的经济效益是上ERP的前提条件和经济基础。实施ERP花钱少则十几万、几十万，多则几百万甚至上千万，没有一定经济实力谈何容易？不可以设想一个既无市场又负债累累、岌岌可危的企业能靠ERP起死回生（除非政府行为的特殊个案）？恰恰相反，只有依靠改革以创新的思路去研发产品、开发市场，加强企业管理，提高效益，才是..北京库存erp平台...企业ERP系统 | 北京库存erp平台 ERP管理软件常见功能模块汇总...理3、采购退款管理4、采购价格调整5、采购单位调整6、采购数量管理7、采购统计：可按照相关功能统计8、历史查询二、销售管理系统1、销售订单2、订单审核3、销售退货单管理4、销售收款5、调整售价6、历史查询7、销售统计三、库存管理系统1、库存查询2、入库处理3、库存盘点4、库存转库5、报损报溢6、上下限设定7、库存上下限报警8、出库单9、出入库统计10、库存统计四、基本资料管理1、商品管理2、部门管理3、员工管理4、客户管理5、供应商管理6、地区管理7、货位..北京库存erp平台...企业ERP系统 | 北京库存erp平台 ERP厂商本土化优势浅析...而本土厂商占据母语优势，软件的界面、语言自然符合国人习惯。更难能可贵的是，有的厂商对“本土优势”的理解深入独到，不止停留在软件的界面和语言上。比如用友NC在国内最先支持《企业内部控制基本规范》和增值税转型改革的应用，就是因为看到了企业要适应国内商业环境这一深层次需求，进而赢得市场的高度认可。本地化服务网络意味着更快速、高效的响应客户需求、提供解决方案。进入中国已十余年的SAP迄今只在北京上海广州大连四地建立了分公司，全国网络则依靠良莠不齐的实施合作伙伴“跑..北京库存erp平台...企业ERP系统 | 北京库存erp平台 本土ERP软件厂商技术创新高屋建瓴...，计算机硬件每18个月性能就要翻一番。软件领域的革新则更加急剧。面对起步更早的国际管理软件厂商，本土品牌没有选择盲目跟风，而是充分利用后发优势，果断采取当时更先进的技术开发产品，以高屋建瓴之势占据市场竞争优势。比如，SAP的王牌产品R/3诞生于上个世纪90年代初期。当时有大量的新技术不断涌现，而SAP的产品研发却不能等待这些理论和技术的成熟，只能夹生应用。90年代中期，互联网浪潮兴起，XML、WebService等新技术夺人眼球，R/3应接不暇，一个诞生于..北京库存erp平台...企业ERP系统 | 北京库存erp平台 国产ERP系统现状...消费者愿意为自己偏爱的品牌支付更高的价格。国外ERP在进入中国的初期，凭借国际化形象享有极高的品牌溢价。据新闻报道，SAP在中国的第一个用户上海机床厂，花费200万美元购买了SAP R/2系统后，发现其根本不能满足中国财务制度的要求，与企业的实际需求差别太大，能使用的只有库存模块。即便如此，该厂每年还要向SAP支付30多万美元的服务费!第二次选型时，上海机床厂毫不犹豫的选择了国产ERP。洋软件并非一文不值，但其现实价格是否符合带给企业的真实价值，上海机床厂..北京库存erp平台...企业ERP系统 | 北京库存erp平台 ERP项目实施的成败因素...施模式的重要性。当ERP洋巨头与亮着金字招牌的实施伙伴进入中国市场，中文混杂着英文的实施顾问得意的向客户兜售“国际最佳业务实践”、“国际化管理”的时候，国产厂商却将国际厂商“交钥匙”实施模式的弊端看得一清二楚：实施环节全部外包看似专业分工明确，但实施公司良莠不齐、顾问团队经验不足且态度恶劣、收费高昂，实施风险转嫁给客户有违交易公平。果然，当初的推断都成为了事实。《画皮SAP》一文痛陈SAP等国际厂商实施模式的弊端。由于SAP中国只是SAP的全球分公司之一，..北京库存erp平台...企业ERP系统 | 北京库存erp平台 ERP系统发展趋势分析...现金流状况、单位销售产品的成本状况、销售费用和管理费用等。非财务绩效指标通常包括：物料效率变化、单位生产时间的产出、制造提前期的变化、物料废品率、劳动力效率变化、新增专利数量、新产品开发数量、新产品投入市场的时间、员工满意度的变化、员工健康和安全的变化、员工个人的发展、车间事务的变化、市场份额的变化、客户响应时间化、物流准时率、客户抱怨数量、客户满意度、产品退回率以及获得新客户的数量等。 实施ERP系统需要深入了解哪些内容呢？从当前..北京库存erp平台...企业ERP系统 | 北京库存erp平台 如何降低ERP风险提升企业管理效率...供需链管理。当道，企业之间的竞争已不再是一个企业对一个企业的竞争，而是已经发展成为一个企业的供需链同竞争对手的供需链之间的竞争。ERP系统正是为适应这种竞争形势的需求发展起来的。在在供需链上除了人们已经熟悉的“物流”、“资金流”、“信息流”外，还有容易为人们所忽略的“增值流”和“工作流”。就是说，供需链上有五种基本“流”在流动。 现代企业应用ERP的目的是通过现代管理模式与计算机管理信息系统支持企业合理、系统地管理经营与生产，最大限度地发挥现有..北京库存erp平台...企业ERP系统 | 北京库存erp平台 |
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