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关于ERP的论述...先，我看过一句话：ERP软件本身的重要性要远远低于改变业务流程的重要性是造成企业实施ERP不顺的根本原因。我很推崇这段话，人是不喜欢改变的，但是ERP却非要让他们改变所做的工作。这就是为什么ERP的能力一直得不到充分发挥的原因。软件本身的重要性要远远低于改变业务流程的重要性。如果你能够使用ERP系统去促进你业务流程的话，比如订单处理，产品的生产、运输和结账，那么你就会看到这个软件的价值了。但是，如果你只是简简单单的装了个软件，而没有改变任何人的工作方式，那..进销存软件购买...企业资源计划系统 | 进销存软件购买 ERP厂商实施团队最重要...新”的答案选中率高居榜首，其它选项分别是提高管理水平、降低成本、提高服务效率。 尽管中国作为制造业大国是不争的事实，但是拥有的自主品牌、自主知识产权还很少，同时中国企业自己独立设计，独立创新的品牌更是凤毛麟角。对此，企业更关注ERP实施带来的快速创新成果。 企业将对快速创新成果的关注和期待放在其他ERP成果前面，说明当前企业对于信息化的理解已经达到了相当高的水平。在谈到本次高峰论坛的主题-塑造企业价值，陈启申认为，企业的核心价值应该是为社会创造更多的财..进销存软件购买...企业资源计划系统 | 进销存软件购买 印刷业ERP系统选型攻略...所有后续的选型决策。 从实际的工作过程来说，企业应该组织各个部门及领域的负责人员对引入ERP系统的各种目标进行讨论，从而获得一个基准来作为整个选型过程的指导。例如，ERP的选型是以规避实施风险为主还是以满足企业特殊的经营模式为主？这从很大程度上体现出了企业对ERP引入所持的态度。一个以降低风险为主的选型过程往往更注重近期利益，也往往要求在更短的时间内回收ERP投资。而对一个稳健的、可长期发展并带来收益的ERP系统来说，往往更加注重与企业管理机制的..进销存软件购买...企业资源计划系统 | 进销存软件购买 ERP管理系统助推企业管理信息化...、扁平化结构，是企业物流、资金流、信息流和知识流相结合的、全面的企业管理平台，因此它的实施和运转需要整个企业的全面投入与配合。 ERP管理系统覆盖了所有现代先进的企业管理思想，并有以下几个特点： 1、先进的客户关系管理与供应链管理的思想。根据企业所处行业的特点，ERP系统建设首先要实现客户关系管理，通过客户档案的建立和完善，对客户需求的掌握和及时处理，为企业提供了对客户需求登记、流转处理、服务质量跟踪、客户回访和满意度调查等一站式客户服务平台。各类物资..进销存软件购买...企业资源计划系统 | 进销存软件购买 实施ERP要具备的“后天条件”...九不离十地判断出企业高层对ERP项目的重视程度，以及今后项目成败的命运。 2.重视培训教育，提高全体员工素质 长期习惯于传统管理的员工的知识如果得不到更新和充实，就不可能驾驭一个“从来不是这么干法的”ERP系统，项目将无法启动和开展。我们在第27.3节还将重点讨论。 3.管理人员与信息技术专业人员配合默契 ..进销存软件购买...企业资源计划系统 | 进销存软件购买 深度解析五金机电行业如何实施ERP...益激烈的市场竞争，在企业内部实施ERP管理系统数据不完全统计，现有的ERP系统应用中，成功实施并订收益的企业只占寥寥无几归根结底如下几个原因： 首先、ERP理论从本质上归属于管理科学的范畴。而国内的许多企业却认为ERP是计算机技术，把实施EPR的任务压到计算机人员头上，没何进行考虑发挥管理人员的才能，这种认认识上的偏差，造成了，主次位置的例置，和资源人力的浪费。 其次、企业实施ERP系统.受求企业有一定的管理基础，企业的业务流程要顺畅，流通的票..进销存软件购买...企业资源计划系统 | 进销存软件购买 关于ERP的简单解释...是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。 不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身，在ERP实施前未能认真地分析企业的管理问题，寻找解决途径，而过分地依赖ERP来解决问题。 最后，不但老的问题得不到有效地解决，又产生了许多新的问题，最终导致了ERP实施的失败。企业也因此而伤了元气。正确地认识ERP是什么与不是什么，就会在ERP实施之..进销存软件购买...企业资源计划系统 | 进销存软件购买 ERP时代 CIO激情如何再现？...，激情过后随时有可能被打回原形。 缓解压力 保持激情五步 我们知道，出现这样的情况，不仅仅是CIO面临的问题，同样每一个都会遇到这样的问题，但作为CIO这个特殊的人群，有着特殊的要求。笔者认为从以下几个方面进行改进，可提升企业cto对于未来工作的激情： 关于CIO: 英文全称是Chief Information Officer 中文意思是首席信息官或信息主管。 C..进销存软件购买...企业资源计划系统 | 进销存软件购买 ERP系统实施失败的双向分析...要内容的信息化项目后，在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难，导致项目停止；也可能是因为ERP软件的功能和实施者的解决方案远远不能满足企业的真实管理需求；或者是ERP系统实施并上线运行之后，企业没有得到应有的管理提升和价值回报；也有可能尽管ERP系统的实施得到了企业的暂时认可，但因为软件供应商和实施者的维护服务等原因使企业遭受了严重的经营效益损失。 企业：抓好四个要点 从企业的角度看，主要有以下不利于ERP成功实施的原因。 1.认识有误区 很多..进销存软件购买...企业资源计划系统 | 进销存软件购买 中国企业ERP选择三大误区...题了，主导人员也有理由推脱不是自身问题。如果预算不足，那就买个最便宜的，以为即使失败了，也不用损失多少。也未考虑到企业未来的发展，还有内部真实的需求。还有些企业模仿大企业，以为自身也能适应大企业的管理模式，实则造成企业自身特点丧失。还有些企业因为自己没有太多想法，所以也参考其他企业的做法，买最多人用的软件，以为这样就保险了。实际上现在的信息技术更新太快，老旧系统很可能拥有大量的用户，但实际上这些系统也未必适合企业自身。总之，以上的种种都是因为对企业自身需求..进销存软件购买...企业资源计划系统 | 进销存软件购买 |
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