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企业oa办公系统选型注意事项...在于产品，再好的品牌和顾问，如果产品缺乏竞争力，实施的效果也大打折扣。工作流的技术水平是直接影响整个OA办公系统的性能高低的，并且决定了OA办公系统的实施难易程度。工作流作为OA办公系统的核心，对于企业意义重大，不仅可以迅速提高办公效率，有效提升决策速度和效率 more... 企业对OA办公系统软件的使用和需求 作为一种应运而生的企业管理软件，OA办..分公司OA系统_协同管理软件...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_协同管理软件 医院采用绩效管理系统的四大理由...绩效工资分配过程中的公平性、公平性，做到管控到位。2.管理精细化“细节决定成败”。医院绩效管理系统的一大功能便是采集HIS系统、PACS系统、LIS系统等中的有关数据，并对这些数据进行分类、归集、汇总、复合计算等。通过医院绩效管理系统，我们可以把每一位医护人员的工作责任具体化、明确化，实时采集他们的工作情况，并对他们的工作成果进行评价，发现问题及时纠正，及时处理。绩效管理系统的应用使得医院实现管理精细化成为可能。3.管理精准化绩效管理系统的使用，使得医院职..分公司OA系统_协同管理软件...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_协同管理软件 个人绩效考核功能举例（三）...量、定性、自动考核、计划考核、目标考核等多种考核方式。（3）个性绩效模型。可批量发布岗位共性绩效模型，并针对具体岗位进行修订。解决岗位职能目标的个性化考核问题。3.2工作计划管理被考核人员可依据岗位绩效指标模型（计划考核部分），按月制定工作计划、并进行小结、自评，部门领导及考核部门可进行点评、考核和监督。主要功能包括：（1）制定月度工作计划。被考核人员可在查看岗位绩效指标（计划考核部分）的基础上，制定本月的重点工作项目、完成标准、完成日期等内容；同一指标下..分公司OA系统_协同管理软件...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_协同管理软件 部门绩效考核功能举例（二）...（3）个性绩效模型。可在发布共性绩效模型的基础上，针对各下属企业和部门设定部门绩效指标、定量考核标准、定性评分细则、考核方式及计分方法，满足对各企业、部门进行个性化考核的需要。2.2部门目标管理绩效目标管理是指在部门绩效模型的基础上，设置各个下属企业及部门的年度、月度目标。仅适用于目标考核方式。主要功能包括：（1）公司(集团)目标分解。可将本公司(集团)的各项年度目标，分解到相关责任部门。（2）年度目标分解。可将各部门的年度目标分解到各月。（3）逐个部门设..分公司OA系统_协同管理软件...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_协同管理软件 集团绩效管理软件功能举例（一）...定义月度绩效指标体系，包括绩效指标、指标权重、考核方法、计分方法、考核标准、考核主体/数据来源等内容。支持指标体系的任意分级，满足平衡记分卡指标体系、财务分析（ROIC）指标体系的建立与维护。1.2公司(集团)目标管理（1）年度目标制定。系统自动根据公司(集团)绩效指标体系，生成年度目标模板，相关人员只需逐项录入。（2）年度目标分解。系统自动根据月度绩效指标体系生成年度目标分解模型，录入各月分解值后，系统自动计算已解数和差异值。（3）年度目标监控。系统根据..分公司OA系统_协同管理软件...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_协同管理软件 绩效管理系统，绩效管理系统应用...说，优秀的绩效管理体系可以帮助企业实现它的战略目的和管理目的。执行企业战略的主要方法之一是首先界定为了实现某种战略所必需的结果、行为以及员工的表现是什么，然后再设计相应的绩效衡量和反馈系统，从而确保员工能够按照企业期望的行为工作。但是，绩效管理系统在不同规模企业发挥的作用是不尽相同的。在大中型企业，组 more... 破除绩效管理的几大误解分析 &n..分公司OA系统_协同管理软件...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_协同管理软件 绩效考核系统在实施中遇到的问题...考核与我无关 “绩效考核与我无关”这个想法看似荒唐但确实存在很多企业员工的观念里，这是绩效考核最大的拦路虎，员工无所谓的态度严重影响到了企业的绩效考核和反馈。首先我们必须得明确，绩效考核系统是管理工具而并非简单的考核工具。绩效考核得出的数据是员工利益的获得依据的同时也是惩罚的依据。二：“打分”太痛苦 很多企业在他们的绩效考核表上有这样一项关于道德的 more... 企业如何提高绩效考核的公平性 &..分公司OA系统_协同管理软件...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_协同管理软件 oa办公系统未来发展之路...要从更广阔的角度来考虑"办公"的涵义，并与企业的需求进行紧密的结合。 来回顾一下 more... OA办公系统项目失败的几大因素 1、选型风险 很多用户在选型的时候对OA办公系统不够了解，往往过于理想化，提出一些不太现实的想法。而有的厂家为了提高销量，只会一味的迎合用户的喜好，甚至在明知不合理的情况下误导用户，结果让用户采购了不适用的系统..分公司OA系统_协同管理软件...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_协同管理软件 oa系统，oa系统在企业管理中的需求...个企事业单位，业务、财务、人事等等业务管理内容，作为企 more... 几大步骤助力企业OA系统落地 1. OA软件系统的分步实施 OA软件系统技术成熟、功能繁多、性能稳定，但是考虑到数千个功能点在IT素质参差不齐的全员用户中推广，无疑是一场办公习惯和管理模式的变革，为降低项目的风险，采取持续变革的方式..分公司OA系统_协同管理软件...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_协同管理软件 绩效管理系统应用中存在的几点问题...也是如此。我国不少企业绩效管理系统却与战略相分离，没有把战略目标及规划转化成各层级员工行动的动力，绩效目标与计划不能有效地支撑企业战略，甚至出现员工绩效目标与企业战略目标相悖离的情况，许多企业的绩效目标是来自于职责，而不是来自于战略，这只是一种面向事务的绩效管理工作系统，不能有效支撑企业战略发展 more... 绩效管理是商业银行竞争力提升的利器 绩..分公司OA系统_协同管理软件...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_协同管理软件 |
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