中小企业分公司管理OA办公系统 |
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企业绩效管理系统应用分析伟创软件 -> 分公司管理OA办公系统
nbsp; 凡是人力资源管理工作者均有一个清醒的认识：绩效考核（Performance appraisal）与绩效管理（Performance management）是不同的，绩效考核是绩效管理这个大家庭中的一员；绩效管理的外延相对而言较宽，没绩效考核的内涵丰富；绩效考核的结果来自于被考核主体的直接..
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管理流程管理是OA办公系统最重要的核心。因为OA系统的核心作用就是解决多人员、多部门间的高效协同办公问题，而这个工作正是通过流程管理来完成的，流程管理贯穿整个OA办公系统，也正因为强大的流程管理，OA办公系统才能够真正实现解决信息孤岛，打破部门壁垒的作用。2、整合性与企业现有ERP、CRM、HR、财..
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集团绩效管理软件功能举例（一） |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：分公司管理OA办公系统 ，集团绩效管理软件功能举例（一）：自定义绩效指标库。（2）年度绩效模型管理。可针对同类企业（集团），定义年度绩效指标体系，包括绩效指标、指标权重、考核方法、计分方法、考核标准、考核主体、数据来源等内容。支持指标体系的任意分级，满足平衡记分卡指标体系、财务分析（ROIC）指标体系的建立与维护。（3）月度绩效模型管理。可针对同类企业(集 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
档案
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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1.公司(集团)绩效管理
1.1绩效指标管理
（1）指标库管理。可根据目标管理、对标管理、绩效考核的需要自定义绩效指标库。
（2）年度绩效模型管理。可针对同类企业（集团），定义年度绩效指标体系，包括绩效指标、指标权重、考核方法、计分方法、考核标准、考核主体、数据来源等内容。支持指标体系的任意分级，满足平衡记分卡指标体系、财务分析（ROIC）指标体系的建立与维护。
（3）月度绩效模型管理。可针对同类企业(集团)，定义月度绩效指标体系，包括绩效指标、指标权重、考核方法、计分方法、考核标准、考核主体/数据来源等内容。支持指标体系的任意分级，满足平衡记分卡指标体系、财务分析（ROIC）指标体系的建立与维护。
1.2公司(集团)目标管理
（1）年度目标制定。系统自动根据公司(集团)绩效指标体系，生成年度目标模板，相关人员只需逐项录入。
（2）年度目标分解。系统自动根据月度绩效指标体系生成年度目标分解模型，录入各月分解值后，系统自动计算已解数和差异值。
（3）年度目标监控。系统根据绩效指标的各月完成值计算各指标的完成情况，并按时间过半、目标过半的原则，对年度目标执行情况进行预警；并用“红”、“黄”、“绿”灯进行直接表示。同时可查看历年各项目标的计划与执行情况（折线图）。
1.3绩效数据采集
（1）原始数据采集。可按绩效指标、角色帐户进行授权，由相关部门录入对标企业、本公司(集团)或下属机构的月度绩效数据。
（2）按部门自动汇总。系统自动按各指标的分摊、汇总关系将各部门的绩效数据汇总为本公司(集团)数据。
（3）按周期自动汇总。系统自动将月度数据汇总为季度、年度数据，避免重复录入，保证数据一致性。
（4）指标复合计算。可根据需要任意构建指标复合计算模型，系统自动根据计算模式计算各类复合指标（如人均销售收入=销售收入/当期人数）等。
（5）绩效指标分析。可按年、月查看各项指标的完成值，并通过图表直观查看各月、年值的变化趋势。
1.4动态任务管理
动态任务是指临时性、突发性工作任务和阶段性重点工作，可纳入月度计划管理流程，是KPI指标考核管理的重要补充，特别适用于对职能部门（往往缺乏量化指标）的考核和管理。主要功能包括：
（1）动态任务分解。综合管理部门可将上级交办、公司(集团)领导明确的动态工作任务录入信息系统，并分解到相关部门（可将同一项工作任务分解到多个部门），并明确完成标准、完成节点、报告周期等内容；
（2）执行情况报告。各部门可在查看承办动态任务的基础上，对完成情况进行及时报告（可多次报告）；
（3）执行进度预警。系统自动根据当前日期和要求的完成日期进行提醒和预警。供公司(集团)领导、责任部门和考核部门查询。
（4）动态任务考核。公司(集团)领导、考核主管部门可在查看各部门承办任务完成情况、自评情况的基础上进行点评和考核，系统自动根据点评、考核评价等次统计得分。
（5）动态任务分析。系统自动按公司(集团)、承办部门统计任务分解数、执行报告数、自评得分、点评得分、考核得分，供公司（集团）领导、考核主管部门分析；并可计入各部门的绩效考核分数。相关人员在查看统计报表时，可反查相关任务的分解情况和考核情况。
1.5重大事件管理
重大事项管理是一种事后责任追究或贡献认定的方法。适用于重大成果、表彰、责任事故的登记、认定、统计与分析。如需对重大事项的全过程进行跟踪管理，可将相关包括重大事件列入动态任务管理进行管理。相关功能包括：
（1）定义重大事件。包括重大事件类型、等级、主管部门和积分标准等。
（2）登记重大事件。包括重大事件名称、类型、等级、描述、责任部门、责任人等信息。可按事件类型的主管部门进行授权登记、归档。
（3）统计分析。系统自动按公司(集团)、责任部门、责任人统计重大事件的发生次数、责任追究次数、加扣分值。相关人员可通过统计数据，反查相关事件的详细信息。
（4）结果运用。考核统计结果既可单独运用，也可计入部门和个人的月度、年度考核分数，也可直接计入奖金。
1.6对标管理分析
对标管理是指将企业内部指标数据汇总，与行业内标杆企业的指标进行对比分析，明确差距的过程。主要功能包括：
（1）指标模板维护。可直接使用公司(集团)绩效评估模块，支持层层分级展开与维护（包括按平衡记分卡四个维度分类，也可按成本与服务两个维度，每个维度还可进一步细分）。
（2）内部数据汇总。系统自动进行汇总。
（3）对标数据录入。可按月录入对标企业各指标的数据，系统自动按季、年汇总，并按计算模型计算复合指标。
（4）对标指标分析。可按年、月查看各项指标的完成值，并通过图表直观查看各月、年值的变化趋势。对于同一指标，可查看所有对标企业的值，并用柱状图进行对比分析。
1.7公司(集团)绩效评估
公司(集团)绩效评估是指按权重将各项指标得分复合成为一个或多个绩效指标，方便领导及相关人员分析监控的过程。支持多指标按层级汇总得分，每个指标考核得分计算支持目标考核方法（包括正向指标、负向指标）、关键事件考核方法（按次计分等）、同类排名计分等方法。主要功能包括：
（1）绩效模型维护。与公司(集团)绩效指标模板维护相同，只需另行维护相关指标的数据来源及计分方法。各指标的权重可任意设置，支持百分制、千分制等不同分数级别。
（2）公司(集团)绩效评估。系统每天晚上自动计算（包括计算相关复合指标、汇总指标的值），以减少实时计算对操作人的干扰。提供手工批量计算方式，满足实时计算的要求。
（3）公司(集团)绩效分析。可查看各考核维度、考核指标的目标值、完成值、考核得分及明细情况（报告计算公式、统计数据以及原始记录）。可在同类企业中对比分析，可查看历年、历月的变化趋势。
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