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KM知识库管理系统实施应用 |
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知识管理系统的影响力...一种趋势。2.将来的知识管理系统中社区和人的作用将被凸现出来。据了解，国内知识管理系统中实践社区是一个薄弱环节。专家和人物黄页功能大都类较差，人们黄页需要对知识工作者的全面展示:他的背景、参与的项目、说过的话、读过的文章、感兴趣的领域、个性特点等都必须能在系统中展示，展示越充分人们越能深入的交流和合作。3.将来的知识管理系统除了管理知识文档外更加强调管理知识形成的过程。传统的知识管理系统强调对知识文档（知识的表现和结果）进行管理，而从知...移动系统_智能系统_国有企业KM知识库管理系统 | 知识管理系统 知识管理系统的发展...的咨询公司、管理软件公司纷纷推出知识管理方面的解决方案，甚至出现了知识管理方面的专业服务商，涌现出了大量的知识管理系统，从知识管理的角度来看功能较为完善。根据知识管理系统产品的发展历程，可以把知识管理系统分为三个发展阶段：第一个阶段是静态型系统，主要解决组织中存在各类文档的管理，方便知识的统一存储与共享，这类知识管理系统往往是由文档管理系统转型而来，目的是促进显性知识组织和再利用。第二个阶段是动态型系统，这个阶段主要是实现知识的动态管理...移动系统_智能系统_国有企业KM知识库管理系统 | 知识管理系统 带你充分了解知识管理...出创新能力?这个可能也是需要去做。 提到KM(知识管理)，相信许多的CIO、IT经理并不陌生，对于大多数企业来讲，虽然目前的知识管理并没有如企业信息化如ERP、CRM等系统火热，但我们看到随着企业的发展，过去积累的宝贵经验、知识都需要有一个有效的沉淀，而这些经验和知识的汇集形成了我们所讲的知识管理。当前，我们看到知识管理在企业中的应用并不是很广泛，从现状来看，企业知识管理应用做...移动系统_智能系统_国有企业KM知识库管理系统 | 知识管理系统 带大家全方面了解一下知识管理系统...富。他可以保留多种知识，让知识能够继承下来，不会因为员工的流失而知识断裂。企业想要实施知识管理系统，不是一件非常简单的事，因为，员工不一定会支持这个系统的实施。首先，员工的工作量会加大，经常要记录文档；其次，效果不会马上很明显的显现出来。企业想要实施知识管理系统可以参照以下几点： 1.企业有养成维护知识管理系统的文化。 2.要有制度规定。如果没有规定，谁会有心思写多点文档。 3.老板要知道这是什么东西，他们的企业是否需要实施。如果...移动系统_智能系统_国有企业KM知识库管理系统 | 知识管理系统 知识管理系统的三大模块...用起来知识管理系统可以让知识信息的调用更加的简单，节省不必要的工作时间，提升企业工作效率。根据各部门的各个岗位制定相应的学习和培训计划，为企业的人才储备做足保障。知识管理系统使得大型企业的异地文件的协同调用更加的简单，为异地部门和员工做好知识保障。三、将所有的企业知识信息积累起来充分发动每个部门，员工贡献自己所掌握的企业知识，积少成多积累企业知识财产每个员工对于企业的发展和业务肯定都有自己独到的理解，众人拾柴火焰高，每个人都将其整理归纳...移动系统_智能系统_国有企业KM知识库管理系统 | 知识管理系统 知识管理系统是如何创造企业走向更快发展的...于避免企业在发展过程中曾经走过的弯路，给予一些警醒和帮助。另外知识管理系统还能够有效发现并解决企业内部出现的矛盾，发现对企业不必要的工作单元，以达到提高企业运行效率的目的。另外，知识管理系统，长期致力于解决客户各个信息系统或业务单元多年积累的海量数据、信息与知识因信息孤立长期被埋没，不能有效利用的困扰，为企业及时获取新知识、新老员工交替承接经验提供专业服务。知识管理系统对技术创新的价值：众多事实表明，知识管理系统可以通过公司员工的经验分...移动系统_智能系统_国有企业KM知识库管理系统 | 知识管理系统 论企业信息化和知识管理系统...的产物，更不是信息管理的改进版或高级版，知识管理的出现甚至推动了信息管理的继续存在和发展。 过去的纸制文檔的总结，技术管理会议的交流，等等都体现了基础的知识管理思想。知识管理是企业管理发展的自然产物。萨维奇博士在其所著《第五代管理》一书中，把企业 管理历史划分为5个发展阶段：工业时代初期以所有制为核心的第一代管理、以严格等级制为特点的第二代管理、以矩阵型组织为特征的第三代管理、以计算机网络 为特征的第四代管理和以知识为核心的第五代管理...移动系统_智能系统_国有企业KM知识库管理系统 | 知识管理系统 知识管理系统帮助企业实现更快发展的计划...实施中，造成管理层和员工不参与知识管理系统的原因主要有以下：1.有问题要解决，但不知道用什么样的方法和工具，或者方法不适合、工具太难用；没有提供合适的方法和工具。对策：知识管理系统实施的方法论，深入分析知识工作和知识型员工的信息和知识需求，用“消费信息和知识”的方式提供知识服务。2.既有方法也有工具，但感觉成本太高，投入产出比不划算，或者还有其他替代的方式方法；动力不足。对策：衡量知识管理系统的贡献并给予符合回报，让参与者感受到价值。回...移动系统_智能系统_国有企业KM知识库管理系统 | 知识管理系统 知识库管理系统潜在的价值...测。 从开始到结束，一次市场调研需要牵动企业很多的资源，而且成本投入及风险都是具大的。但是，我们并不能很自信地保证，在调研中可以得到关于客户的准确客观的数据！因为，在市场调研的整个过程中，有很多的不确定因素，包括最初的目标群体定义及最后的数据分析方法。那么，有没有一种方式能让企业在很少的 成本投入之下获得高度准确的市场信息呢？我们的答案是肯定的。呼叫中心的知识库管理系统从另一个角度满足...移动系统_智能系统_国有企业KM知识库管理系统 | 知识管理系统 |
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