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企业常用知识管理系统

某公司会员知识管理系统建设方案

伟创软件 -> 知识管理系统
项目实施的作用 建立知识管理系统,对于公司及全体员工,在知识管理、资源配置、学习型组织建设、企业文化传播等都有着不可估量的巨大作用和意义。 1.强化知识管理,减少知识经验的流失 联盟人员规模较大,日常工作成果(如方案、项目经验、总结、纪要等知识)相当一部分可以知识的形式保存下来,运用知识管理系统,可以减少因为人员流动、设备更替等原因而造成的知识流失。 2.促..

企业知识管理应遵循哪些原则呢?

伟创软件 -> 知识管理系统
向。不同的企业战略对知识的关注点、对知识管理提升的要求都不会一样。(2)流程为纲。流程帮助企业解决“正确地做事”的问题,它既是企业知识具体的依附主体,也是被知识能动改善的客观对象。(3)知识为体。很多企业做了管理规范化的工作,更有些企业做了流程管理和优化的项目,但是往往结果也并不是很理想。为什么呢?很简单的一个事实:同样的一个流程,都是从a 到b再到c,但往..

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带大家全方面了解一下知识管理系统

作者:佚名  来源:网络

平时我们会遇到很多问题,比如,李工对这个东西很熟悉,但现在他不在,或者,以前王工解决过这个问题,但王工已经离开了,不知道怎么解决的,或者,我以前解决过,但我忘记怎么做了,或者,那个人跑了,客户也全跟跑了。知识管理系统可以解决这些问题。  

知识管理系统并不一定能提高工作效率,甚至可能会降低工作效率。知识管理系统对员工来说,也不一定是一个好东西。但对公司是一笔财富。他可以保留多种知识,让知识能够继承下来,不会因为员工的流失而知识断裂。

企业想要实施知识管理系统,不是一件非常简单的事,因为,员工不一定会支持这个系统的实施。首先,员工的工作量会加大,经常要记录文档;其次,效果不会马上很明显的显现出来。

企业想要实施知识管理系统可以参照以下几点:

  1.企业有养成维护知识管理系统的文化。

  2.要有制度规定。如果没有规定,谁会有心思写多点文档。

  3.老板要知道这是什么东西,他们的企业是否需要实施。如果你是一个业务支撑的企业,知识密集型企业,你需要这个系统;如果你是一个重复劳作的企业,可能这个系统对你来说用处不大。

  4.老板自己要支持并坚持这个系统的实施。如果老板自己从来不去做,员工又怎么会去做。

知识管理系统是一个独立的领域,但又与其它多方面相关联。

最重要的一点,知识管理系统,应该是一个业务支撑平台。这也就是说为什么知识管理系统不是一个简单的文档管理系统。知识管理系统,可以支撑你的业务知识,可以传递隐性知识(注:隐性知识,是包括经验等不容易从书本上学到的知识),可以让员工快速上手,不让知识断层。

现在在一些大企业,都已经上了知识管理系统,据了解,移动等都在实施或者已经上了。小企业可能现在还不会那么快普及。

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