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ERP企业管理软件实施应用

电子制造企业ERP系统如何选型

...求也非常高。      现阶段来看,中小型电子制造企业引入能够提供生产规划、生产管理和总体拥有成本不高的IT系统是势在必行。考虑到风险和承受能力,对ERP起步的投进销存软件资额不会太高,估计会在100万元人民币以内。笔者看来,这些企业在ERP选型的过程中,将遭遇三大考验。      考验一:个性需求与标准系统如何平衡    ...
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ERP系统,ERP系统实施中的误解

...说透过e化可以节省纸张作环保等等,但一实际导入ERP之后会发现,纸张的用量会大量增加,因为真的能够彻底e化的通常是办公室人员远大于生产  more... ERP系统在财务管理中的应用      一、采购付款循环中的物流和资金流的统一ERP的执行过程是从采购活动开始的。采购部根据物资需求计划采购,采购回来以后,经质检部门验收入库,录入库存系统。此时,库存增加,同时应付...
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企业实施ERP的三大困局

...而据有关机构的统计,企业在实施ERP项目常遇失败的困局大概可以归纳为三个方面:对ERP认识不足,实施方案存在着隐性的缺失,服务链不够完善。       一、ERP认识不足束发展              其实,企业决定要实施ERP,在上马前,必须对其要有一定...
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ERP管理软件实施成败的因素

...命的疾病,或者投资方向就错了,产品根本没有市场生命,  more... 企业逐渐迈向后管理时代 传统ERP管理软件死期或将近?      当前,国内市场传统ERP管理软件四巨头:Oracle、SAP、用友和金蝶,似乎也不再被人看好了。ERP已死,虽然听起来危言耸听,实际上ERP厂商迎来最为危险的转型的时机,全民皆移动和云的时代,马云焦虑,马化腾焦虑,李彦宏焦虑,管理...
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ERP系统,ERP系统实施风险分析

...一把手工程,专业中小企业ERP系统能否快速实施与执行力度关系密切,包括相关的奖惩制度的执行。   &nbs  more... 实施ERP系统的一般方法和步骤       1、前期准备  前期准备工作是ERP系统实施的重要环节,关系到系统实施是_台成功,应高度蕈视。主要内容包括:(1)原理培训。培训对象主要是企业高层管理者及ERP项日组人员...
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中小企业ERP系统实施风险分析

...系统能否快速实施与执行力度关系密切,包括相关的奖惩制度的执行。       快速实施专业中小企业ERP系统更多地表现在项目范围的界定上,项目范围不同,项目时间也不相同。定义ERP系统项目的实施时间,离不开项目范围、质量、成本的确定。通常实施ERP系统需要半年、一年时间不等,这与中小企业的规模、业务复杂度、对ERP系统的需求程度等有关系,这是一个相对概念。因此,快速实施专业中小企业ERP...
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ERP软件,ERP软件选择的几大误区

...价格过低,对方一定会出现偷工减料;承诺不切实际,兑现肯定成问题。最可怕的是对方为了减少成本,在项目中掩盖严重的管理缺陷和业务陷阱,给后续的业务运作埋下危机。3、ERP软件产品知名度越高越好。知名度越高,溢价  more... 在线ERP软件与企业的发展联系       随着计算机发展,当今社会已成为信息化的社会。企业要在这个社会中发展下去就必须有所改革。在...
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ERP系统,ERP系统成功实施的几个要点

...单、流程、报表、算法、模型等要素展现出行业通用或标杆企业的管理运作模式)。如果企业与成功案例企业的管理模式相雷同,或者愿意将ERP成功案例作为标杆,并下决心改变  more... ERP系统规模内容      在ERP进行选型时,企业的规模要与ERP系统的规模相适应。如一个集团企业,选择了一个中小型的ERP系统;这就好像一个胖子穿了一件紧身衣,会非常的难受。具体的说...
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ERP管理软件,ERP管理软件选型要素分析

...命的疾病,或者投资方向就错了,产品根本没有市场生命,  more... ERP管理软件选型的过程管理       1、准备工作阶段   系统选型的准备工作阶段主要有三个部分的工作:①成立项目领导小组。ERP选型的第一步工作是成立ERP项目领导小组,项目领导小组成员应包括企业各个重要部门的领导和相关管理人员。项目领导小组负责制定...
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