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中小企业企业ERP系统

企业实施ERP时谨慎物料管理走三步

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。但中国的中小企业应该以物料管理审慎的观点看待它。“没有效果就没有真实”,一个观念的真实与否,只能看它的效果。没有结果,就没有思想,如果它有效,它就是真实的。在中小企业管理信息化方面,“实用才是硬道理!”。   选择ERP只有对的没有贵的      &nbs..

ERP管理系统实施时应该思考的问题

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nbsp;  一、基础数据的重要性。ERP实施成功的关键是:一分技术、二分管理、七分数据。我们不但要改变重技术、轻管理的思想,还要意识到ERP管理最后要体现在数据上。信息处理中的一句名言:“垃圾进,垃圾出”。输入的数据出错,以后的处理环节再正确,也只能是输出错误的信息。ERP运行的基础是具..

ERP管理软件,ERP管理软件实施误区

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理系统是对企业生产经营中物料流、资金流进行条码全程跟踪管理,从接获订单合同开始,进入物料采购、入库、领用到产品完工入库、交货、回收货款、 支付原材料款等,每一步都为您提供详尽准确的数据。有效辅助企业解决业务管理、分销管理、存货管理、营销计划的执行和监控、统计信息的收集等方面的业务问题。  ..

 

中小企业ERP系统实施风险分析

作者:佚名  来源:网络
导读:企业ERP系统 ,中小企业ERP系统实施风险分析:或者标准流程,但是有相关的方法论,关键还是管理和协调的问题。快速实施ERP系统的时间是跟规模相关的,但不论怎样的中小企业规模,能否做到财务的统一核算和标准化是最重要的。由于实施过程会影响到业务人员和财务人员的正常工作,所以信息化是一把手工程,专业中小企业ERP系统能否快速实施与执行力度关系密切,包括
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 

      快速实施专业中小企业ERP系统没有关键或者标准流程,但是有相关的方法论,关键还是管理和协调的问题。快速实施ERP系统的时间是跟规模相关的,但不论怎样的中小企业规模,能否做到财务的统一核算和标准化是最重要的。由于实施过程会影响到业务人员和财务人员的正常工作,所以信息化是一把手工程,专业中小企业ERP系统能否快速实施与执行力度关系密切,包括相关的奖惩制度的执行。

      快速实施专业中小企业ERP系统更多地表现在项目范围的界定上,项目范围不同,项目时间也不相同。定义ERP系统项目的实施时间,离不开项目范围、质量、成本的确定。通常实施ERP系统需要半年、一年时间不等,这与中小企业的规模、业务复杂度、对ERP系统的需求程度等有关系,这是一个相对概念。因此,快速实施专业中小企业ERP系统也是个相对概念。

      实施专业中小企业ERP系统,首先与项目的执行力度有关。作为任何信息化项目,如果领导很重视,相应的奖惩制度能很快落实;其次,与项目实施的策略有关,有的公司财务采用新、旧财务系统并行的方式,但我们认为并行的方式并不太合适。现在的软件精细度比以前高很多,新旧软件无法对比,管理要求也不一样。因此,我们采用直接切换。

      如果中小企业真想快速实施ERP系统,就采用标准功能,不要二次开发或者少用二次开发。但这要结合中小企业的业务实际和管理实际,中小企业能否接受标准功能,或者项目组能否尝试让中小企业接受标准功能。这也能使项目实施周期大大缩短和减少成本。因为二次开发增加工作量,同时增加时间。

      选择实施商时一定要找有实施经验和行业实施背景的中小企业,若是实施商对中小企业所处的行业不了解,实施周期肯定很长。反之实施商对行业很熟悉,甚至其以前所做过的历史客户的实施方案与自己的中小企业在业务类型及管控模式上很相似,这将会大大提高项目的实施进度。

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