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企业资源计划系统实施应用 |
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ERP技术在财务信息化转型中应用探讨... 1、优化流程，实现营业资金到账检查全覆盖 2、提升管理，实现信用客户资金监管及时性 （1）要加强对直分销客户应收款余额的控制， （2）要加强对IC卡见票充值的后续跟踪检查。 3、完善程序，实现到账检查财务清账自动化 二、优化合同管理系统，实现合同项目资金支付闭环管理 &nbs...汽车行业企业资源计划系统选择应用 | 企业资源计划系统 中小企业在ERP选型中必须的“五拒”...P厂商此前没有涉足本行业，哪怕他在其它有n万个样板，也还是不要轻易将自己的项目交给他做。如果交给这样的厂商去做，估计项目资金十有八九要打水漂了，自然这也就是“找死”的一种方法。 三拒：无常驻人员型 ERP在实施过程中一定需要常驻人员来进行深入沟通，否则卖给企业的必然只是一个纯粹的ERP软件，而无法将其中的管理思想融入到企业的生产管理中去。这样的项目到最后也必然是失败的。 四拒：头重脚轻型 国内不少ERP厂商以财务软件起家，对生产...汽车行业企业资源计划系统选择应用 | 企业资源计划系统 中小企业ERP实施警告：物料流水编码有危害...户要查询某个零件，其不能根据编码来查询，而只能通过零件的名字或者描述字段，才能查询。这就失去了物料编码的意 义，不同通过物料编码实现对于物料的快速定位。 2、流水编码，容易造成一物而码的情况。因为利用流水编码，上面我们说过，会给查询带来一定的困难。而用户由于操作不熟悉或者其他原因，使得物料本来在系 统中，但是，其查不到。故就会重新编写编码及相关信息。这就导致了在系统中，一物二码情况的存在。企业现在的物料管理系统，物料重复编码的情况普遍...汽车行业企业资源计划系统选择应用 | 企业资源计划系统 ERP管理系统得失案例...%，而由于市场竞争激烈，面粉产品的价格不能够同步提高，为了维持经营和市场的占有率，该厂不得不一边买较高价的原料，另一边生产销售相对低价的产品，产销越多，亏损也厉害，结果当年严重亏损。 案例二：佛山市白燕粮油实业公司的原料库存管理 同是粮食行业的“白燕”面粉厂，也非常重视原料的采购库存管理，但他们没有生硬地按照ERP管理系统的原理去做。他们也有类似的月度联席会议，讨论销-产-购计划，但会议最重要的内容是分析小麦原料价格走势，并...汽车行业企业资源计划系统选择应用 | 企业资源计划系统 ERP管理系统实施要从财务开始...bsp; 不用凭证，ERP管理系统直接由业务处理的实际结果进行财务数据管理，同样可以按准则要求进行报表生成，尽管很多企业都想实现这样的结果，但苦于没有快捷的办法。 让财务人员把时间和精力用于业务的分析与管理，参与业务过程控制，而不是花时间做凭证，这也是转变企业财务管理方式的一种重要变革。 从财务管理开始进行ER...汽车行业企业资源计划系统选择应用 | 企业资源计划系统 金融危机下ERP决策...在向他们的客户或供应商咨询ERP实施应用的情况。吃一堑长一智，任何时候行动起来都是一种进步。作为企业管理工具，ERP无疑是必备的。 还没有应用ERP的企业，日常工作中常出现的问题如库存高且不准、工作重复效率低、统计员统计的数据不可采信、需要某方面的数据来做决策的时候相关人员要加班加点去弄……诸如此类的问题在这次的金融危机中一下子突现出来了。 资源丰富的企业还可以在这种情况下调动大量资源来保持企业的正常运作和决策，但资源不丰富的企业，...汽车行业企业资源计划系统选择应用 | 企业资源计划系统 四大知名企业ERP管理系统战略为何失败？...IT业领头羊的直属子公司。这场本应美满的“婚姻”，因为Intentia软件产品汉化不彻底，造成了一些表单无法正确生成等问题出现了“婚变 ”。后虽经再次的实施、修改和汉化，包括软件产品提供商Intentia公司也派人来三露厂解决了一些技术问题。但是由于汉化、报表生成等关键问题仍旧无法彻底解决，最终导致项目的失败。 合作的结果是不欢而散，双方只得诉诸法律，在经历了15个月的ERP管理系统官司之后，经过庭内调解，结果三露厂退还MOVEX计算...汽车行业企业资源计划系统选择应用 | 企业资源计划系统 ERP管理系统为什么在国内企业中像怪物...资源管理系统?人力、物力、信息和时间都是企业资源，既然是企业资源计划，你-ERP系统 能不能将这些企业资源按计划都管起来。答案显然是否定的，作为一种信息管理工具， ERP管理系统本身能够直接调整的对象就是企业的信息资源，尽管调节信息资源会影响或间接调节人力与物质等其他资源，但ERP毕竞不能直接管人和物。而且“计划”这个概念也并不准确。 “企业资源计划”这种词不答意的表达方式其实与ERP管理系统的发展史有关。众所周知，ERP管理系统是在...汽车行业企业资源计划系统选择应用 | 企业资源计划系统 中小企业ERP管理系统项目需要顾问吗？...时由于中小企业在国内的基数大，企业类型复杂，因此也就要求这样的ERP管理系统产品厂商能够有良好的渠道体系，通过代理商面对中小企业进行销售、实施、服务。 综合上述两个观点，就会发现有一个矛盾：第一种观点中的专业顾问公司意味着高成本，而且在国内可以算的上是稀缺资源，短时间要找与中小企业信息化需求相对应的专业公司并不现实，再有让中小企业能够有企业内部的实施人员这点也不现实，因为很多中小企业连个像样的网管也没有呢，你能让他去哪里找几个专业的实...汽车行业企业资源计划系统选择应用 | 企业资源计划系统 |
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