ERP管理系统

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ERP管理系统实施应用

企业ERP软件在企业管理中的运用

...处置。同样,各管理人员也可以经由CRM客户关系管理平台进行数据交换,分享各个客户的情况,这样可以制止销售过程中所出现的不积极的抵触,又大大提高了工作效率。随着国内外企业信息化管理水平意识的提高,愈来愈多的企业感受到了企业信息化管理带来的方便。还有不乏一些企业客户表示,市面上的一些管理软件过于庞大,运用起来相对比较艰巨。因而,要想完成企业信息化经管的提高,就需要软件实施操作愈加简洁易用。对于ERP软件管理系统而言,ERP管理软件一方面使企...
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ERP与CRM的关系

...统市场所提供的销售形式接触各类产品和服务,也可以方便地透过呼叫中心或互联网找到自己感兴趣的产品和服务。他们的消费方式由被动接受变为主动选择。所以CRM的作用主要在与客户直接接触的部门,它主要针对的是企业的市场营销、销售、服务部门,包括管理整个客户生命周期等各个阶段,为企业提供了对客户及所购产品的统计、跟踪和服务等信息化手段和功能。也就是说,如果说ERP是企业级的全面管理应用的话,CRM就是ERP的最前端,它的作用延伸到了ERP以前力所不...
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浅析移动商务ERP管理系统

...这里的原因很多,不过其中很重要的一个因素是审核的人不在电脑前面,所以无法及时进行审核,这是传统ERP管理系统所存在的一个弊端。   而现如今,随着移动商务技术的发展,我们通过移动商务平台,则能够很好的解决这个问题。如果用户可以通过手机等移动平台来审核ERP系统中的单据,无疑可以摆脱电脑与网线的束缚,让用户随时随地都可以进行单据的审批。   二,随时随地审批ERP管理系统中的单据查询物料库存   移动商务与ERP管理系统进行有机整合...
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浅析ERP的主要功能模块在企业中的应用

...务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP是先进的企业管理模式,是提高企业经济效益的解决方案。其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理,协调企业各管理部门,围绕市场导向开展业务活动,提高企业的核心竞争力,从而取得最好的经济效益。所以,ERP首先是一个软件,同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体,也就是先进的管理思想借助电脑,来达成企业的管理目标。...
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ERP项目准备阶段

...理充分沟通,直到最终双方确认后,进场实施。实施计划一但确认,原则上就不要频繁的更改,除非确实因意外事件而造成影响导致项目可能延期,此时需要由双方共同对实施计划进行变更。2、到企业需求调研主要目的是了解各部门详细需求,目前的使用现状,是否有在用的系统等,目前的业务流程是什么样的,以及期望达到什么样的目标,按要求填制项目需求调研表,一般如果是小的项目,只购买了几个模块的,一般需求调研就省略了(针对经验丰富一些的顾问),在这里建议还是要写的,...
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ERP系统使用越来越少的因素

...在交接时只是个大概讲述,细节并未涉及到,新人接手后系统中的很多功能将会舍弃使用,只做必要做的。 3、系统上线时未建立标准操作手册或制度规范 此原因是ERP系统上线时只注重了现场培训操作,但并未留下操作手册以供新人学习使用。或只建立标准业务手册简单说明,特殊业务事项并未涉及。当新人接手后,无从下手。 4、使用人员为寻求简便,逐步脱离系统内使用 人都是有惰性的,能简便就简便,因为手工操作灵活性很大,随...
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浅析ERP的价值

...务范畴?生命周期?还是价值体系?经过自己亲身体会后,我认为,“ERP”本身是一个概念体系,所谓的“企业资源计划”是涵盖了从供应链、生产制造、内部管理和过程控制、销售和客户关系管理等一系列企业业务范畴和行为概念。2.ERP产品本身已经具备一种相对固定的管理模式和思想围绕着上述的概念体系,各个ERP厂商都结合自身对行业和企业管理的研究和经验,提出“最佳业务实践”的模式,从而利用信息技术手段构架和打造出具有行业特色的ERP产品来。因此,ERP...
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如何持续完善ERP的价值

...P专职人员,不定期要到现场去,要随时随地培训员工,不断完善操作用户操作手册,让ERP用户依照标准的流程进行操作。这样就能保持ERP用户对系统的熟习程度在一定水准上。遇到例外问题,也会及时报告,避免擅自处理带来的冲突。2、 搞好激励机制,充分调动公司非IT资源。关注ERP的改善某些问题的解决可以有比较长的时间,这是持续改善最有利的条件之一。这时候就要鼓励ERP用户去研究ERP系统本身。我们可以在测试环境,变化一些参数设置,或起用一些原来未...
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个性化ERP的发展

...想,用一种洗脑式的方法让用户接受这种用软件绑架用户管理,削足适履就是常态。当ERP从无到有时,这种做法是有效的,再加上遇到经济快速发展时期,用一套可以为企业带来些效率的系统就更可以促进企业的发展,于是,这种效果也迎来了ERP的大发展。国内ERP也因此发展起来了,这期间多是以产品形式做ERP推广的。经历十多年的快速发展,ERP也趋于平静,特别是在移动互联网应用的大众化后,管理信息化所涌现出的新做法,管理的细化而带来的产品化应用,是专业的小...
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