ERP项目准备阶段包括：ERP项目实施前的准备工作，制定实施计划、现场需求调研、安装ERP软件、召开项目启动会、培训标准ERP理论知识等。
1、制定实施计划
ERP项目的实施，是以项目管理的方式，通过围绕实施计划逐步开展的，所以说实施计划的制定非常关键，每个阶段该完成哪些事项，时间节点，达成目标，都要一一罗列出来，划分的越细，每项的任务就越清晰，同时与甲方项目经理充分沟通，直到最终双方确认后，进场实施。实施计划一但确认，原则上就不要频繁的更改，除非确实因意外事件而造成影响导致项目可能延期，此时需要由双方共同对实施计划进行变更。
2、到企业需求调研
主要目的是了解各部门详细需求，目前的使用现状，是否有在用的系统等，目前的业务流程是什么样的，以及期望达到什么样的目标，按要求填制项目需求调研表，一般如果是小的项目，只购买了几个模块的，一般需求调研就省略了（针对经验丰富一些的顾问），在这里建议还是要写的，这样还能避免当时的客户需求与系统中购买模块的差异，以便更好的为下一步实施做铺垫。也能在一定程度上避免后期产生不必要的麻烦。
3、ERP软件安装
这也是考验顾问的技术方面的要求，一般我所接触的ERP系统都是C/S二层、三层架构的，即客户端层、中间层、数据库层，可在一台服务器上部署，也可分几台服务器部署。数据库一般为SQL SERVER。 安装好后，搭建一演示帐套，供练习，演示使用。随着网络的快速发展，ERP公司都在向互联网+转型，现在很多ERP公司已开发成B/S架构的，如云ERP，可部署私有云ERP，公用云ERP，这块能为企业减轻不少压力，数据存储在云端，由软件公司来做统一维护。可按天交费，也可按年交费。这块的普及还需要些时间，一般还是比较相信数据存储在公司内部的。
4、标准ERP培训
主要是ERP的相关理论培训，由甲方项目经理将培训前的环境准备好，时间，会议室、投影仪、参训人员、培训PPT等。培训的内容为ERP基础知识、标准业务流程介绍等。其实有部分需求是在培训的过程中逐步收集过来的，以便于为日后系统的参数配置起到指导做用。参会人员主要是中高层人员及实操人员。通过培训可以让大家更近一步的了解上ERP系统的意义，规范业务流程，提升效率。
5、召开项目启动会
召开项目启动会是实施计划的一个重要节点，象征着项目已经开始正式实施，主要一是体现高层领导的重视，二是通过会议确定相关重要事项，如项目组织的确定、实施计划重要节点安排、项目沟通反馈机制、本周项目总结及下周实施安排等都需要明确定下来。
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