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HR人力资源管理系统实施应用

解答人力资源服务管理信息系统成功选型因素

...   1.供应商提供的人力资源管理系统是否成熟?  几乎每一家供应商都号称自己的产品是成熟专业的,但是事实是否真的如此呢?其实要辨别的方式挺多的,比如看这家公司的资质,行业口碑,历史荣誉等,这些资料应该都可以在网上找到。如果有条件,还可以进一步了解这个公司的主要产品和自己的需求是否吻合。要知道,每个厂商的特点和侧重点不同,一家号称做人力资源管理系统的。   2.看供应商的服务如何?  ...
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北京光华纺织集团有限公司人力资源管理信息化

...繁多,集团人力资源部门面临诸多问题:如组织层次复杂,管理幅度更多,人员信息分散,数据不集中等。集团处在不断的发展变化中,人力资源管理不能处于静止状态,不能有信息孤岛,集团总部需要可以随时了解到下面分子公司的人力资源状况,因此集团管理层意识到,eHR系统,需立即上马。通过不断沟通,光华纺织集团人力资源系统项目小组被朗新人力资源软件的应用灵活所打动,也被朗新资深顾问的专业知识所折服,一致投了赞成票,决定采用朗新eHR系统来实现集团人力资源管...
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茂名石化矿业有限公司人力资源管理信息化

...公司,转制后公司产业推行多元化,主业:油页岩、高岭土、碳酸钙矿的开采及加工;副业:发电、电力工程、建材、耐火材料和林产,更有国家特许经营的废旧五金、机电、塑料的进口及加工。公司拥有二十三平方公里的高岭土、油页岩矿山,其储量分别达5亿吨和9亿吨,碳酸钙矿山15平方公里储量30亿吨。茂名石化矿业有限公司作为茂名市的根源和起点,历经半个多世纪的风雨,为祖国建设和社会进步做出了巨大的贡献。随着公司规模不断扩大,人员的扩充呈现出一种高增长态势,如...
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中国铝业公司人力资源管理信息化

...国100亿元资产以上的国有企业中一直名列前茅,是全球第二大氧化铝和第三大电解铝生产商。公司控股的中国铝业股份有限公司分别在纽约、香港、上海上市,企业信用等级连续三年被标准普尔评为BBB+级。面对新的经济形势和国际竞争环境,中国铝业始终把人才资源作为企业发展最重要的战略资源,坚持科学的发展观,人才观和正确的政绩观,大力实施人才强企战略,不断创新人才工作机制,积极探索适应企业发展要求的人才队伍建设新途径,为公司快速发展提供坚实的人力资源保障...
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四平家电人力资源信息化探索

...2000多名,是一家快速成长的综合性家电企业,为省内家电龙头企业。在四平家电前瞻性的人力资源管理软件的选型过程中,十分注重企业的人才培养为导向,确定了企业人力资源发展中以员工素质模型为核心的选型方向,从2009年4月选型以来,对国内的e-HR软件产品进行了多方对比分析,朗新合协南昌公司2009年7月成立以后,朗新合协软件才正式进入四平集团的眼球,对于这个刚刚在南昌起步的本地化服务公司,四平集团对软件产品、软件服务进行了严格审查,经过多次...
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事业单位人力资源管理软件应用

...资改革的初衷并不在于鼓励搞创收。据分析,此次事业单位绩效工资制度改革的初衷应该有以下三条:第一,规范各事业单位的津补贴发放,从一个无序状态走向有序管理的状态。第二,通过绩效考核制度鼓励公共事业服务部门的员工有更好的工作态度,为社会提供更高质量的公共服务产品。第三,改变事业单位的管理体制,为将来更进一步的体制改革做一些有益地探索。从97年开始,朗新就从事人力资源管理软件的研究。国家劳动和社会保障部劳动科学研究所是国内劳动人事领域研究的权威...
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人力资源介绍及人力资源系统功能

...烧掉了,但把人留住,我20年后还是钢铁大王”。这就说明作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理。 现在越来越多的中小企业家、企业管理者都逐渐认识到人力资源管理对企业发展的重要性,但在人力资源规划中仍然存在许多问题和困惑。 究竟中小企业有没有必要进行人力资源规划?怎样才能制定出科学的人力资源规划?下面伟创软件为我们分析一下中小企业人力资源规划中存在的普遍问题: 1.对人力资源规划的重要性认识不足    人...
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人力资源管理系统选型过程中的误区与思考

...是根据人力和物力及其变化,对人力进行恰当的培训、组织和协调,使二者经常保持最佳比例和有机的结合,使人和物都充分发挥出最佳效应。2.对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法,对人的思想、心理和行为进行有效的管理(包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理),充分发挥人的主观能动性,以达到组织目标。功能需求分析业务管理子系统包括以下模块:基础业务模块、绩效管理模块、招聘管理模块、培训管理模块、福利薪酬模块、考勤...
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人力资源管理系统选型过程中的误区

...重组改革之后,人力资源管理的重要性被提到了空前的高度,在频频聘请咨询公司进行管理咨询的同时,还寄希望于通过引进一套优秀的HR软件来提升管理,一些企业的高层到国外考察后,感觉到与国外优秀企业的差距,试图通过引进这些企业正在应用的软件来迅速提升管理,但真正实践起来,却屡遭挫折。 1、管理基础相差甚远 曾经有一个大型企业就人力资源管理信息化建设的种种疑惑去发达国家进行了一次考察,在考察的过程中,对方谈到:一个企业要想HR实施成功,必须具备三个...
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