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KM知识库管理系统实施应用 |
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知识管理系统的实施原因分析企业知识管理把知识共享作为核心目标，知识管理的核心目标之一是鼓励相互协作，培育知识共享的环境，知识只有通过互相交流才能得到发展，也只有通过使用才能从知识中派生出新知识，知识的交流越广效果越好。只有使知识被更多的人共享，才能使知识的拥有者获得更大的收益，对一个企业来说，迎接知识经济必须首先促进本企业的知识化包括生产过程的知识化、劳动者的知识化、管理的知识化和生产产品的知识化。促进在线汽车行业KM知识库管理系统功能分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 知识管理系统的功能模块知识管理系统作为企业规划和管理知识的平台，将企业的各种知识按不同逻辑组织起来，以知识地图的形式直观地展现企业的各种知识结构，方便了使用者对所需知识的快速查找，实现对显性知识的有序管理以及对隐性知识的不断挖掘和沉淀，从而完成了企业知识的沉淀、共享、学习、应用和创新。知识管理系统的功能模块：==个人知识库 建立个人知识管理中心，并能够方便地将个人知识发布于部门知识库或企业知识库，在线汽车行业KM知识库管理系统功能分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 知识管理系统实施方案示例知识管理本身尤其强调网络共享文化，知识的共享是企业增强工作执行力、降低运行成本的重要手段。知识管理系统就如同家一样，提供源源不断的关爱、动力和帮助，经营管理的疑难问题都可以在知识管理系统中找到依据和解答，而员工对于相关知识的反馈和分享又能帮助企业改进服务，提高自身专业水准，进而提升公司的品牌影响力。 为了实现上述知识管理的目标，结合××公司培训的实际情况，经过大量的调研分析在线汽车行业KM知识库管理系统功能分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 知识管理系统实施原则众所周知，任何企业都在不同程度上依赖于一定的技术和知识才可以生存与发展，尤其当今已经进入了知识经济和信息经济的时代， 现代企业之间的竞争更多的是知识与信息获取或使用能力的竞争。那么，企业知识管理应遵循哪些原则呢？==知识管理系统实施原则-战略为引。战略帮助企业解决“做正确的事”的问题，它为企业知识管理的导入指明了总体方向。不同的企业战略对知识的关注点、对知识管理提升的要求都不会一样在线汽车行业KM知识库管理系统功能分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 知识管理系统实施问题==是否明确谁应该共享何种类型的知识内容？ 做知识管理系统实施时，我们都鼓励、倡导知识共享，但如果不能明确共享的责任人、共享的内容，则这样的鼓励和倡导无法执行，即便产生出知识内容也无法重用复用。 ==是否有知识内容就会有人用、就有价值？ ==时代的知识管理假设是“信息和知识的短缺”，所以分门别类的保存内容后“自然”会有价值。但在信息和知识爆炸的情况下，形式已经变化了：即在线汽车行业KM知识库管理系统功能分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 企业知识管理系统问题分析目前企业知识管理存在的一些问题：内部激励政策没落实1、知识管理系统帮助企业管理的对象是知识，但知识却是人为创造的，尤其是对于存在于员工大脑的隐性知识，如个人的经验技巧，若果创造出来共享给大家，那必是企业的一笔大的资源财富。所以调动员工创造、共享、使用知识的积极性，相应的鼓励政策是必须的。当然了，这也跟知识系统的内部功能使用有关。高档次的知识系统考虑需更加全面，极佳的用户体验效果，在线汽车行业KM知识库管理系统功能分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 企业实施知识管理系统的原因知识管理（Knowledge Management）是从1990年开始在全球范围内兴起的学术与商业应用主题，主要是指在组织中建构一个人文与技术兼备的知识系统，让组织中的信息与知识，透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新等过程，达到知识不断创新的目的，并回馈到知识系统内。我国企业也应该明确知识管理的理论基础，更重要的是加强对知识管理实施策略的研究，从具体操作层面上为企业如何成功地实施知识管理指明一在线汽车行业KM知识库管理系统功能分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 知识管理系统如何成功实施企业是知识资源开发和利用的场所，是知识生产和学习的地方。知识管理是时代发展的要求，是企业生存的需要，是企业向学习型组织转化的需要。 企业内部知识管理是指通过知识共享，运用集体智慧提高企业应变能力和创新能力的一种管理活动。积累知识资产避免流失，通过知识管理体系的建立，将信息转换为知识，完成对企业中大量的有价值的技术、成果、经验和管理方法等知识进行分类存储和管理，促进知识的学习在线汽车行业KM知识库管理系统功能分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 知识管理系统如何选择对于知识管理系统的认识，我们认为知识管理系统是知识管理实施中的保健因素，知识管理系统本身虽然不能够推动知识管理实施的深化，但却很容易的成为知识管理实施的障碍。就是说，如果有一个合适的知识管理系统只是打下了一个知识管理实施的基础，但如果知识管理系统不适合组织的业务、不能够满足知识工作者的应用需求，那很容易成为知识管理无法实施下去的原因。知识管理系统如何选择？第一位的是你的需求明确在线汽车行业KM知识库管理系统功能分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 知识管理系统实施要点尽管许多人口头上都知道知识管理不仅仅是一套软件和系统，但在实践中，许多实施知识管理的企业，其知识管理的实施都是从购买了或价格低廉或昂贵的知识管理软件、系统开始的。由于知识管理系统的理念在国内传播的时间还较短，许多企业的人员对知识管理并没有全面、客观的认识，这样就造成需求方和知识管理软件、系统的厂商间存在着信息不对称，知识管理软件和系统厂商的“忽悠”将许多企业的知识管理系统的负责在线汽车行业KM知识库管理系统功能分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 知识管理系统如何提升企业软实力？各大集团企业在高速发展的同时，也面临着企业知识传承的诸多问题，如何能够将企业的知识继续传递下去乃至“发扬光大”是每个集团领导层都势在必行的，因此通过知识管理系统围绕企业核心知识建设与保护、传承，进而寻找企业重点知识，使用企业知识，让企业通过使用知识管理系统来提升企业软实力，保证企业在市场竞争中仍占据有利地位。1、保持专业知识情景化总体目标知识管理系统进行有关业务管理系统的融合工作在线汽车行业KM知识库管理系统功能分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 知识管理系统应用要点知识管理系统在实际应用中应注重以下三个方面，以保证知识管理的快速见效，及长期受益。知识管理系统应用要点1、研发体系输出的知识管理服务很多企业的研发体系相对封闭，其内部知识管理已有一定的基础，但对其它部门的知识输出则很不够，最终导致研发与市场、研发与生产的脱节。针对这类企业，则可加强对研发输出知识的管理，具体方法包括：针对各部门对研发知识的需求，梳理需要输出的研发知识体系；对相应的在线汽车行业KM知识库管理系统功能分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 |
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