各大集团企业在高速发展的同时，也面临着企业知识传承的诸多问题，如何能够将企业的知识继续传递下去乃至“发扬光大”是每个集团领导层都势在必行的，因此通过知识管理系统围绕企业核心知识建设与保护、传承，进而寻找企业重点知识，使用企业知识，让企业通过使用知识管理系统来提升企业软实力，保证企业在市场竞争中仍占据有利地位。
1、保持专业知识情景化总体目标
知识管理系统进行有关业务管理系统的融合工作中，并保持创意设计专用工具等业务流程情景的专业知识消息推送作用;全方位刚开始运用专业知识地形图、专业知识百度百科、知识社区、权威专家互联网等作用，提升一期系统软件作用。
知识管理系统服务平台：将知识管理系统服务平台与现有技术专业知识库系统集成化，保持专业知识统一、协同系统;与外界系统软件的集成化，保持专业知识智能化消息推送。
知识管理系统内容：集成化设计方案知识分类树系统软件、在各单位/企业推动专业知识体系基本建设与重中之重专业知识整理。
知识管理系统体系：內部开展知识管理实践活动成效宣传策划、知识管理体制在各单位的学习培训与营销推广、逐渐将知识管理列入平时绩效考评体系。
2、保持专业知识结构型总体目标
知识管理系统开展知识管理总体规划，包括体系基本建设、内容基本建设和数据平台，在其中以知识管理系统基本建设为关键，与目前有关系统软件的内容开展融合，出示专业知识储存及共享运用服务平台，为知识管理基本建设做好基本。
知识管理系统体系：知识管理体系架构设计方案、知识管理体系手册设计、知识管理方法设计方案、知识管理体系文件/作业指导书设计方案、逐渐将知识管理列入职工层级升职体系。
知识管理系统内容：融合设计方案规则库、品质实例系统软件、参考文献系统软件、规范化服务平台系统软件等现有系统软件服务平台内专业知识。
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