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ERP管理系统实施应用 |
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ERP系统评价方法的不足ABCD评价法的不足有人用是否达到国外的MRPIIABCD级评价标准来衡量“成功”。国外ABCD评级，是美国生产与库存管理协会（APICS）一些专家提出的建议，不是APICS的协会标准，更不是工业标准。ABCD评价是企业为了检查实施的结果的自我考核，是企业行为，不是政府行为。ABCD的评价内容仅仅局限在MRPII实施的效果，不全是必要的关键业绩指标。据国外专家介绍，评为**ERP系统II企业，不象通过ISO9000认证那样，不等小企业ERP管理系统选型及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 ERP系统如何进行外部评估在挑选ERP系统生产商或是咨询管理公司的咨询顾问精英团队的情况下，有五类人是必须公司关键评定的，便是咨询管理公司的管理精英团队、新项目管理咨询顾问、实施顾问、软件开发者及其服务支持工作人员，文中将关键讨论怎样评定前边的三类人。在咨询管理公司的管理精英团队里边，应当有些人按时参加企业ERP系统的领导组大会，参加者能够是咨询管理公司的合作伙伴或是领域权威专家。她们的岗位职责是以对等的真小企业ERP管理系统选型及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 ERP系统需要什么样的外部顾问1）具有控制好ERP系统的关键技术。（要具备哪些关键技术，在《掌控你的ERP命运》一书的第19章有详细介绍）2）具有企业变革管理策略方面的知识与经验。要求他们举例说明在做其它ERP系统时运用了哪些变革管理技术。3）具有知识转移策略方面的经验。向他们了解一下，除了项目前期正规的项目小组培训以外，在ERP系统实施过程中，他们还有哪些必要的手段，可以确保软件知识真正地转移给企业项目小组成员。4）能够小企业ERP管理系统选型及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 ERP系统外部顾问需要具备什么条件负责每个模块的实施小组一般会需要一个外部实施顾问的协助。企业在为每个模块的实施寻找外部顾问的时候，重点了解一下是否具备下面这些条件：1）至少在三个ERP系统中担任过所负责模块的实施顾问，这三个项目最好具有与企业ERP系统类似的实施范围和复杂程度，所涉及的行业也比较接近；2）有较好的需求分析能力；3）能够为实施工作指明方向并提供领导力；4）非常重视知识转移并知道怎样做好知识转移工作；5）小企业ERP管理系统选型及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 ERP系统的难点模具加工企业应用ERP系统难在哪里？我认为最难在产能预测。模具企业是典型的“按订单设计——生产”类型企业，其生产方式可认为是单件生产。对客户来说，绝大多数的模具是客户产品研发阶段的附属生产工具，一方面要求模具产品必须随客户产品的变化而变化，另方面要求模具加工周期尽可能短。这种特点要求模具加工企业对客户需求反应要迅速，计划要严密并减少各种等待时间，但现实的各种变数与此是相矛盾的。 &n小企业ERP管理系统选型及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 模具加工企业的ERP系统在实际应用中，加工产能往往比设计产能更不准确，因为计划人员做生产计划时模具产品还在设计当中，一套模具需加工的复杂零部件从几个到几百个不等，计划人员对加工工时的评估一定比设计工时还要粗略。从另一个角度讲，实际生产过程常常是一边设计一边加工，所以设计的实际进度、设计更改、相关物料的采购进度、加工设备的运行状况等都直接影响加工计划的实际执行。在执行ERP系统过程中尽管计划人员根据实际情小企业ERP管理系统选型及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 ERP系统的CNC车间CNC车间为了提前确定每设备组每班次的具体人员以确保人机都满负荷运作，它必须以各设备号的单机产能数据作为依据。正常来讲，每天CNC各设备号的分工是由CNC车间根据加工定单、当前的设备组产能及各种准备条件等情况才能决定的，这个加工计划已是非常细致了，再结合CNC编程员所提供的人工辅助工时数据，甚至可以给不同班次实现1人2机或2人3机等等如此细化定员定额安排。话虽如此，但在实际执行时还是有偏差的小企业ERP管理系统选型及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 ERP系统实施对企业带来的帮助ERP系统实施对在未来1-2年内求生存的企业带来了哪些的直接帮助： 在经济危机下，企业急需解决的问题不外乎“开源节流”四个字。目前的危机对销售、借贷等“开源”产生了很大影响。在没有更好办法的前提下，只能考虑“节流”。“节流”着重提升企业内功，包括业务流程优化、加快客户交货服务、内部成本核算监督等多个环节。即一方面提升客户在危机下的信任感，让客户更放心的在危机下把订单交给企业，另小企业ERP管理系统选型及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 人力资源管理系统和ERP系统的人力管理有何不同？从ERP的开发来说，人力资源管理模块只是ERP系统中的一个非主流模块，相对于财务、进销存、生产制造等模块，投入的人力和财力都非常有限。所以，人力资源模块下的许多功能的细致程度及灵活性，相比于专业的大型人力资源管理系统，会存在着很大的差距。从ERP企业用户来看，就会有两种势力在打架。一方是企业的信息化主管部门，另一方是人力资源管理部门。信息化部门认为，ERP里的人力资源管理模块已经足够使用，小企业ERP管理系统选型及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 ERP系统的组成和传递方式生产计划管理数据组成和传递方式 根据上面我们提出的生产计划管理的设计功能可知，生产计划管理的数据主要包括四个方面：ERP系统传递的生产计划数据；传递给ERP系统的生产实绩数据；传递给设备以及生产者的生产信息；从设备或者生产者得到的生产信息。 2.1 ERP系统传递给MES的生产计划数据 为了保证车间生产的需要，ERP系统需要每天传递给MES一周以后的生产计划数据小企业ERP管理系统选型及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 ERP系统的设备介绍触摸屏 ERP系统在触摸屏上显示计划生产信息可以显示的内容比较多，但是，由于触摸屏使用面积较小，不适合在生产者距离触摸屏较远的情况下使用，因此适合使用在某些车间。MES的生产计划管理将生产计划信息传递给触摸屏，并且按照一定的格式进行显示，以此告知生产者，使完成相对应的生产活动。 LED LED可显示内容相对较多，并且可视明显，因此使用最为广泛，小企业ERP管理系统选型及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 ERP系统生产的故障处理MES采集设备和生产者计划信息 为了向ERP系统传递生产实绩信息，MES系统需要从生产设备和生产者工作过程中采集实绩信息。采集的数据内容即MES传递给ERP系统的信息数据。MES采集生产设备和生产者的生产实绩信息主要有两种方式： PLC数据采集 PLC数据采集是通过MES系统与生产设备控制器PLC的数据传递，实时的将生产设备的生产工件基础信息以及生产小企业ERP管理系统选型及分析 | 项目 合同 知识 档案 办公 ERP 客户 进销存 设备 |
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