流程管理系统

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流程管理系统实施应用

流程管理本质

...间的ALIGNMENT将又会被热情的时尚所曲解。能够深刻理解并应用BPM平台中组件,则可以帮助更多的中国企业从管理的丛林中开辟出一条技术同业务应用相互匹配的一条新路。         企业管理与信息技术的应用总是互动的发展的,而现实中却并非如此。市场上有两种声音在谈论着BPM(业务流程管理)。   一种是向企业提供管理咨询(BUSINESS CONSUL...
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流程管理系统是企业管理的核心

...,企业组织是以业务和职能部门来划分的,但实际上起作用的是流程。没有一个部门单独的活动能够创造价值,只有将所有活动一起放在一个整体框架里进行才能创造价值,那个框架就是流程。它是一组相互关联的工作或活动,它们一起给顾客创造价值。作为各部门不同人员活动的组合,流程在运转中实现了价值的增长。   企业流程管理的目的是构建一套业务流程自动化系统,帮助企业管理和优化企业的业务流程,并从优化的业务流程中创造更多的效益。企业流程管理的核心部分是一个自...
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BPM流程管理系统浅析

...的核心业务。这可以给流程相关人员带来切身体验,调动其积极性,甚至引发其他需求。i8小时认为,企业信息化不能想象得过于完美,也无法做到大而全,其实最应该关注的是核心业务,首先要解决的是核心业务的问题。模仿,不是创新的天敌,关键是要平衡好模仿与创新的关系。如果模仿不妨碍创新且善于模仿,那么模仿又可能是创新的伊始。找到了模仿学习和创新突破之间的平衡点,相当于BPM在平衡木平稳落脚。 管理数据与方法工具如果希望BPM在平衡木上迈出第一...
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BPM流程:企业信息化的基石

...要多得多。” ——美国加州大学信息系统教授贝内特 早期安装MRPⅡ约1000套,花了80亿元,算是交了学费。 ——2004年国内某统计资料 北京三露——联想集成、哈药集团——Oracle、广州标致MRPII、许继集团——Symix公司,都是中国早期著名的ERP实施失败案例。 … n BPM的应运而生 对于企业信息化成功率低的情况,国际著名管理咨询机构、IT厂商、企业管理者一直在思考并探索着解决方案,相应的思想和产品也层出不...
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企业没有流程管理将会怎么样

...定规模的,人多流程多,一年下来这些纸制的单子会有多少?估计卖废纸也能卖个百十来块了。拿着这么多的纸制文档做总结分析该怎么做啊。而且不易保管,如果丢了就无据可依。面对这些文档您会不会想“如果可以把这些流程归档都统一的录入电脑进行查看整理分析,那该多方便。而且还可以省下一笔在纸张消耗上的费用。” 2.还在为每个人每次提交流程都要找到你发愁吗? 身为公司的管理人员,员工请假、出差、借款、报销……大大小小的事情都来找你,这些工作的审批...
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业务流程管理 (BPM), 给单位创造更多收入机会

...公工具。   在某些情况下,单位内部的信息流动可以实现自动化,从而有效支持业务的发展。在另一种情况下,如果流程是分散的、杂乱无章的,那就有可能阻碍单位的发展,给单位带来重大的隐患。例如:有些岗位的流程比较特殊,其他员工对此“毫不熟悉”,那么,如果在此岗位的员工离职后,单位就有可能无法打通这一流程。除此之外,还有因流程不畅而引发的诸多无法忽视的问题,也有可能在单位出现重大问题时“浮出水面”。    如果单...
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传统流程管理该去向何方?

...部存在着大量的界面冲突,于是只好借助大量的会议、更多和更复杂的流程来试图解决;企业制定了详细的流程管理内容,却因为某个角色缺乏执行力或未能在岗(出差),导致流程处理效率低下。       企业在流程管理方面若存在以上问题,将会直接导致企业无法快速适应当前市场和经营环境的变化,从而影响到其市场竞争力。传统的流程管理该去向何方,OA能带来了哪些改变?    ...
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企业软件定制,软件定制开发的特征及开发流程

...软件定制开发针对性较强。       定制开发的软件全都是根据企业的实际特点量身定制,能很好地满足企业个性化需求。有些公司还能杜绝用其它公司软件功能模块进行嵌套,且坚持一种软件只针对一家企业的原则,真正做到针对  more...OA软件选型,标准化还是定制化?企业在OA软件的选型中,到底是应该采用标准化软件,还是定制化软件呢?这个问题不能一概而论,标准化软件...
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流程管理:卓越企业的必由之路

...推动者。任何管理体系的构建都在强调“领导的作用”,高层领导不能认为流程管理是一个很简单的事情,只要企业管理部门去画画流程图就可以了,流程管理是一个系统工程,需要企业所有人员的参与才能够真正发挥作用,流程管理必须是“一把手工程”。   其次,企业全体员工必须要对流程管理的理念、作用、过程、方法有充分的认识。   流程管理的构建者与执行者是企业的全体员工,流程管理体系的构建、执行与持续改进需要全体员工的充分参与。企业要进行流程管理,必须...
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