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KM知识库管理系统实施应用 |
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知识地图——知识管理的秘密武器...步的重要知识资产4：分类创建不同的知识类型库（显性知识、隐性知识）5：开发建设用于评审、验证、分享的管理计划同时还要考虑一下几个问题：企业知识管理中缺乏的关键知识是什么？在该过程中什么环节什么人阻碍了知识在企业内部的流通？哪个环节哪个人加强了知识在企业内的流通？什么原因？随着组织的变化，你的知识地图也会随之改变。新员工取代即将离任的专家，新的目标会出现。因此，知识地图的绘制是一个动态的、持续的活动。所有知识地图需要至少每年查验一次。一些...协同办公_北京实用KM知识库管理系统平台应用 | 知识管理系统 知识管理系统在企业中能够发挥怎样的作用...本。提升员工素质 员工的文化素质和创新影响着企业的竞争力。因此，利用企业知识管理平台不仅可以使公司员工充实自己的行业知识和文化，还可以提高自身的素质和能力。提高企业核心竞争力 只有那些能够大量复制和传播的企业知识文化，才能使企业规模扩张得越来越快。通过分享工作中的经验教训，员工可以吸收和防止重复工作和重复错误，提高企业的产出，降低工作错误的成本，提高企业的核心竞争力...协同办公_北京实用KM知识库管理系统平台应用 | 知识管理系统 企业如何才能够有效的推广知识管理系统...很多企业却往往认为知识管理系统只是能够管理显性的东西，如：企业文档、说明等等，而忽略了其真正的功能和意义。如何在企业内推广知识管理系统？首先制定企业的所有知识管理战略计划，然后根据企业目前的情况进行详细的知识类型分类，并且设置专门管理知识管理系统的部门或者负责人，以及良性的奖励机制。这些都是在进行推广知识管理系统前的必备工作。准备工作完成以后，进入实施阶段，发动员工首先将企业的显性知识文档上传至系统中，通过物质奖励或是其他形式激励方式鼓...协同办公_北京实用KM知识库管理系统平台应用 | 知识管理系统 知识管理在汽车行业中所可能出现的六大问题...创造了许多研发人才。但是，由于管理不善，他们不得不面对频繁丢失的 当他们迫切需要时，他们找不到 分享困难。甚至是知识的保密性和许多其他问题。特别是在汽车行业，其行业标准 研发数据 图纸 规划 项目知识含量高的金含量，更需要及时保存和管理。企业通过知识管理系统建立完善的知识库，为许多研发人员提供研发脑库，随时可以找到企业积累的相关信息和数据。汽车行业的巨头——福田汽车...协同办公_北京实用KM知识库管理系统平台应用 | 知识管理系统 提升企业知识信息化的法宝——知识管理系统...p; 知识共享：以有形或无形的方式共享员工的知识，使企业的其他员工可以使用个人员工的知识； 知识学习：获得技能和经验的过程，你需要更准确和更有效地完成你的商业工作； 知识应用：通过运用公司掌握或由企业促成的各种技能和经验来完成业务工作的过程; 知识创新：挖掘现有知识，理解和掌握新知识，不断更新知识内容的过程...协同办公_北京实用KM知识库管理系统平台应用 | 知识管理系统 企业实施知识管理系统要遵循什么样的规则...标和方向的不同，所以对于企业知识管理系统的改进方式也是截然不同的。（2）过程是纲要。该过程有助于企业解决“做事正确”的问题。它不仅是企业具体知识的主体，也是知识管理系统改进的客观对象。（3）知识管理系统是主体。许多企业都做过标准化的管理工作，有些企业做过流程管理和优化项目，但往往效果不理想。为什么？举个例子：同一个解决问题的方法，在不同的企业中实施，效果往往是不同的，甚至不同的人在同一个企业中实施效果是不同的。企业知识管理系统应包括以下...协同办公_北京实用KM知识库管理系统平台应用 | 知识管理系统 企业的知识管理系统应该包含哪些功能模块...能模块也是按照这三个发展规律来进行的，企业知识管理系统功能大致分为：知识获取整理、知识地图（需求）、知识互动、知识激励、知识审计评估、知识查询、知识问答、知识订阅、知识分析挖掘、知识学习计划等等。知识获取整理、知识存储、知识评估审计等这几个功能属于企业知识管理系统的知识信息收集整理阶段。知识需要先收集整理，然后经过企业管理层或者员工的集体评估审计判断该知识是否是有效知识，然后将有效知识存储进入系统中知识地图（需求）、知识查询、知识订阅、...协同办公_北京实用KM知识库管理系统平台应用 | 知识管理系统 企业如何控制知识管理系统的开发成本？...进行考虑，也就是整体成本，比如一个知识管理系统的开发成本在加上人力成本和其他成本总计是20万（将人力成本和其他成本进行物化），那么我们短时间内在知识管理系统上得到的回报就基本上不能低于这个价格，在长期上的回报就一定要远高于这个成本。这才能说算是成功的“投资”了知识管理系统。知识管理系统功能和框架的选择众所周知，像一些软件系统的收费都是按照软件功能和使用人数来确定的，使用人数企业可能无法精简，但是一些软件功能是能够进行精简的，不是所有的知...协同办公_北京实用KM知识库管理系统平台应用 | 知识管理系统 知识管理系统不是让企业变为“流水线”...“本末倒置”的做法，就是企业将“让员工能够快速了解更多的行业企业知识并很快上手企业工作”这个作用变为了“流水线”的形式，已经脱离了知识管理系统理念的本质了。一个企业如果想要能够提升工作效率，那么最好的一个方法就是让其有一个标准化的工作流程，只要全部按照这个流程，没有更多的多余操作，那么效率就会得到提升。但是企业在完成第一步“收集汇总企业现有的知识信息”然后写出了一套固定的工作方案流程，然后让员工（不管是新员工，还是老员工）去按照这个方式...协同办公_北京实用KM知识库管理系统平台应用 | 知识管理系统 |
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