知识管理系统软件专题 |
国内知识管理发展的七个趋势（二）伟创软件 -> 上海企业知识管理系统软件
识、个人知识和行业知识所堆积起来的，如何能够将普通员工都培养成人才，也是知识管理在企业中存在的意义。对于企业骨干、专家员工的经验和教训如何能够以更加显性化的方式来进行传承，用传统的方式肯定是不行的。通过知识管理来培养企业员工的理想方式就应该..
企业实施知识管理四部曲伟创软件 -> 上海企业知识管理系统软件
并且都要做知识管理的原因，但是为什么企业实施了知识管理以后却很少有人继续参与呢？造成企业管理层和员工不参与知识管理的原因主要有以下几个：第一个层面：不熟悉，不了解知识管理，所以也就不会去参与，毕竟大部分人不会对陌生的事物感兴趣应对方法：用简..
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知识管理系统：知识地图——知识管理的秘密武器 |
| 作者：伟创软件 来源：原创 |
| 导读：上海知识管理系统软件专题：知识地图——知识管理的秘密武器：集编辑，创建内容的编辑者，一个填补知识空缺，验证知识结果的完善者，一个推动成果达成的企业管理层的管理者。制作知识地图的步骤顺序1：明确关键知识流，制定知识管理流程或者重点区域2：甄别关键知识的来源和去向3：确认过程中每一步的重要知识资产4：分类创建不同的知识类型库（显性知识、隐性知识）5：开发建设用，上海企业知识管理系统软件专题 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
档案
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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确认知识地图参与人员首先需要知识地图的参与者，也就是识别和招选适合绘制只是地图的人员。
一个建立知识地图和管理知识地图的发起者，一个负责内容收集编辑，创建内容的编辑者，一个填补知识空缺，验证知识结果的完善者，一个推动成果达成的企业管理层的管理者。
制作知识地图的步骤顺序
1：明确关键知识流，制定知识管理流程或者重点区域
2：甄别关键知识的来源和去向
3：确认过程中每一步的重要知识资产
4：分类创建不同的知识类型库（显性知识、隐性知识）
5：开发建设用于评审、验证、分享的管理计划
同时还要考虑一下几个问题：
企业知识管理中缺乏的关键知识是什么？
在该过程中什么环节什么人阻碍了知识在企业内部的流通？
哪个环节哪个人加强了知识在企业内的流通？什么原因？
随着组织的变化，你的知识地图也会随之改变。新员工取代即将离任的专家，新的目标会出现。因此，知识地图的绘制是一个动态的、持续的活动。所有知识地图需要至少每年查验一次。一些行业，尤其是那些高科技行业，可能每六个月就需要更新一次。记住，20%的信息将提供80%的价值。换句话说，首先要做的是绘制出最重要的知识资产。
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