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ERP管理系统实施应用 |
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浅析ERP系统在企业管理中的意义与运用...才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP 系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。 (二)体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想。ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：...协同办公_北京常见ERP管理系统平台应用 | ERP管理系统 ERP系统帮助企业脱离困境...行宏观调控和微观控制，提高了数据的准确性和及时性。准备阶段，合理规划生产计划与采购计划。生产阶段，通过忧化资源配置，提高设备利用率，增强生产能力;通过切实有效的管理，合理确定产品的生产规模。销售阶段，通过掌控市场信息，向零库存的模式不断靠近，加速企业的资金周转;同时，保证产品报价的快速、准确、及时，使得企业拥有了较高程度地定价主动权，为抢占先机提供了可能。 不可量化效益也有着重要的价值，主要体现在以下三个方面： (一)优化企...协同办公_北京常见ERP管理系统平台应用 | ERP管理系统 浅谈ERP实施的管理办法...数据库等系统软件也是如此。一般说来，企业往往对于硬件的投资比较注重，相对忽视软件投资。可是企业在实际上用的ERP系统，甚至是软件的费用会更高一些。因此，以软件为导向选择硬件是正确的方法。若是妄想将提高企业管理水平，押在实施一套ERP系统的上面，是非常不现实的。实施ERP系统，确实能够在一定程度上，提高组织的运营水平，但在启动ERP系统时，也并不是计算机、网络基础设施与硬件设备，越先进就越好。并不是功能越齐全，价格越昂贵就是越好的。实践证...协同办公_北京常见ERP管理系统平台应用 | ERP管理系统 ERP系统实施的风险及预防措施...误；3、实施过程控制不严格，阶段成果未达标；4、设计流程缺乏有效的控制环节；5、实施效果未做评估或评估不合理；6、系统安全设计不完善，存在系统被非法入侵的隐患； 7、灾难防范措施不当或不完整，容易造成系统崩溃。 二、ERP项目风险预防1、战略规划 企业是否存在一个五年的IT系统规划？随着社会的信息化，IT系统对于企业不仅是工具，更是技术手段。ERP作为IT系统的重要组成部分，服务于企业的长期规划，是长期规划的手段和保证。...协同办公_北京常见ERP管理系统平台应用 | ERP管理系统 ERP系统实施失败的原因...ERP系统所带来的不仅仅是一套软件，更重要的是带来了整套先进的管理思想。只有深刻理解、全面消化吸收了新的管理思想，并结合企业实际情况加以运用，调动起全员的积极性、坚持全程的参与和持续的改进，才能充分发挥ERP系统带来的效益。缺乏系统思想对ERP不能深入全面的认识。一个ERP系统通常都带有着自己的管殚思想和管理模式，企业在准备购买和应用ERP系统之前，就应清楚地意识到即将应用的ERP系统将会对自己原有的管理思想与管理模式产生冲突，有些企业...协同办公_北京常见ERP管理系统平台应用 | ERP管理系统 浅析CRM与ERP的整合可行性...CRM是ERP的最前端，它的作用延伸到了ERP以前力所不能及的范围之外。从应用系统的设计角度，大部分CRM业务流程相对比较灵活，而ERP主要业务流程则相对固定。ERP系统是一个“事务处理”系统，强调准确记录企业中人、财、物各项资源的轨迹，无缝集成企业生产、库存、仓库、财务等管理模块，提高企业的“自动化”能力，从而极大的降低人力需求及差错，提高效率，可以说是这个“大内管家”的魅力所在。而CRM的体系设计以客户关系发展和维系为目标，系统以统...协同办公_北京常见ERP管理系统平台应用 | ERP管理系统 ERP系统与准时生产的结合...降低成本。实现 JIT 的重要手段是看板管理。看板的主要机能是传递生产和运送的指令。在 JIT 生产方式中，生产的月度计划是集中制订的，同时传达到各个工厂以及协作企业。而与此相对应的日生产指令只下达到最后一道工序或总装配线，对其它工序的生产指令均通过看板来实现。即后工序“在需要的时候”用看板向前工序去领取“所需的量”时，同时就等于向前工序发出了生产指令。日生产量的不均衡以及日生产计划的修改都通过看板来进行微调。看板就相当于工序之间、部门...协同办公_北京常见ERP管理系统平台应用 | ERP管理系统 ERP系统的在企业中实施价值...再造的实现，所有的节点都可以得到有效地控制，能够及时发现各个控制节点存在的问题，从而为企业的管理者采取有针对性的措施提供数据支持。二、ERP系统提升企业核心竞争力 在商品短缺的年代，企业主要着眼于生产计划，考虑组织大规模生产，解决物料需求。接着随着生产力的提升，进人商品过剩的时代，同类产品间的竞争加剧，企业开始不仅关注产值，也开始重视生产成本，围绕生产资源来提升竞争优势。进一步发展到当代...协同办公_北京常见ERP管理系统平台应用 | ERP管理系统 浅谈ERP选型禁忌...。很多冠冕堂皇的理由，看似为企业着想，背后实际上隐藏着不可告人的个人或团伙利益。企业决策者要当心内部矛盾或个人利益左右企业的信息化决策！ERP选型禁忌三：技术导向还有就是技术导向，不少企业信息部门过分关注信息产品所使用的技术，一味强调产品要有先进的技术而忽略产品的适用性和易用性。事实上，决定企业购买哪种产品的应该是产品的适合程度和易用易维护程度，高新技术往往意味着高风险，高维护成本。ERP选型禁忌四：价格导向还有的企业受价格影响，决策者...协同办公_北京常见ERP管理系统平台应用 | ERP管理系统 |
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