流程管理系统

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流程管理系统实施应用

选择BPM业务流程管理应注意哪些方面

...这个体系理念贯穿整个项目服务过程,起指导方针的作用。简单地说,就是服务团队判断企业状况、定位服务内容、计划服务进度的方法论根据。因此,企业客户在挑选服务团队时,也要求企业决策者对流程管理和业务管理有一定的思考和了解,应注重候选团队的体系理念是否完善,是否得到认证,是否符合企业的实际情况等。    二、产品    产品的设计理念可以体现但不能代表服务团队的流程体系理念,流程产品之所以具有可持续使...
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什么是BPM,BPM流程管理系统的特性

...文档/产品/财务数据/项目/任务/人员/客户等信息进行流转,如果流转不畅一定会导致这个企业运作不畅。    概括起来说,BPM应该能体现以下特性:             (1)业务流程建模:业务人员完全以业务的视角,用流程图描述业务流程,也就是流程设计工具。     &nb...
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BPM企业流程管理的作用

...程只有高效、低效或无效的差别,而不是有或无的区别。流程是企业的客观存在,它不因你重视就出现,也不因你忽视就消失。但是你管理得当,它就更有效率;你管理不好,它就影响企业运转。 中国多数企业的员工都以低效的方式在工作,不少人归结为员工执行力差,其实不然,根本原因在于管理方式落后。各种复杂低效的流程制约着员工的作用发挥,影响工作效率。我们司空见惯的重复签字、重复审批,层层请示、层层汇报,无事生非,漫长的等待,议而不决的会议,毫无意义的人生攻...
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流程管理规范化

...技能的人,可以说都是微乎其微。所以,必须通过广泛的培训,让企业员工,尤其是企业各个层次上的管理人员,都熟练掌握流程管理技术,并能自主地通过流程管理来提升企业管理效益和效果,从僵死的传统科层等级控制管理中走出来,丰富企业管理形式,提高企业管理水平。 这种培训并不是一蹴而就的事,要达到在企业能够实施流程管理这样的目标,就必须对企业员工分层次组织培训。l  一是基层员工培训。对他们不需要做过多的流程理论的分析介绍,但必须要他们明确...
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金融证券行业BPM流程管理系统

...不是从企业流程运作IT架构的角度去考虑,属于部门级或系统级的流程系统。比如:由于人员岗位的调动,造成各个系统的流程权限的修改是一个巨大的工作量。 总结下来,我们可以看到传统的工作流平台具有如下特点以及问题:     1. 传统流程管理系统平台面向特定的技术, 比如数据库、组件等,不同的工作流或业务系统间很 难进行交流。    2. 传统的工作流很少与其他应用系统集成与交互,传统工作流的...
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企业实施流程管理关键因素

...达成共识、获取理解的基础上再逐步实施,逐步向质量控制、成本控制等领域拓展。     流程管理的项目是关注操作层面的工作,也是一项组织变革,贯穿于每个项目过程及几乎所有的部门,同样涉及到相关部门的相互配合以及权责的再分配。因为在此过程中必然会遇到一些阻力,所以高层的重视就变得非常重要。集团除了在理念和管理体系变革、资金预算等方面给予侧重,还高度重视管理实践活动,废除原有纸质审批流程,使企业从传统管理方式快速...
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企业业务流程管理系统

...      考虑到业务流程的重要性,实施业务流程重组时,首先必须确定要对哪些流程进行重组。业务流程重组有多个步骤。首先是确定哪些流程是关键流程,然后再对它们进行详细分析以确定所有的步骤及负责的人员。   在描出这一张“现状”图后,接下来应该专注于明确流程中那些部分需要提高。比如,或是缩短时间,或是提高生产效率,或是提高服务质量。在明确这些需要提高的部分并确定解决的优先顺序之后,就应着手对流程进...
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会展企业信息化和业务流程之间的关系

...。所谓企业业务流程优化是指通过不断发展、完善、优化业务流程,从而保持企业竞争优势的策略。在流程的设计和实施过程中,要对流程进行不断改进,以期取得最佳效果。企业业务流程优化以提高组织运作效率,降低整体运营成本,打破部门间壁垒,增强横向协作,管理层能够有效地监督和控制企业的整体运作,确保公司策略得以有效地执行,从而支撑战略目标的实现。从表面上看,业务流程优化与信息系统实施似乎并不相关,业务流程关注的是管理理论与实践,而信息化管理实施则关注技...
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流程管理本质

...间的ALIGNMENT将又会被热情的时尚所曲解。能够深刻理解并应用BPM平台中组件,则可以帮助更多的中国企业从管理的丛林中开辟出一条技术同业务应用相互匹配的一条新路。         企业管理与信息技术的应用总是互动的发展的,而现实中却并非如此。市场上有两种声音在谈论着BPM(业务流程管理)。   一种是向企业提供管理咨询(BUSINESS CONSUL...
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