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ERP企业管理软件实施应用

你的公司该不该安装ERP管理系统呢?ERP资源管理计划是否踏上公司日程

1、生产计划不合理企业,没有内部的生产计划,假如一个企业内部没有周密的生产计划,形成一个良好循环,这个企业离死不远了,众所周知,生产计划是一个制造业的开始,有市场部的订单着手,如果此时不根据市场的情况而盲目制定生产计划时,可能给企业带来浪费。若制造业引入ERP系统,伟创会带给企业明确的数据,进而帮助企业制定合理的生产计划。2、采购计划太笨重制造业在未引入ERP之前,采购计划和生产计划是
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汽车行业ERP软件对于企业的需求有多大

       随着市场竞争的日益激烈,企业对信息手段的应用需求日益增强,但是,我们应该看到,汽车行业ERP软件的实施是有一定难度的,推广也需要一定的基础。通过对我国企业的现状进行分析,我们认为汽车行业,ERP软件在我国的推广不会像国外那么快。因为企业实施ERP软件既要有管理基础,又要有资金投入。       目前,不少民营企业有资金,但经营管理不规范,基础数据极
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服装行业ERP管理系统什么时候引进比较适宜

    企业实现ERP管理系统必须选择合适的时机,成功实现ERP的最佳时期是在企业的兴盛期及呆滞期,在创业期和衰退期上是很难成功的。在兴盛期及呆滞期,企业会居安思危或寻求出路,很自然地产生了革新念头,这是成功实现ERP管理系统的最佳时机。但企业在引进服装行业ERP系统项目前必须清楚企业的现状,明确引进服装行业ERP系统项目的目的,这样选型和实施都会做到有的放矢。    1、对于迫切
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汽车行业ERP系统业务流程重组的必要性

       业务流程重组(或企业过程重组、企业经营过程再造)BPR是最早由美国的MichaelHammer和JameChampy提出,在九十年代达到了全盛的一种管理思想。        它强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计,利用先进的制造技术、信息技术以及现代化的管理手段、最大限度地实现技术上的功
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餐饮行业ERP软件的实施风险分析

    实施风险是企业在实施餐饮行业ERP软件的过程中可能遇到的各种风险,主要包括:实施队伍的组织、项目时间和进度的控制、实施成本的控制、以及实施质量的控制和实施结果的评价。    1. 实施队伍的组织    实施队伍和实施人员对于ERP软件的成功实施至关重要。由具有丰富ERP系统项目实施和企业流程管理经验的咨询人员和企业内部的管理人员、业务人员以及技术人员一起组成项目实施
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企业实施ERP管理系统会给企业带来什么样的发展

    许多企业通过选择实施ERP管理系统来加快企业的信息化建设,提高企业利用IT的水平,增强企业的综合能力。那么实施ERP系统能给企业带来什么?     1、借鉴国外的管理经验 ERP系统融合了西方企业优秀的管理经验,如果企业加以吸收和利用,相信会给我们的企业带来很多新鲜的东西。很多大型企业纷纷利用ERP系统来规范自己的流程和运作规范,与国际企业接轨。    许多跨
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餐饮行业ERP软件的价值有哪些体现

餐饮行业ERP管理系统在餐饮行业长期致力于为餐饮先进管理理念倾力打造的一款面向大中型酒店、餐厅等餐饮娱乐业的管理系统。其管理模式是一套建立在信息化基础之上的,以业务处理为基础,以客户为中心,以降低成本提高利润为目标,超越了传统餐饮管理系统的概念,吸收了客户关系管理,企业资源计划等先进的管理思想,极大地扩展了餐饮企业管理信息化的范围,并最终提升餐饮企业的服务质量和在行业中的竞争优势。一
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浅析中小企业ERP软件实施全过程?

 浅析中小企业ERP软件实施全过程?  随着互联网信息的不断壮大,大部分企业已经有了稳定的产品、项目。进入成长期后,原有的管理模式将不再适应企业内外环境的变化,企业迫切需要借助信息化手段在企业内部形成更为规范的决策、执行与监督制衡的治理结构。中小企业的ERP实施有着明显的特点: 1.管理机制处于变化之中 2.信息化基础较弱 3.信息化建设缺乏规划 4.管理思维具有
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摸清ERP、进销存、仓储管理系统三者有什么区别?

  摸清ERP、进销存、仓储管理系统三者有什么区别?  对于销售企业来讲,在选择管理系统功能这块也不能忽视,从系统的采购、生产、销售等各个部分都离不开进销存系统。需要从根源上选择所需的系统才是明智的选择。那进销存、erp、仓储管理系统,这三大管理软件为什么会让大家产生混淆,究其根本,因为ERP、进销存、仓储管理系统都包含仓库管理模块,哪零售行业怎么选择呢?三大软件又有哪些区别呢&nb
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ERP管理系统和crm系统哪个更重要呢?

我认为在选择ERP系统或是crm系统时,最先考虑的不应该是这两个系统哪个好?而是要考虑自己的企业更加的适合哪个系统。而想要知道自己的企业适合哪个系统,就要搞清以下几个问题:自己企业的特性、ERP管理系统和crm系统的不同点,相同点。然后才能够根据这些问题的答案得出自己企业需要哪个系统的最终答案。先说ERP系统和crm系统的不同点:ERP管理系统是侧重于企业整体的资源计划管理。而crm管理系统是更加专注
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传统ERP管理系统是否已经“穷途末路”了?

传统ERP跟现代ERP的差异传统ERP管理系统因为当时的时代背景和功能限制,更加的适用于一些大型的生产制造类企业,,并且因为当时的社会生产力来说,基本上在功能层面来讲会非常单一,因为那时的订单来源都是比较固定的,都是来源于一些制造类国企或其他固定大型企业,所以一些生产模式也就比较固定,没有太多的多样性。现代的ERP管理系统首先因为社会生产力和科技进步等方面的影响,首先在其功能层面会非常的的
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ERP管理系统是如何帮助印刷行业加快生产速度的

    由于印刷行业对信息化建设重视不够,公司员工工作量大,工作时间长,财力物力繁重,因此,在印刷行业中非常需要一个信息化的生产管理体系。对于大多数中国企业来说,在竞争激烈、核心技术含量低、依赖大规模生产来降低运营成本以获取利润的行业,改善供应链协作至关重要。    印刷业的ERP管理系统是为企业的生产经营而开发的管理系统。印刷行业的ERP管理系统主要包括企业的
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为什么很多员工都认为现在的ERP管理系统不太好用?

其实在我看来,我认为现在很多人认为ERP管理系统不太好用的原因主要有以下两个方面:1:员工的使用方面2:功能数量的方面员工使用层面上,如果是之前没有用过ERP管理系统,第一次引入使用的企业,那么员工在之前以往的工作习惯都是比较固定的,有自己的工作“套路”,但是要是企业引入了一个新的ERP管理系统,那么也就意味着,企业员工的工作习惯和方式都要按照ERP管理系统固定的工作流程来进行。举个例子:如
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人少的企业适合上那种价格比较贵的ERP管理系统吗?

有些企业在做出打算引入ERP管理系统的决定并听取了报价以后,会发现为什么自己明明只有十几个人使用,但是最终价格却要几十万,并且在经过软件开发厂商的业务人员的“洗脑”下,在对于究竟要不要购买这么贵的系统这个问题间摇摆不定,那么这种的企业有没有必要购买这么高价格的ERP管理系统呢?其实有没有必要引入这么贵的ERP管理系统,主要还是先要看你自己企业的规模,如果企业规模一般的话,那么确实这个价格
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ERP管理系统在制造家装行业是如何实施的

制造业erp管理系统有哪些功能?该如何选型  制造业erp管理系统有哪些功能?该如何选型   制造行业是国民经济增长的重要支撑,随着信息化的发展,市面上的ERP管理系统琳琅满目,一般大致是通用型的,如企业自身的流程很特殊的话估计需要定制,如果不想定制的话,在选型前先理顺自身的流程,然后与软件商系统进行对比: 一、先考虑系统功能,是否  more...家装erp软件在企业中占据
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ERP系统上线后,撤销相关人员究竟可取不可取?

企业为了能够开始的上线ERP系统,往往都会从企业内部中选取一些人来组成一个“项目实施小组”,来快速推动系统在内部的上线以及推广使用,但是如果ERP项目成功上线以后,到底要不要把这个“实施小组”解散呢? ERP管理系统的实施是一个长期过程很多企业都有一个关于企业管理系统的认知误区,认为引入ERP系统以后就算是结束了,其实成功上线只是代表ERP系统能够在企业中正式使用了,代表前期阶段完成了,并不是
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制造行业如何运用ERP管理系统进行生产管理

ERP管理系统可以说是在制造行业中,应用的是最为广泛了,因为ERP管理系统的核心功能是从企业的整体资源调配,采购、生产制造、交单周期、资金回款、订单跟踪等,而生产管理可以说是制造行业中最为重要的一个环节了,那么ERP管理系统对于制造行业有什么好的作用呢?    很多情况下,公司常常被很多的企业资源规划管理系统误导。他们认为,制造企业应首先进入并销售库存和资金,然后进行生产管理
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进销存管理系统和ERP管理系统之间的区别是什么?企业应该如何选择呢?

很多企业在进行企业管理系统的选择时,大多数都会比较的迷茫,不知道哪个系统是比较适合自己企业的,尤其是那些功能相互包含的软件系统,比如进销存管理系统和ERP管理系统,虽然说ERP系统中包含了进销存系统的许多功能,但是对于企业来讲并不是系统功能越多越好,那么这两个系统应该怎么选择呢,二者之间的却别又是什么呢?进销存管理系统和ERP管理系统二者的区别进销存管理系统主要是针对于企业内部的生产经营
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服装行业ERP企业管理系统带给企业哪些好处

        服装行业ERP企业管理系统是一种融合于先进信息技术的新兴管理工具,它既可拓展企业管理的范畴,对供应链上所有环节进行有效管理,提升基础管理水平,又可获得及时、可靠、准确的各种信息,用于企业的各项决策。实施ERP企业管理系统,能够提高企业的运作效率,扩大市场机会。        ERP企业管理系统P是以现代管理思想为核心的软件产品,应用企业构建成一整套管理
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食品行业ERP系统成功实施重要两点

    食品行业ERP系统在企业中的实施必须有一个具有推动力的项目小组,核心成员在企业中要求是具有一定影响力的人员,并且具有较强的业务综合能力、工作协调能力和领导能力,最好是全职的,只对决策层负责。如果核心成员归属于部门,在开展工作时会先考虑自己部门利益或受制于部门领导而必须服从本部门利益,这样实施ERP系统时将会产生一定程度的不必要的管理上的妥协,而给系统实施增加人为的风险,
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物流行业ERP软件选型时该注意哪几点

物流行业ERP软件实施过程介绍       ERP软件在企业管理中的核心性作用以及物流管理在成本控制的巨大空间,在ERP软件中建立起完善的企业物流管理系统,利用信息论、系统论等理论中的先进管理技术对企业整体的物流过程进行科学化管理,以提高企业物流管理的水平并节约物流成本。企业实施ERP按照ERP软件系统的进展主要分为以下几个阶段:ERP实施准备阶段,ERP软件再开发阶段和系统安装运行维
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浅析企业实施ERP软件项目过程分解

      中国企业的竞争是全球性的,企业不但需要引进国外的先进的技术和设备,更要引进先进的企业管理,ERP是当今世界最先进的管理工具。  如何在一个企业里成功实施ERP项目?这是准备或正在实施ERP项目的企业关心的话题。在这里,作者根据自己的实施经验从软件选型、实施策略、组织机构、人员配置、培训工作、工作规程等几个要素方面做一下总结。  1、软件选型  对于传统企业来说,对IT技
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物流行业ERP系统选型该注意的几个因素

物流行业ERP系统选型决策因素剖析      ERP系统不仅面向供需链,体现精益生产俿睥制造盿行工程的精神,而且必然要结合全面质量管理以保证质量和客户满意度;要结合准时生产以消除一切无效的劳动与浪费,降低库存和缩短交货期;它还结合约束理论来定义供需链上的瓶颈环节,消除制约因素来扩大企业供需链的有效产出未来的ERP系统将在实现企业内外协同动作?的基础上,朝着全面企业集成的方向发展。下面剖
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食品行业ERP软件实施时该注意的哪几点

食品行业ERP软件实施应注意的要点      食品行业ERP系统将以食品企业的实际应用目标和未来发展战略为导向,面向供需链和产业链进行管理,整合了食品企业的管理理念、核心业务流程、生产工艺、产品设计研发、人力物力资源和原有IT网络设施,是包括了企业资源管理、供需链管理、客户关系管理、企业信息门户在内的完整的协同商务解决方案。随着全球经济的变革,很多企业尤其是中小型企业
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浅析ERP软件的追加开发环节存在特殊价值

   1、选型ERP软件不能试试看   当企业选型简单好用的ERP企业管理软件时,经常会被多家厂商的产品搞的眼花缭乱而忘记自己的“关键需求”是什么。在这种情况下,要求软件厂商报价,让软件厂商打价格战,企业也趁机压价,最后选择价格适合,软件并不适用的厂家。这样的ERP项目,失败的风险很大。所以选型的时候“关键需求”一定要把握住。   另外一种情况是,很多企业没有应用过E
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服装行业ERP系统实施需要遵循的几条原则

         中小企业资金与财力有限,不存在多次尝试的机会。因此,企业领导人从一开始就应把企业的经营战略、业务流程、生产过程和组织结构与服装行业ERP系统一起考虑,充分预估项目中的难点和问题,确定合理的期望值来衡量ERP的投入产出比与绩效。         1.思想上对服装行业ERP系统认识透彻、把握清楚。中小企业的领导人首先应该清楚地知道自己的企业为何
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食品行业ERP软件选择需要注意的几个问题

      食品行业产品与原料品种众多,生产现场自动化水平高,车间控制并非ERP系统的控制重点,而企业管理的核心是如何确保生产装置长周期稳定运行。但食品企业在批次追踪、配方管理、联产品管理、组合拆解管理、多种包装计量管理、信用额度管理、商品价格促销管理、订单管理、销货管理、销售分析等方面有很强的特性,同时也是管理的难点所在。      在选择食品行业ERP软件之前,
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电力行业ERP系统与企业的基础管理工作

     基础管理好的企业,ERP的推动工作就容易,反之则较为困难。ERP系统的应用又将推动企业的基础管理工作继续迈上新的台阶。大家都知道,ERP系统上线,是由许多基础的数据做支持的,这些数据必须是规范的、准确的,系统上线后,又会产生大量的基础数据,这些数据的积累,就是系统今后智能化的"经验"。随着系统运行的时间推移,如果操作得当,企业管理水平将在数据的日清月结中提升。企业基础管
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服装行业ERP软件选择成功的几大妙招

       企业若是以自营渠道为主,以分销渠道作为核心优势,信息化建设则可以考虑从销售前端入手,选择以销售终端作为信息化的起点,然后再到企业内部整个供应链的信息化管理;反之,企业核心优势在于加强内部的资源优化和整合以提升对市场的响应能力,则应从企业内部管理信息化开始,通过服装行业ERP软件来提升企业的管理规范化和精细化。       我们知道,服装行业ER
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企业应用ERP管理系统的目标

       ERP系统管理体系作为支持企业谋求新形式下竞争优势的手段,其涉及面很广,包含了企业的所有资源,同时,其应用又起到了"管理驱动"的作用。总的来说,ERP在原有功能的基础上,使MRPⅡ向内、外两个方向延伸,向内主张以精益生产方式改造企业生产管理系统,向外则增加战略决策功能和供需链管理功能。这样,ERP管理系统主要由以下六大功能目标组成:       (1)支持
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汽车行业ERP系统帮助企业提高管理效率

汽车行业ERP系统该如何控制成本     在信息化的条件下,企业如何充分运用专业中小企业ERP系统中“成本控制”思想达到控制成本的目的,是制造型企业求得生存和发展之路。因为对于科技含量不高的离散制造型企业来说,产品的利润非常微薄,稍不留神就有可能陷于亏损的泥潭中。汽车行业ERP系统是将先进的管理思想用信息化的平台表现出来,它在企业的实施过程不仅仅是信息化改造过程,更重要的是企业
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浅析建设ERP管理软件是企业信息化的核心

    1.国际领先的管理理念和工具    ERP管理软件作为支撑企业整体运营的管理系统,充分体现了企业运营过程中的方方面面,包含着无数的流程和协同。如果该软件本身体现的流程不合理,不能最好地缩短流程,那么就算上了这个系统,也不能最好的提升企业管理效率。而且如果ERP管理软件作为一固化的管理系统,不能提供合理高效的流程伴随着企业的长期日常管理,就可能反而阻碍企业的管理创新。
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化工行业ERP软件选型该注意的要点

        化工行业ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构,使用图形用户接口,应用开放系统制作。除了已有的标准功能,它还包括其它特性,如品质、过程运作管理、以及调整报告等。          从企业内部管理来理解,ERP就是将企业内部从获取客
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烟草行业ERP系统实施所带来的效益

    ERP(EnterpriseResourcePlanning)企业资源计划,是先进管理思想的代表,是计算机技术与企业管理思想相互融合的产物,是伴随着企业管理思想的发展而发展的先进管理手段。企业通过成功实施ERP系统,提升了企业管理水平及产品市场竞争力,为企业带来了显著的经济效益和社会效益。     烟草行业ERP系统还能使直接劳动生产率得到重大的提高。装配车间的劳动生产率提高20%~40%。对于零
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金融行业ERP软件采纳的关键因素

           企业资源计划(ERP)是先进的企业管理哲理和信息技术的集成,作为一种凝聚了先进管理思想的信息系统,其成功应用能够有效整合企业资源,提升企业管理水平,提高其竞争力。但据不完全统计,应用ERP软件的企业中,成功实现软件集成的只占10%~20%,没有或只有部分集成的占30%~40%,失败的却有50%之多,迄今为止我国成功实施ERP软件的企业还不足三分之一,并且目前选择实
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木材行业ERP管理系统的核心功能和管理思想分析

       在众多的有关ERP管理系统的介绍当中,对于ERP系统的认识大多偏重于其本身的技术层面,而对于资源管理系统所蕴涵的管理思想则有所欠缺,很多人也片面地认为ERP系统仅仅是一种运用了信息技术的管理工具而已,认为ERP系统不具有管理思想与管理技术上革命与创新。所以我们从ERP系统核心模块的构成及发展来论述其背后蕴涵的管理思想的演变。ERP系统的核心管理思想就是实现对整个供应链的
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