分公司管理OA办公系统

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分公司管理OA办公系统实施应用

绩效考核管理的几个关键点

  作为人力资源管理核心的绩效管理也吸引着越来越多的眼球,人力资源管理的重心开始向员工的绩效管理转移,因为无论员工知识多么丰富、技能多么高超、工作态度多么端正,没有绩效,绩效水平低下都是没有说服力的,企业也不能因此获得更多的经济效益,产生更多的利润。   企业管理者越来越认识到绩效管理的重要性,越来越想方设法提高员工的绩效,进而提高自己的管理绩效和企业的战略绩效。这就是绩效管理
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绩效管理浅谈

绩效管理系统是一个测量、评估、影响员工工作相关的特征、行为、产出、出勤水平的正式系统,它与工作相关的员工行为、产出等息息相关,可以决定员工的产出,挖掘员工所能完成工作量的潜能。 绩效就是我们想要的那个结果,这个结果可能是可量化、可测量的,但也可能是不能测量、不易表达清晰的,绩效管理正是为达到企业的绩效提升而进行的一系列活动。那么究竟绩效管理的目的是什么?笔者认为绩效管理的目的是
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绩效管理的四板斧是啥样的

效管理系统是一个测量、评估、影响员工工作相关的特征、行为、产出、出勤水平的正式系统,它与工作相关的员工行为、产出等息息相关,可以决定员工的产出,挖掘员工所能完成工作量的潜能。 绩效就是我们想要的那个结果,这个结果可能是可量化、可测量的,但也可能是不能测量、不易表达清晰的,绩效管理正是为达到企业的绩效提升而进行的一系列活动。那么究竟绩效管理的目的是什么?笔者认为绩效管理的目的是帮
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银行绩效考核系统介绍

    银行绩效考核系统是银行管理信息系统的组成部分,它的实现可以使银行的经营管理进入一个新的水平。绩效考核系统的总体目标是建立全行统一的绩效考核分析系统,全面考核柜员、客户经理和经营机构的绩效。基于银行的总体经营目标,建立全行统一考核标准,公平公正地考核全行柜员、客户经理和营业机构的经营业绩。     一、绩效考核概述  在中国的银行界,采用的绩效考核
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金融行业oa-金融行业办公系统

新OA系统如何为金融企业量体裁衣   当说到金融行业时,大家常用银行、证券、基金等“标配”为例,今天我们却另辟蹊径,通过剖析金融行业对信息化产品的诉求具体落地地谈OA系统如何支招给对策。   【安全性】  安全可以说是金融业永远的话题。一串串数据的背后是一个个机密,高密度的呈现决定了这个行业安全性、可靠性、保密性等特征。当移动互联也开始介入,金融业的信息安全问题就日渐凸显。随
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oa市场行业现状

oa市场行业现状近年来,OA很忙,忙着自我推广、抵御外敌、做大平台,OA软件厂商也很忙,忙着划分领地、跟进创新、提高服务。技术:PHP逐步一统江湖如今,PHP已稳坐OA软件开发语言的第一把交椅,曾与其争夺市场的JAVA、.net、Domino等业已纷纷溃退,甚至销声匿迹。PHP技术站在新的制高点,以先进的易用性、开放性、跨平台性成为OA的标志之一。又以良好的易移植性,广开放性、强安全性和支持快速开发,成为oa厂商
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OA办公系统包含哪些功能模块?

OA协同办公系统主要是完成对日常信息的电子化处理过程。伴随着计算机和网络技术的不断发展和普及,办公自动化系统在企业单位和政府机关中发挥了越来越重要的作用,并且功能更加强大,操作更加便捷,有力推动了办公自动化程度的发展。OA协同办公系统功能包括:1、公文管理    在办公自动化系统中公文管理模块主要的功能是公文的发送和接收,发送的流程主要由流程定制来控制和完成,因此在公文管理模块
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医院如何就OA协同办公系统进行选型呢?

首先,医院OA协同办公系统需要具备明显行业特征。不单单是对行政办公的辅助,还要包括对所有审批流程的渗透;从简单的人事档案储存,到排班考勤、绩效考评的实现;从最初的信息发布,到医院知识平台的建立等。还要对接医院的其他系统,如内部的药物系统、人力资源系统等等,实现数据的读写同步,从系统数据的分散索取,到对整体运营的情况把控,达到全方位的协作管理。此外,OA协同办公系统系统厂商全程服务还必
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制造行业OA协同办公系统如何帮企业积淀文化

      制造行业OA协同办公系统存在的目的是让工作更便捷,让管理更高效。通过协同OA协同办公系统,方便员工,提高工作实效。将企业的制度和固有的办事流程在OA协同办公系统中得以体现,让协同OA协同办公系统能够被企业的每一个人员都使用,每一项工作都在OA软件中留有痕迹,各种数据在OA协同办公系统中得以汇总。      员工不再需要花费是时间和精力去了解每一项制度如何规定,
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金融行业OA系统在企业中的应用情况

金融行业OA系统中的资金审批管理的应用     金融行业OA系统主要用于公文处理、解决办公自动化问题。其实实践中企业可以利用OA系统中公文处理的原理处理企业资金审批,这样既能满足财务精细化管理的需要,也解决了资金审批不及时等问题。一、资金审批管理  (一)资金审批权限规定 一是内部借款审批。因采购、出差、业务接待、业务费用及其他因公事项的需要,以现金形式申请支付的行为视为借
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建筑行业OA系统该如何实施

建筑行业OA系统绚烂多彩的特色性能解析     建筑行业OA系统作为企业信息化建设的第一个台阶,在建筑行业OA系统在企业中普遍化的过程中有着许多绚烂多彩的特色性能被推崇,比如OA技术,系统易用性、开放性等。在建筑行业OA系统应用的过程中也通过这些特色性能体现了高端OA系统的价值所在,那么具体的OA系统的特色性能又是怎样具体一步步俘获OA系统用户的心的呢?1、易用性  高端OA系统不是
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纺织行业OA办公系统选型该注意哪些

纺织行业OA办公系统选型有哪几个误区       近几年来,纺织行业OA办公系统迅速普及,媒体和厂商都在大力宣传,各种概念、观点、产品纷至沓来。国内很多企业实施了OA办公系统项目,软件商也开发了许多软件,但在选与被选之间总有诸多"不对称",以致背道而驰,难于"双赢"。那么如何正确认识OA办公系统?纵观当前OA办公系统市场,在OA办公系统选型中有哪些误区?误区一:满足个性化就是好?O
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建筑行业OA协同办公系统实施和简单应用

      现代化OA协同办公系统的发展,归根究底就是对信息技术的应用,如何进行信息数据的利用就是摆在现代化企业办公的重要问题,通过对信息技术、信息设备及其信息数据等这三个环节的协调,可以保证OA协同办公系统的稳定建设,保证其综合效益的提升。因此,要突破其传统的管理观念,树立新型的信息管理模式,保证对数据资源信息的有效整合,实现其数据标准的统一性,保证建筑行业OA协同办公系统
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物流行业OA协同办公系统帮企业提高办公效率

     如何对物流快递公司的OA协同办公系统进行有效的管理,物流快递业高速发展,企业的规模也逐步的扩大,巨大的物流及快递的数据量,如果单纯的依靠人力,将会让企业的人力成本成为企业的重大负担,现代的企业把这么大的数据量还依靠人力来完成的话,可能无法做到电子系统能够达到的效果,无论从工作效率、工作量、工作质量、办公司成本、工作的精准度来说,企业中的办公系统都是传统企业无法
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房地产行业OA办公系统选型时该注意的几个点

       因此房地产企业迫切需要能够适应房地产行业特点,并与房地产业务相结合的整本解决方案,提供一个集成管理的应用平台,并在此平台的基础上,能够实现多业务系统、业务与财务系统的集成,实现集团级、公司级和项目级对房地产项目全过程的监控,并能充分考虑未来业务扩展的要求。       初次接触OA办公系统选型的CIO选型者们,不可避免的踏入了成千上万的OA厂商,
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纺织行业OA办公系统选型有哪几个误区

纺织行业OA办公系统选型有哪几个误区       近几年来,纺织行业OA办公系统迅速普及,媒体和厂商都在大力宣传,各种概念、观点、产品纷至沓来。国内很多企业实施了OA办公系统项目,软件商也开发了许多软件,但在选与被选之间总有诸多"不对称",以致背道而驰,难于"双赢"。那么如何正确认识OA办公系统?纵观当前OA办公系统市场,在OA办公系统选型中有哪些误区?误区一:满足个性化就是好?O
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金融行业OA办公系统选型需要注意的几个误区

       金融行业OA办公系统的历史已有20余年,主导产品发展的管理理念也经历了非常大的变化,都被各自厂商发展得非常成熟完善。但是一个非常突出的问题是:个别企业过分渲染管理理念,而忽视产品功能的建设,造成的结果就是产品功能和管理理念之间严重脱节,名不符实。看理念强大无比,用起来却举步维艰,根本不是那么回事,这就是知和行之间的巨大差异,理念和实践之间的巨大差异。 
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浅析OA协同办公系统的应用及实施

     当企业应用的不断深化,对OA协同办公系统在办公流程上的要求越来越高。在此种情况下,OA协同办公系统的应用就不仅仅是将手工工作搬到计算机网络上,实现办公自动化,而是要利用计算机技术的一些先进特点,并加上先进的管理理念和方法,逐步成为更为专业和广泛的组织行为管理工具。可是,当前并不是所有OA协同办公系统都能担此大任。     网络化的OA协同办公系统使得几乎人
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集团绩效管理软件功能举例(一)

1.公司(集团)绩效管理1.1绩效指标管理(1)指标库管理。可根据目标管理、对标管理、绩效考核的需要自定义绩效指标库。(2)年度绩效模型管理。可针对同类企业(集团),定义年度绩效指标体系,包括绩效指标、指标权重、考核方法、计分方法、考核标准、考核主体、数据来源等内容。支持指标体系的任意分级,满足平衡记分卡指标体系、财务分析(ROIC)指标体系的建立与维护。(3)月度绩效模型管理。可针对同类企
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绩效管理系统,绩效管理系统应用

企业绩效管理系统的应用分析          一般来说,优秀的绩效管理体系可以帮助企业实现它的战略目的和管理目的。执行企业战略的主要方法之一是首先界定为了实现某种战略所必需的结果、行为以及员工的表现是什么,然后再设计相应的绩效衡量和反馈系统,从而确保员工能够按照企业期望的行为工作。但是,绩效管理系统在不同规模企业发挥的作用是不尽相同的。在
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绩效考核系统在实施中遇到的问题

绩效考核系统遇到的几大问题   一:绩效考核与我无关 “绩效考核与我无关”这个想法看似荒唐但确实存在很多企业员工的观念里,这是绩效考核最大的拦路虎,员工无所谓的态度严重影响到了企业的绩效考核和反馈。首先我们必须得明确,绩效考核系统是管理工具而并非简单的考核工具。绩效考核得出的数据是员工利益的获得依据的同时也是惩罚的依据。二:“打分”太痛苦   很多企业在他们的绩效考核表上有
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oa办公系统未来发展之路

OA办公系统未来发展之路      作为一个将现代化办公与网络相结合而产生的办公方式,OA一直活跃在新技术应用领域革命的前端。国内管理软件厂商不断成长,所提供的软件产品也日益丰富起来。但事实上,随着信息化建设的不断前进,在现实情况中办公的涵义早已远远超出了我们既定的范围,传统OA实现“办公自动化”对于当前用户需求来说仅仅代表了一个狭义角度。OA需要从更广阔的角度来考虑
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oa系统,oa系统在企业管理中的需求

OA系统在企业管理中的需求      下面三个需求是许多企业非常经典的信息管理需求。如果OA办公自动化系统能够很好为企业解决这些问题,那么它的价值便得到了极大发挥。       经典需求一:领导需要及时、准确地掌握财务、重要业务的详细情况     大家知道,在一个企事业单位,业务、财务、人事等等业务管理内容,作为企 
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绩效管理系统应用中存在的几点问题

绩效管理工作系统常存在的九大问题  一、绩效管理工作与战略实施相脱节  企业的一切行为和活动,都应以战略为出发点和归宿,绩效管理工作系统也是如此。我国不少企业绩效管理系统却与战略相分离,没有把战略目标及规划转化成各层级员工行动的动力,绩效目标与计划不能有效地支撑企业战略,甚至出现员工绩效目标与企业战略目标相悖离的情况,许多企业的绩效目标是来自于职责,而不是来自于战略,这只是一
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