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ERP企业管理软件实施应用 |
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汽车制造企业ERP系统的选型分析对于发达国家的汽车制造企业来说，它们经历了长期的市场经济锤炼，享受了近百年来管理方面的创新成果，从20世纪初就开始致力于企业内部管理水平的不断提高，陆续采用了泰勒的科学管理法、质量统计控制方法、库存控制方法、生产计划和作业排序的优化方法、全面质量管理等一系列科学管理方法，企业内部已经建立了较强的管理基础。从外部环境来说，社会化分工协作体系和行业供应链结构也已经历了一商业行业ERP企业管理软件 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 成长型企业成功实施ERP系统的关键ERP的实施能够帮助企业有效解决降低成本与提高质量这一核心问题。现针对成长型企业信息化的特点，提出在ERP系统实施中必须注意以下几点： 一、业务流程重组须慎行 ERP系统要求企业先梳理清楚自己的业务流程，然后进行简化、重组，最后才实现操作自动化，这是一些成功企业的共同点。对于成长型企业而言，由于其管理基础的约束，流程重建不能全线出击，必须首先分析全部作商业行业ERP企业管理软件 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 浅析企业在ERP软件在选型中的困惑自行开发软件有明显的缺点： 1、时间成本过高 研发时间过长。自行开发一套ERP软件，一般至少要2-3年的时间，再加上其他方面的工作，实现周期将会更长。这样，不仅要考虑软件开发的成本，还必须考虑推迟实施ERP的损失； 2、成功的机率不确定 不能确保成功。购买现成的商品化软件可以了解到它的成功或失败的案例。而自行开发的软件却不能做到商业行业ERP企业管理软件 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 浅析ERP软件实施成功的几点要素主要面临的问题包括：将ERP软件当作杯子碗碟等传统物质商品;财务、生产物流等模块分割，数据分离;走不顺，不成功;没有达成降低库存、成本、提升效益等真正ERP软件的应用效益指标。 原因到底是什么？除去那些皮毛的、偏颇的观点，20多年来，中国ERP软件成败主要是下列3大主要原因造成： 1、仅仅把ERP软件当作一种工具，为上ERP软件而上ERP软件——没商业行业ERP企业管理软件 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统项目实施成功的重要因素分析（一）实际上，这是一种十分错误和有害的偏见。 首先，我们应看到对于中国企业来说，ERP是一种先进的企业管理模式，从其自然属性上讲，它是通用的，其基本原理和管理逻辑对我国企业都是适用的。但ERP软件又是一种特殊的商品，它具有社会属性，受到国情、方针政策、规章制度、企业体制、企业特点、企业文化和企业环境的限制和影响。 我们必须承认在行业与行业之间、商业行业ERP企业管理软件 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 化工行业ERP管理系统实施的几点建议ERP管理系统作为企业信息化建设的核心组成部份，它的优势不仅仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统，更重要的它是当今世界最先进的现代管理思想和方法，通过业务重组、组织重组和管理重组，尽快改变我国企业传统管理粗放、落后的局面，进而建立一套符合市场经济体制要求的现代企业管理模式。下面为大家介绍几点实施ERP管理系统的意见： ERP管理系统工程是一项复杂、庞商业行业ERP企业管理软件 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 浅析如何应对ERP软件二次开发的风险随着项目的发展，企业会提出更多的要求和期望，同时，开发商会遇到各种技术困难和开发阻力，其开发进度也会变得无法控制，双方的矛盾也会日益加剧，带来如下风险： (1)时间风险 由于在ERP软件二次开发阶段存在着一系列的不确定因素，使得项目的进展不能按照合同规定如期进行，企业需求分析不充分，需求反复修改，开发商对系统开发难度和代商业行业ERP企业管理软件 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 应用ERP系统能给企业带来哪些效益近年来，ERP系统在我国企业中的应用不是一帆风顺的，由于种种原因使得一些企业ERP的应用没有达到预期效果，造成企业界的一些决策人对ERP应用的效益产生了怀疑，甚至有些人达到“谈虎色变”的地步，这种状况对我国企业信息化的发展产生了负面的影响。 当前，在总结企业实施ERP成功的经验和失败教训，以及探讨成功实施ERP的有效方法的同时，还应该大力正面宣传ERP系统会给企业代来的商业行业ERP企业管理软件 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 企业在线ERP系统与内控控制因素管理企业内部控制是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。 企业内部控制包括以下五个要素： 1、内部环境 内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化、社会责任等。 2、风险评估 风险商业行业ERP企业管理软件 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统的搭建 企业实施ERP系统能带来哪些优势传统ERP管理系统如何能够快速转型 当一些传统企业随着信息技术发展，意识到传统的管理模式已经不再适用，于是企业开始实施ERP管理系统的转型战略，企业也将面临巨大挑战。因此，ERP管理系统在传统的企业软件开发管理战略实施后，我们必须转变观念，以满足企业管理的挑战与新的思路，理念和工具。 1.突破传统 &nb商业行业ERP企业管理软件 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 如何控制ERP管理系统的成本 系统成功实施的因素ERP管理系统为什么能一直受到企业的青睐？ 现如今ERP管理系统已经为越来越多的企业所使用，ERP管理系统的使用相对别的管理系统来说也有比较长的历史了，那么为什么其能够一直受到企业的青睐？ERP管理系统的发展有一个历史阶段，分为四个阶段： 第一个阶段是管理信息系统管理信息系统 是一个比较好的理解，是一个以人为本，利用计算机来收集、存储、更新商业行业ERP企业管理软件 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 企业ERP管理系统如何与CRM系统进行融合 他们之间存在什么联系企业ERP管理系统从无到有，应该遵循什么实施流程？ ERP管理系统在企业中从无到有，从开始的不了解，到最后的持续使用，并“离不开”ERP管理系统的帮助，那么ERP管理系统最终应该是要遵循什么样的实施流程呢？要了解ERP管理系统的原理，这些原理都带来什么样的好处和作用 ERP管理系统是利用信息技术对企业内外业务流程进行标准化、集成、控制和优化的解决方案。它是企业信商业行业ERP企业管理软件 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP资源管理系统有什么优势 企业选型ERP系统的标准流程管理系统比ERP的流程优化有什么优势？很多大型企业同时拥有流程管理系统和ERP管理系统，企业内的很多人都会有一个问题，那就是流程管理系统和ERP管理系统都有流程优化的作用，那么流程管理系统是不是有点多余呢？流程管理系统的流程优化和ERP又有什么样的不同？什么是流程管理系统的流程管理？流程管理系统是一种基于业务的管理方法，用于捕获、管理和持续改进整个企业的流程。它是一种强调整体的分散式实商业行业ERP企业管理软件 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP管理系统进行流程优化要注意什么？ERP管系统在企业引入开发之前，都要进行系统功能和使用逻辑的梳理，而ERP管理系统中的业务流程梳理又是整个梳理过程中最重要的一环，那么ERP管理系统进行流程优化要注意什么？在企业ERP管理系统的流程优化这一方面，我们应注意：在这个环节，它是由业务用户自己主导。由于ERP管理系统的上线，执行时往往已经推出了ERP管理系统领域，因此与ERP管理系统的调整，给用户自己。关于它的旁边指导顾问。这需要时间实施商业行业ERP企业管理软件 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 流程管理系统比ERP的流程优化有什么优势？很多大型企业同时拥有流程管理系统和ERP管理系统，企业内的很多人都会有一个问题，那就是流程管理系统和ERP管理系统都有流程优化的作用，那么流程管理系统是不是有点多余呢？流程管理系统的流程优化和ERP又有什么样的不同？什么是流程管理系统的流程管理？流程管理系统是一种基于业务的管理方法，用于捕获、管理和持续改进整个企业的流程。它是一种强调整体的分散式实时模型。流程管理系统流程优化的优点协调组商业行业ERP企业管理软件 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统的使用预期 如何维护ERP管理系统如何让ERP管理系统达到使用预期ERP管理系统对于很多的企业来讲都是非常有必要进行部署的，但是因为种种原因，很多的企业在实施ERP以后，并没有达到预期想要的效果，那么应该如何让ERP管理系统达到使用预期呢？ERP管理系统部署前期进行评估或者咨询企业要不要上ERP管理系统，上什么ERP管理系统，都是由企业的自身特点所决定的，所以企业在进行ERP管理系统的部署前，一定要通过内部交流和外部咨询两方面来决定。商业行业ERP企业管理软件 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP管理系统在优化企业流程时会遇到什么困难？ERP管理系统在前期中最重要的就是业务流程和功能需求上的梳理，而这往往也是最困难的，并且会遇到不小的阻力，那么ERP管理系统在优化企业流程时会遇到什么困难？又该如何解决呢？erp流程管理存在两大障碍1、企业对于ERP管理系统的流程和功能梳理总是永无休止的在ERP管理系统项目中，流程和功能的梳理，所占时间比例非常大，有时占比项目周期一半以上。虽然，对于ERP管理系统项目的业务流程和功能的重新设计是至商业行业ERP企业管理软件 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP管理系统如何快速搭建 ERP系统给企业带来的影响有哪些如何让ERP管理系统能够被员工快速接受 众多企业在经厉各种ERP管理系统软件厂商的宣传和自己的了解以后，终于选定到了合适ERP管理系统并且开发完成，但是企业又遇到了更大的问题，那就是如何让ERP管理系统能够被员工快速接受？痛苦快乐法则 无论是企业想要让员工使用ERP管理系统或是其他的产品，还是试图说服生活中的其他人，基本上都可以应用这个痛苦快乐法则。举个例子：商业行业ERP企业管理软件 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP管理软件，ERP管理软件实施注意事项正确实施ERP管理软件的注意事项 不管我们为ERP项目所制订的计划是如何地完善，也不可能把实施路上的七拐八弯都预测到。也正因为这个原因，导致很多ERP项目计划在项目开始后不久就被放弃了。同时我们也要认识到，一个可以用来管控项目的计划（虽然这个计划可能并不完美），与一个只是为了存档以便将来备查的计划，是有很大区别的。如果项目计划缺乏实用性，那么企业在做项商业行业ERP企业管理软件 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统能够帮助企业解决什么问题1、生产管理问题 对于生产型企业来说，往往会遇到这样的情况：有一段时期紧急订单特别多，工厂几乎每天都加班，从早上八九点一直干到晚上还要不停地加班加点生产。尤其对于那些装配的零部件比较繁杂的生产线来说，由于信息流通不畅，虽然在同一条生产线上，但一个部件的生产车间往往不知道另一个生产车间的进度，商业行业ERP企业管理软件 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统实施存在哪些问题企业实施ERP系统存在几方面问题 此外，ERP系统支持离散型、流程型等混合制造环境，应用范围从制造业扩散到了零售业、服务业、银行业、电信夜、政府机关和学校等事业部门，通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成。因此，简单地说，ERP系统是企业资源和计算机资源的集成化系统，企业实商业行业ERP企业管理软件 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP软件实施效果不理想的原因ERP软件实施效果不理想的原因ERP软件实施效果不理想的原因有很多，但总结一下，大概可以概括为以下几点：原因一：企业管理基础过于薄弱没有良好的管理基础而去实施ERP，就如同在一个地基没有建好的地方盖摩天大厦，时刻都会有倒塌的危险。因此，实施ERP的首要任务是要企业的管理基础。 原因二：拿ERP当软件，不重视规划、培训ERP不仅是现代企业向国际化发展的管理模式，它更是一种以现代资源管理为基础的商业行业ERP企业管理软件 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统在中小企业为何难以推行ERP是建立在信息技术基础上，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统，是一套成熟的管理思想和管理工具，故对它的有效使用，可使我们的很多工作自动化，并且能大量地节省我们的时间和人力，使我们的管理变得更为准确高效。 然而，许多实施了ERP软件系统的中小企业，其结果都无法令人乐商业行业ERP企业管理软件 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统如何在企业发挥最大效益ERP系统如何在企业发挥最大效益 ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统将使部分间横向的联系有效且紧密，使得管理绩效提升。现在大部分的企业都明白,实施ERP系统能否获得成功,关键在于企业的领导层,所以这是一项典型的一把手工程。同时人们也都知道,领导没有不忙的,他们手里的一把手工程绝不止一项。例商业行业ERP企业管理软件 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 浅析高端ERP系统选型的四大阶段目前，高端ERP产品在中国市场已经比较成熟。但企业对于ERP软件的选型仍然存在很多问题，没有找到一套科学、实用的方法论。 通过对多个案例的剖析，作者总结了一套高端ERP选型方法论。该方法论包含四个阶段，即评估需求、确定ERP重点厂商名单、确定ERP产品短名单、评估与招标等四个阶段，在每个阶段都给出具体的工具内容和阶段工作成果。 &nbs商业行业ERP企业管理软件 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统能为企业解决哪些问题ERP系统能够帮助企业解决什么问题 1、生产管理问题 对于生产型企业来说，往往会遇到这样的情况：有一段时期紧急订单特别多，工厂几乎每天都加班，从早上八九点一直干到晚上还要不停地加班加点生产。尤其对于那些装配的零部件比较繁杂的生产线来说，由于信息流通不畅，虽然在同一条生产线上，但一个部件的生产车间往往不知道另一个生产车间的进度，结果经商业行业ERP企业管理软件 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP管理软件实施误区分析ERP管理软件实施的误区 很多企业在ERP项目的实施中走入了误区，所以说，用ERP难，其实主要就难在实施上。根据ERP项目实施中的亲身感受，笔者认为以下几点在实施中非常重要。首先，ERP管理软件项目的实施是为管理者提供一种管理工具，其本身并不是管理目标。在ERP管理软件项目的实施中，一些企业往往会进入一种误区，即认为ERP软件是万能的，只要实施了ERP，就能解决企业所商业行业ERP企业管理软件 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统的核心应用价值 服务器虚拟化在中小企业的应用生产制造型企业ERP系统的核心应用价值 一、重点做好ERP各环节处理的及时性 生产控制是生产制造型ERP系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动链接，也使得生产流程能够前后连贯进行，而不商业行业ERP企业管理软件 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 CRM能否完善业务流程 客户管理系统与ERP系统的整合可行性印刷行业CRM系统实施失败的原因 随着网络和现代信息技术的发展，当今整个印刷业面临着激烈的市场竞争，保证货源充足是印刷企业生存的基础，持久和可靠的客户成为印刷企业兴衰成败的关键。客户的满意度和可信度将直接影响企业的销售和成本。但大多数国内印刷企业现有的客户关系管理方式中存在诸多问题商业行业ERP企业管理软件 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统如何完善企业内部建设 ERP系统产生的有效经济效益汽车业ERP系统实施后如何完善企业内部建设 ERP环境下的内控制度的设置和检查有其特殊性，与传统内控有了很大区别。对已经建立了一套完整的内控制度的企业来说，ERP系统的全面上线意味着内部控制工作需要结合ERP系统运行的特点进行必要的调整和改善。任何一种新生事物的出现，都会对现有商业行业ERP企业管理软件 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP管理系统的核心和管理思想 ERP软件选型原则木材行业ERP管理系统的核心功能和管理思想分析 在众多的有关ERP管理系统的介绍当中，对于ERP系统的认识大多偏重于其本身的技术层面，而对于资源管理系统所蕴涵的管理思想则有所欠缺，很多人也片面地认为ERP系统仅仅是一种运用了信息技术的管理工具而已，认为ERP系统不具有管理思想与管商业行业ERP企业管理软件 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP管理软件的持续改进 如何提升企业的竞争力纺织行业ERP管理软件持续改进才是正道 纺织行业ERP管理软件持续改进是一个伴随ERP管理软件应用的长期过程，因此本文认为ERP管理软件持续改进需要与ERP管理软件实施有一个明显的阶段划分，对于多数企业来讲，实施项目的结束，仅仅完成了企业管理重塑的80%,这80%更多的是ERP管理软件的共性特征商业行业ERP企业管理软件 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统如何转变 中小企业如何推行ERP系统电力行业ERP系统实施成败的关键点 企业实施ERP，实际上就是一场艰苦的拉锯战，需要事前、事中、事后周密布置，实施成败的关键诸多，可以从面与点两方面也认知，就目前情况从面的角度来看，主要在以下三个方面：一、ERP系统产品优劣；二、实施顾问能力；三、企业能力。 (一) 电力行业商业行业ERP企业管理软件 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统不能免费试用的原因 ERP系统的应用价值企业进行人力考勤，购买人力管理系统还是使用免费的钉钉呢？对于很多刚刚起步，没有管理经验的企业主来说，人力管理、人力考勤已经成了企业的重要管理事宜，很多企业因为预算等原因，在进行考勤或者其他人力管理时往往会选择钉钉，但是钉钉真的好用吗？企业进行人力考勤，购买人力管理系统还是使用免费的钉钉呢？商业行业ERP企业管理软件 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统给企业带来的效益 绩效考勤管理系统如何合理利用应用ERP系统能给企业带来哪些效益 近年来，ERP系统在我国企业中的应用不是一帆风顺的，由于种种原因使得一些企业ERP的应用没有达到预期效果，造成企业界的一些决策人对ERP应用的效益产生了怀疑，甚至有些人达到“谈虎色变”的地步，这种状况对我国企业信息化的发展产生了负面的影响。商业行业ERP企业管理软件 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP资源管理实用效果分析 ERP如何影响项目成败服装行业ERP管理系统的几个认识影响项目成败 服装行业ERP管理系统涵盖了企业财务、业务管理的方方面面。由于今天企业引进ERP系统大多是实施“套装软件系统”,套装意味着蕴含了相对固定的数据规范、业务逻辑和管理理念，例如：产品数据标准化、业务活动的单据前置、多路的自动信息匹配、财务业商业行业ERP企业管理软件 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 |
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