企业资源计划系统

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ERP管理系统功能模块

企业资源计划系统实施应用

ERP管理系统实施必须与公司文化相容

ERP管理系统实施必须与公司文化相容，20世纪90年代，调研发现，许多进行ERP管理系统项目的公司都视之为排除万难的灵丹妙药——即使解决方案的“风格”与公司的文化传统并不相容。　　管理人员也许希望在一个全球业务中央集权式的环境中工作。和沃尔玛颇为相似，全球总部拥有不可置疑的权力和纪律。然而，如果公司的文化崇尚分权式的创业精神，那么沃尔玛式的风格并不适合。你无法运用技术强行改变公司的文化，
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企业实施ERP管理系统的商业计划

ERP管理系统商业计划没有生命力　　毫无疑问，ERP管理系统通常需要12～36个月的时间才能付诸实施，而且通常耗资500万～5000万美元不等，持续能力至关重要。所以，你必须确认开展ERP项目的理由，即准备一个扎实的商业计划。　　另一方面，如果没有一个实实在在的商业计划，你不可能得到整个业务小组的支持。很多时候，一个企业实施ERP项目并不仅仅是为了减少技术成本，因为ERP实施后总的技术成本往往会明显上升
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ERP管理系统实施的相关影响因素

由于ERP管理系统投入巨大，无论实施成功与否，都将对企业产生较大的影响，所以很多企业首先想知道的就是ERP管理系统究竟能给企业带来什么；哪些因素影响着ERP管理系统的顺利实施等。根据伟创软件的调查，ERP管理系统实施的相关影响因素中，得出的关注因素依次为：实施效益、投入资金规模、实施的稳定性、技术的可靠性（软件的选择）、组织管理的适应性、实施的方式与阶段、观念的影响等因素。效益
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成功实施ERP管理系统可带来的好处

当前ERP管理系统主要的实施方式被访企业当中，无论是大型企业，还是中小型企业，都对企业信息化持积极态度。但是不同的行业之间实施状况有较大的差异。总的来说，大型企业应用程度远远高于中小企业，在大型企业中已经实施ERP的占25%，正在实施的占9%，准备实施的占46%，而另外还有20%的企业还没有计划。中型企业多在准备实施阶段，但小型企业多数尚未考虑。成功实施ERP管理系统可带来的好处在深访
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实施ERP管理系统误区分析

企业在实施ERP管理系统时，必须做好整体规划的要求，否则会造成实施ERP管理系统误区。但规划确实不好做，而且在实施的过程中往往也难以控制。企业信息化的整体规划必须与企业未来的业务发展策略相吻合，而目前在国内还很少有企业在进行规划的时候会考虑到未来电子商务的发展趋势。因此，在实施的过程中，也往往是就ERP管理系统而实施ERP管理系统。无论是IT公司还是咨询公司，都难以实现针对某个企业设计的涉及
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ERP管理系统选型误区分析

ERP管理系统选型误区分析：国内不少ERP厂商以财务软件起家，对生产制造流程并不十分精通，这种头(财务)重脚(生产制造)轻的ERP系统如果在制造型企业中实施起来，其结果自然是不需要任何臆测的。生产制造是大部分大陆ERP系统的软肋，也是台湾ERP实施普遍较为成功的关键。如果你是制造型企业，却发现ERP厂商花了一半多的时间在阐述其产品财务功能是如何如何强大，这个产品基本也就可以不用考虑了。ERP管理系统选型
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ERP管理系统的作用有哪些

现在人们已经意识到，ERP管理系统软件不仅仅是一个管理软件，更重要的是一个管理思想。通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享。实现企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。它的核心思想是供应链管理，通过供应链管理将企业的各个部分都全面考虑，整合资源。ERP管理系统的作用体现在以下几点：ERP管理系统软件学实用，达
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ERP系统在国内煤炭企业中的应用观念

国内煤炭企业误认为ERP管理系统项目实施仅仅是一个技术上的改造，其实ERP管理系统项目实施更重要的是一项根本性的管理再造，因为牵扯到整个企业的战略、业务流程和组织结构等，ERP管理系统项目要取得成功必须保证项目实施的目标与企业战略规划相一致，并且配合相应的业务流程的优化、组织结构的调整以及利益与权利的平衡等。这需要各个功能部门选派最优秀最熟悉企业业务的员工作为关键用户即项目的主要实施成员
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煤炭企业实施ERP管理系统分析

国内对于在煤炭企业内实施ERP管理系统来说，煤炭企业不同于制造业，其供应链与传统制造业存在不同的看法。因此，完全套用传统的ERP管理系统技术也是不符合实际情况的。要想在煤炭企业成功实施ERP管理系统，必须结合煤炭企业的特点采取相应的措施，就必须对项目成功的关键要素有充分的认识，对项目的计划有全面的把握，使得ERP管理系统项目管理的水平有所提高，以求得最终提高煤炭企业的管理水平。目前，煤炭企
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ERP管理系统的核心是什么

近期，听见一些公司的信息化管理责任人在沟通交流信息化管理工作经验时，树立自身的信息化管理执行工作经验之一是ERP管理系统运用以会计为关键。我觉得这类叫法十分荒诞。因而，我认为务必再度注重，这一见解不但是极为不正确的，并且针对企业ERP管理系统信息化规划是十分危害的。在提到公司发展的方位时，基本上每一个公司都是注重，要以顾客为管理中心。那麼，以顾客为管理中心，便是要注重顾客满意度，注重
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ERP管理系统从普及期进入替换期

而ERP管理系统的发展趋势运动轨迹是顺着中国公司的社会经济发展而推动的。ERP管理系统在大家的眼里经历了从猜疑到认同。如今，ERP不但为我国大中型公司使用在生产制造、管理、货运物流等各个方面，并且中小型企业也愈来愈了解来到ERP系统的必要性。ERP软件也是变成中小型企业发展趋势全过程中保持跨越式发展的网络加速器。ERP管理系统迅速的发展趋势，也产生更严峻的挑戰，机构的迅速发展壮大，产业链职责分�
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ERP管理系统功能说明

ERP管理系统选用优秀的B/S构架，摆脱時间、室内空间的限定，根据互联网技术将公司总部、子公司、分教学区相互连接，保持数据信息集中化储存、即时共享资源，为公司出示一个可二十四小时运作的信息内容管理服务平台。ERP管理系统对网络服务器的系统配置和服务器带宽的规定较为低，手机客户端要是可以上外网就可应用，减少布署和运作成本费；根据数据信息的集中化管理，提升系统的安全系数，减少互联网和其他硬
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CRM管理系统和ERP系统的对比

那麼，是否说CRM管理系统在房地产行业中就分毫无用武之地了呢?要回应这个问题最先还得弄清楚CRM管理系统和ERP的关联。从管理核心理念上，ERP的管理核心理念是提升企业内部資源的方案和控制力，注重的是在考虑顾客、立即供货的另外最大限度地减少各种各样成本费，根据提升內部运行高效率来提升对顾客的服务水平，能够说成以高效率为管理中心。CRM管理系统的核心理念是以客户关系管理的创建、发展趋势和保持主
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ERP管理系统的存在形式有哪些？

1、以单独个体的应用模式ERP管理系统主要应用在流程项目管理当中，因为流程运行中各个部门对于软件的需求是不一致的，认知上面也有一定的差距。举个例子，设计师使用CAD制图、流程部利用这个进行检测等等。2、以业主为主导的统一应用模式这种模式主要会在大型或特大型的项目中使用。在ERP管理系统的运行实施过程中，为了保证流程的顺利进行，大多数业主就会建立一个专门负责这个项目的项目组出来，来全权负责这
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ERP管理系统对企业的作用与意义

ERP管理系统对企业的作用与意义：1、ERP管理系统可以降低企业的成本，使用管理软件以后，可以适当的减少人力的投入，从而降低企业的成本。2、ERP管理系统在一定程度上提升了企业的决策力，信息获取、传递的时间变化，减少了繁杂的手续，让决策者能够在最快的时间内做出判断，一定程度上提升了企业的决策水平。3、从宏观角度看，能够让整个社会中的企业对到紧密的联系，各个行业之间的交流更为密切，实现资源的
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ERP系统的培训工作和数据准备

1.培训工作前面已经提到了管理理念方面培训工作中的问题，这里只是谈谈操作培训工作的问题。应该说这方面的培训工作较之管理理念方面的培训要好得多。我们组织了ERP系统对各部门的操作员培训班，从计算机的基本知识开始进行了系统的培训，并进行了较为严格的考试，合格的颁发了上岗证。参加培训的是一些基层的女工，不同领导的麻木与懒惰，她们表现出了较高的学习热情，常常主动加班学到深夜。ERP系统正是由
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ERP系统的实施计划

1.BPR在这个ERP系统的实施过程中，无论是开发商还是用户都没有提出来要进行企业管理流程的重组工作。笔者深知在国企要对企业业务流程作根本性的重组几乎是不可能的，但一点改进都没有而要成功地实施ERP系统同样几乎不可能，作为实施顾问，笔者曾提出过对企业工作流程进行改进的建议，但却泥牛入海，恨无消息。尤其令人不解的是在我们进驻企业的时候，企业刚完成了对组织机构的调整，似乎这项工作与我们根本无
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ERP系统实施中遇到的问题

实施过程中的问题国外关于ERP系统实施的阶段划分是有道理的，只有在这每一个阶段的工作都做好了，才能保证ERP系统的实施成功。现在我就结合这个程序来分析我的亲身经历的ERP系统实施。1.领导培训ERP系统系统被视为一把手工程，对企业高层的领导的培训是一项目十分重要的工作。而实际情况是如何做的呢？应该说开发商从一开始就十分重视对企业一把手的工作，但不是进行先进管理理念方面的导入，而是把大量的精
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理解ERP管理系统的两种方法

实施CRM客户管理系统的企业，理解ERP系统的方法有两种。一种是对ERP管理系统有很高的期望，认为ERP可以无所不能。但是，ERP作为一种管理信息的集成系统也同样有其应用范围。例如，有的企业的生产和产品性质决定了其工艺路线和设计变更频繁，这种情况下如果硬要坚持在ERP系统中实现对频繁变化的工艺管理是很困难的，可以考虑用PDM来解决这个问题，然后可以将PDM与ERP系统连接，实现技术信息系统与管理信息系统
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ERP管理系统的发展之路

根据CCID预测，中国管理软件市场会在未来的三年以17.5%的增长率增长。到2012年，中国管理软件市场规模将达到223.54亿元。其中ERP管理系统增长速度达到16.7%。如此快速的发展，不仅软件厂商有很大的贡献，当然离不开软件渠道的作用。经过20年的信息化普及的推广，目前，ERP管理系统软件的价值已经得到了广泛的认可，因为借助管理软件企业的工作效率确实得到了很大的提高。越来越多的中小企业开始重视信息化应
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关于企业ERP管理系统与业务流程重组的大讨论

抛砖引玉众说ERP管理系统与业务流程/重组对于ERP系统与BRP之间的联系，话题发起者ITPUB版主“logi”首先抛砖引玉的发起了第一个看法，他认为，业务流程重组和业务流程优化还是有区别的，重组是重大的，核心的流程变更，以适业务发展的需要；而优化是持续的，增量式的改善。通常来说，如果ERP管理系统的标准流程、行业化流程跟自己的业务流程重大差别，而自己的企业是想跟标准化、行业化的流程看齐的，则需要
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ERP管理系统的实施应该立足于两点

一、立足咨询规划，选择合适外套 ERP管理系统不仅仅是一个概念，更不仅仅是IT系统。一般来说，ERP系统很多规范的功能或算法已经固化在软件产品中，但将ERP融入到整个企业管理体系之中并非易事。因此,一个好的ERP应用，应该是着眼于如何优化该企业的ERP业务规划。有专家认为，一个ERP项目需要有一半的时间花费在咨询规划，流程优化甚至管理建议上。有些企业在ERP管理系统选型时，表面一看好像所有的ERP系统
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换人？不换人！ERP管理系统面临两难选择

甲方：从这一个多月对该仓库管理员进行强化训练的效果看，她很难适应ERP管理系统下的仓储管理，换人势在必行。乙方：ERP管理系统实施过程中所牵涉的岗位都是公司比较重要的岗位，换人不是件容易的事，岂能说换就换？甲方：仓库管理员的工作很复杂吗？公司懂注塑件的人一找一大堆，找谁不一样做？乙方：请不要把任何一种业务看得过于简单！有些业务知识是经验长期积累的结果，一些按正常流程
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中小企业ERP管理系统项目需要顾问吗？

而与此同时，还有另一个观点是：由于中小企业信息化所处的阶段－－初级的起步阶段；中小企业信息化的投入－－小投入，价格敏感；需求相对简单－－对于企业ERP管理系统所起的作用主要是规范企业管理，特别是在企业成本管控、订单及时交付、有效降低库存成本这三点上。所以，基于上述三个观点，中小企业信息化应该有一个特点：产品功能不是太复杂，能够快速实施与交付，价格低廉。同时由于中小企业在国内的基数
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ERP管理系统为什么在国内企业中像怪物

一方面，Gartner Group最初基于制造业延伸出来的定义，与实际应用领域中各类ERP管理系统有着较大的差距;另一方面，市场上我们称之为“魔道”的力量不断地肆意扭曲ERP管理系统的真义。其实，ERP管理系统就是一种信息系统。ERP的英文直译“企业资源计划”也是引起麻烦的一个问题点，特别是“资源”一词实际是一种令初学者丈二和尚摸不头脑。什么是ERP企业资源管理系统?人力、物力、信息和时间都是企业资源，既
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四大知名企业ERP管理系统战略为何失败？

三露联想“婚变” 北京市三露厂在1998年3月20日与联想集成，后来划归到神州数码，签订了ERP实施合同。合同中联想集成承诺6个月内完成实施，如不能按规定时间交工，违约金按5‰来赔偿。ERP管理系统软件是联想集成独家代理瑞典Intentia公司的MOVEX。合作的双方，一方是化妆品行业的著名企业，1998年销售额超过7亿，有职工1200多人。一方是国内IT业领头羊的直属子公司。这场本应美满的“婚姻”，因为Intentia软
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