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北京企业资源计划系统

企业ERP系统实施注意事项

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企业必须通过详细计划、试点试用、内部教育和风险分析等一系列手段,来减少企业ERP系统实施对系统启用后暂时的低潮表现可能性。但是,企业必须充分认识到项目上线最初的这段适应期的存在。如果执行得当,那么这种负效果可以减低到最小,而且在最短的时间内消除。..

ERP管理系统如何成功实施

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为了成功的实施ERP管理系统,更好的将其应用于企业的生产管理,必须在实施ERP管理系统之前做好准备工作,尽可能的降低ERP管理系统项目的实施风险,提升实施的成功率,保证能为企业提升管理水平,带来更多的效益。一般企业,之所以要实施ERP管理系统,其企业领导理所当然是经过深思熟虑的,但是对于项目的选型以及实施前后的..

ERP管理系统具体实施规划

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下面列举一些ERP管理系统具体实施规划以供参考:第一, 积极筹措ERP管理系统的实施规划;第二, 严格控制ERP管理系统的实施进度;第三, 努力提升企业领导的综合素质;第四,充分发挥ERP管理系统中信息中心的枢纽功能;..


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ERP管理系统实施必须与公司文化相容

作者:佚名  来源:网络
ERP管理系统实施必须与公司文化相容,20世纪90年代,调研发现,许多进行ERP管理系统项目的公司都视之为排除万难的灵丹妙药——即使解决方案的“风格”与公司的文化传统并不相容。

  管理人员也许希望在一个全球业务中央集权式的环境中工作。和沃尔玛颇为相似,全球总部拥有不可置疑的权力和纪律。然而,如果公司的文化崇尚分权式的创业精神,那么沃尔玛式的风格并不适合。你无法运用技术强行改变公司的文化,因此如果公司的结构十分离散,那最好选择安装分权式的ERP管理系统应用程序,或者直面将要来临的巨大变革。

  假如你准备将93个仓库合并成5个或者6个,并“指望”ERP管理系统程序帮你完成。从技术上来讲,ERP管理系统能够做到。但这不是一个简单的技术流程,而是业务/人员流程。如果没有人改**度,整个公司不理解也不支持这样的合并,你的项目将付诸东流。

  但是,假如CEO授权某人彻底审视整个公司及其文化,那就另当别论了。需要重申的是,CEO并不将ERP管理系统视为简单的技术解决方案,而同时也是业务和组织解决方案。CEO应该从一级和二级经理中挑选合适的人选,在全新的制度下工作,并使ERP管理系统项目大获成功。
  
ERP管理系统实施需要充分发挥全新的整合信息的威力

  请不要误解,ERP管理系统技术是切实可行的,但ERP管理系统项目30%的挑战来自技术层面,而剩余的70%则来自人员和流程。很少会有人由衷地喜欢变革,然而当公司转向实施SAP时,变革无法避免。小而言之,员工的电脑屏幕会发生变化;大而言之,员工的整个生活都会改变。

  新兴技术统摄一切,并且,一般来说,能使信息随手可得。例如,当原材料到达公司仓库并被扫描进入系统时,任何人都能获得此项信息并加以利用。当产品生产完成,被自动或手工输入系统时,就立即成为可销售的产品,员工不用等到第二天才获得这条信息。

  实时整合和精确数据改变了人们的工作。一个传统的订单操作员可以成为全能的客户服务代表。例如,有了进入整合ERP管理系统主系统的网上通路,客户服务代表可以马上检索客户的历史记录及其他重要识别内容,还能够查阅在所有仓库(而不仅是当地仓库)的实时库存以及未来生产计划,根据客户需求在生产计划中冻结部分产品向该客户供应。全新的ERP管理系统技术会影响许多人员,他们需要培训以掌握流程。
  
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