ERP管理核心管理思想是供需链管理。当道，企业之间的竞争已不再是一个企业对一个企业的竞争，而是已经发展成为一个企业的供需链同竞争对手的供需链之间的竞争。ERP管理系统正是为适应这种竞争形势的需求发展起来的。在在供需链上除了人们已经熟悉的“物流”、“资金流”、“信息流”外，还有容易为人们所忽略的“增值流”和“工作流”。就是说，供需链上有五种基本“流”在流动。
现代企业应用ERP管理的目的是通过现代管理模式与计算机管理信息系统支持企业合理、系统地管理经营与生产，最大限度地发挥现有设备、资源、人、技术的作用，最大限度地产生企业经济效益。
下面列举一些ERP管理系统具体实施规划以供参考： 第一， 积极筹措ERP管理系统的实施规划； 第二， 严格控制ERP管理系统的实施进度； 第三， 努力提升企业领导的综合素质； 第四， 充分发挥ERP管理系统中信息中心的枢纽功能；
如今，企业发展ERP管理并在实际中运用管理，与其他信息技术相比更为艰辛，目前，良好的发展环境和空间、丰富的ERP管理成功经验，造就ERP管理辉煌的明天绝不会是一种臆测。然而，我们也应该看到ERP管理发展到今天，我们仍然面临的问题。这不仅需要ERP管理厂商的努力，需要各行业领头羊企业的引领，还需要政府政策上面的扶持与支持，需要媒体对ERP管理行业的正确的、客观的引导，打消许多企业对ERP管理管理及ERP管理系统软件认识和意识的偏差，让ERP管理的先进管理理念深入企业中，让更多的企业正确发展ERP管理并正确用于实际运用，提升企业的管理水平，使企业迈向新的辉煌。
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