分公司管理OA办公系统

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分公司管理OA办公系统实施应用

绩效管理在中国的应用现状

中国企业绩效管理的“热潮”1.绩效管理“满意度”不高目前国内企业兴起了绩效管理的热潮,在这股热潮中绩效管理流行起KPI,但是企业在KPI的应用效果并不尽如意。据一份国际4大的调查:目前国内最常用的绩效管理类型是目标管理(MBO)和关键业绩指标体系(KPI),但是大部分被调查者对其公司的绩效管理系统表示不满意。2.“量化”考核决定一切在目前企业的绩效管理中,“量化”压倒一切,企业把尽可能的绩效管理
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绩效考核管理实施要点

绩效考核管理要设计自己的 KPI过去的人力资源专业里面,会用“服从”作为关键素质来衡量员工。今天这个关键素质已经过去了,取而代之的关键素质是“投入”。今天管理层最大的挑战就是怎样提升员工对工作的投入。《驱动力》(丹尼尔·平克著)一书里提到过,如果要员工投入工作,最好是让他自己设定工作目标。我很认同这个说法,而且也用了好多年,效果很不错。我的做法是这样的:每年要设定下年的目标时候,我通
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oa办公系统对项目协作的作用

oa办公系统对项目协作的作用:对于临时发起的一些临时工作或公司内部需要多部门协作参与讨论的一些项目,传统的做法都是通过召集各部门人员开会等方式进行。然而这种方法效率不高且时间安排不灵活,同时项目的进展和沟通情况没有历史记录可查,遇到周期性重复进行的工作不能很好的进行知识和经验的沉淀。    OA解决方法:建立协作平台。    对于有些临时发起的项目需要不同部门及不同
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绩效管理如何有效的在企业内实施

绩效管理如何有效的在企业内实施,伟创软件认为,必须做到以下三点。首先,正确认识什么是绩效管理。绩效管理的核心目的是激励价值创造。从公司战略目标实现的角度,绩效管理可以明确并传递公司价值导向,促成目标达成;从公司管理者的角度看,绩效管理要帮助管理者明确公司战略,并为管理者提供有效的管理工具,帮助管理者合理的评价人和选拔人。从员工的角度来看,绩效管理帮助员工明确工作方向,对员工的工作
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绩效管理在企业应用中的发展战略趋势

2015年伊始,人才管理软件云服务领导者北森(beisen.com)公司一篇《KPI要下课了?》的文章在人力资源圈掀起了轩然大波,各大媒体纷纷转载,之后又有更多人发表观点,加入这场热议。这说明绩效管理依然是企业管理的焦点,企业面临着管理升级、提高业绩和人效的多重挑战,高管们也再次把关注重心放在了绩效管理上。北森对众多企业HRD或绩效经理的调查结果显示,超过80%的被调研企业仍然把绩效管理作为重点工作;
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KPI经典绩效管理模式的局限性分析

KPI绩效管理模式的应用局限KPI(Key Performance Indicator)即关键绩效指标,是一种衡量员工表现优劣并推进公司整体绩效管理的工具,与公司的整体策略和目标密切联系。如:公司的目标如果是赚更多钱,那么其KPI体系就会包括销售增长率、销售利润率和营业成本等具体指标。局限1:由于KPI考核往往和激励结果相关联,因此具有很强的导向性。一旦领导层选了错误的KPI,就意味着员工会执行错误的指令,后果显然很严
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房地产行业绩效管理系统有什么用处

绩效管理系统针对公司发展十分关键,合理的绩效管理能激起职工的工作中潜力、使机构运行顺畅、推动机构中短期总体目标的进行;失效的绩效管理会产生许多难题:比如欠缺绩效沟通交流指导和绩效意见反馈的绩效管理将会产生考评者和被考评者的对立面心态,从而危害团队协作激情,减少机构绩效;和公司发展环节及其管理现况不相适应的考评方式 不但不可以提升机构的绩效,将会会变成各个管理者的压力,消耗很多�
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绩效考核系统的建设的作用

在日常的工作中,绩效考核系统对于下级员工完成一项工作任务的是否进行事前与事中指导,完全是和管理者个人的管理风格有关。有的领导喜欢“一竿子到底,什么事都管”,导致下级员工完全依赖上级的指示办事,缺乏创新能力;有的领导则“凡事看结果,过程一概都不重要”。而下级则认为说少了的是“不关心我”,说多了的是“罗嗦”。个人回报未能与绩效挂钩目前,很多中国都有绩效奖金一说,但是几乎有70%中国企
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绩效考核系统的定义

从绩效考核系统的定义我们不难看出,两者之间的区别在于:首先是着眼点的不同,绩效考核系统强调通过计划、组织、指挥、协调与控制等管理手段来使你公司、部门(集体)及员工个人绩效的提高,以确保你公司战略目标的实现。而传统的绩效考核则重点强调“事后的评价”,着眼于上级对下级的控制;其次绩效考核系统的循环包含了绩效计划制定、日常绩效指导与反馈、绩效考核及个人回报等四个环节的活动。因此从绩
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绩效考核系统的特点

同时,不同管理职能与层级的员工对战略目标的驱动力大小存在一定的差异性。有的对战略目标的实现只具有间接的驱动力,这对于职能部门和支持部门及基层员工而言尤为如此,他们在战略实现驱动力的间接性,部分工作内容无法完全量化。由于绩效考核系统技术的匮乏,中国很多企业无法科学、准确地设置这一类别指标,在实际的操作中大多用一些模糊、无准确定义的指标来考核员工,导致考核者无法正确地指导与准确地
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绩效考核系统建设存在的弊端

缺乏一个科学的绩效考核系统是上述现象发生的根源,那么中国企业的绩效管理又存在哪些具有一定共性的弊端?下面我将列举众多中国企业绩效考核系统建设存在着一些常见的问题,请你注意一下,下面所列举的这些问题在你公司的绩效管理实践中是否也同样存在:把绩效考核当成绩效管理目前很多中国企业老总对绩效管理认识仅仅停留在考核的层面上,他们期望将考核作为控制和约束员工的工具,并没有从战略管理、改善
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绩效管理系统给企业带来的改变

以前的绩效管理系统只能通过一些业绩、平常的表现来进行评估,所以在评估的过程中难免会有一些片面,而想以此来发掘员工的潜力更是困难,所以绩效管理系统对于员工而言就只是评判薪资福利好坏的一个工具,是用来评判员工成败的存在意义。如今,绩效管理系统的出现,使得绩效评估不在仅仅只是薪资福利的一个标准,为绩效评估带来了一个新的存在的意义,即将过去的绩效作为指导,来帮助员工在未来更富有效率,而
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家具行业OA协同办公系统给企业带来的优势

    OA协同办公系统是实现办公自动化的工具,是通过采用Internet技术,基于工作流的概念,以信息技术为中心,采用一系列现代化的办公设备和先进的通信技术,广泛、全面、迅速地对信息进行收集、整理、加工、存储和使用的办公系统。OA协同办公系统能实现无纸化,能提高公务的处理效率,同时有相互监督、督促员工的平台。因此OA协同办公系统不是必须要有,但一个优秀的企业一定会有这套系统。   
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汽车行业OA办公系统帮企业提高工作效率

       办公室在日常办公过程中,80%的工作事项是随机的、动态的、柔性协作的、跨部门沟通的,此类工如果通过刚性公文或流程审批,虽然最大限度的规范了工作程序,但是却必然降低了工作效率,从而违背了卓有成效管理的初衷。因此通过日常办公子系统的建设和应用,可以解决非刚性的沟通协作需要,解决日常松散灵活的内部请示报告、信息报送、电话记录、事件通知、短信平台、值班管理、信访
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食品行业OA办公软件选型几招防忽悠

    随着社会整体信息化水平的提高,企事业单位、政府机关甚至军队也开始全面布局信息化,OA办公软件成为其中不可或缺的采购热点。而谈及食品行业OA办公软件选型,大家又面临很多困难。食品行业OA办公软件的市场关注度被提升的同时,蜂拥而至的OA办公软件产品令选型者难以抉择,也常常陷入销售人员的忽悠不可自拔。     姿势一:实地演练    资质齐全之后便可以开始产品的
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制造行业OA办公系统的应用给企业带来哪些变化

     OA办公系统门户可集成企业的各类信息资源,通过OA办公系统整合内部信息资源,并通过web剪裁功能将外部信息级联,实现统一接入访问,避免信息杂乱无序,使用户能方便快捷的获取到有用信息。通过将内部和外部各种相对分散独立的信息组成一个统一的整体,使用户能够从统一的渠道访问其所需的信息,从而实现优化运作和资源整合的目的。      制造行业OA办公系统应用开发平
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建筑行业OA协同办公系统实施和简单应用

      现代化OA协同办公系统的发展,归根究底就是对信息技术的应用,如何进行信息数据的利用就是摆在现代化企业办公的重要问题,通过对信息技术、信息设备及其信息数据等这三个环节的协调,可以保证OA协同办公系统的稳定建设,保证其综合效益的提升。因此,要突破其传统的管理观念,树立新型的信息管理模式,保证对数据资源信息的有效整合,实现其数据标准的统一性,保证建筑行业OA协同办公系统
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物流行业OA协同办公系统帮企业提高办公效率

     如何对物流快递公司的OA协同办公系统进行有效的管理,物流快递业高速发展,企业的规模也逐步的扩大,巨大的物流及快递的数据量,如果单纯的依靠人力,将会让企业的人力成本成为企业的重大负担,现代的企业把这么大的数据量还依靠人力来完成的话,可能无法做到电子系统能够达到的效果,无论从工作效率、工作量、工作质量、办公司成本、工作的精准度来说,企业中的办公系统都是传统企业无法
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浅析oa办公自动化系统实施经验

oa办公自动化系统解决方案      新的时代下,传统的办公方式已经极大地束缚了人的创造力和想象力,埋没了人的智慧和潜能,使人们耗费了大量的时间和精力去手工处理那些繁杂、重复的工作。手工模式给发展戴上了沉重的枷锁,造成资源的巨大浪费,管理的效能低下,无法满足新形势下发展的需
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oa办公软件平台选型需要关注的因素

浅析oa办公软件平台的四个重要特征        算起来OA大致有30岁了,在自己的而立之年,OA步入了一个全新的时代,从历史角度看,这可能是OA发展史上最具革命性的一次飞跃。就像人要在30岁结婚生子,完成一次重大的成熟和提升,开始肩负新的使命一样,OA也开启了自己崭新的发展阶
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企业oa管理系统选型与实施

从性价比出发看oa管理系统如何选型     如何能够用更少的投入,得到性能更好的OA产品?想必这个问题是每一个注重自身利益的企业在进行OA选型时都会考虑的问题。看性能比价格,就是我们现在常常会提到的性价比,而企业们所追求的“用更低的价格,买到更好的产品”就是在追求高性价比的产品。近
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绩效管理系统建设存在的问题

绩效管理系统迎来信息化时代      当战略成为每个企业发展不得不面对的问题,当战略绩效成为每个员工不得不面临的挑战,中国当下企业中的多数员工却并不知道企业的战略目标是什么,和自己的工作有什么联系。战略成了少数高层的事,与普通员工甚至中层干部似乎都没有关系…… 重制定、轻
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企业使用绩效考核系统遇到的问题

绩效考核系统遇到的几大问题   一:绩效考核与我无关  “绩效考核与我无关”这个想法看似荒唐但确实存在很多企业员工的观念里,这是绩效考核最大的拦路虎,员工无所谓的态度严重影响到了企业的绩效考核和反馈。首先我们必须得明确,绩效考核系统是管理工具而并非简单的考核工具。绩效考核得出的数据是
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绩效考核系统,绩效考核系统的意义

生产行业绩效考核系统    通过生产管理系统软件对生产过程中员工的绩效进行考核、测量、评估,包括对行为和结果进行考核、测量、评估来实现企业对员工绩效的管理。在绩效的考核中,它的对象是一个具体的绩效考核的项目,而不是企业的部门或者是企业的员工个人。在考核生产管理系统的过程中对质量方
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