重庆HR人力资源管理系统

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HR人力资源管理系统功能模块

 

系统设置

权限管理

人事信息

实习记录

入职记录

转正记录
 
 

调岗调薪

培训记录

奖惩管理

离职复职

合同管理

合同提醒
 
 

工资管理

薪酬管理

待办日历

电脑考勤

手机考勤

面试管理
 
 

职称评定

内部考试

绩效考核

费用报销

人事统计

……
 

HR人力资源管理系统实施应用

人力资源管理系统的发展

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人力资源管理系统模块以经营管理为基础,采用成熟、先进的计算机软、硬件集成技术,融入科学的人事管理思想和模式,对企业及其下属公司的人事信息进行采集、储存、加工、处理和分析,使其及时准确地反映企业的人事聘用状况、人员流动情况、薪资情况等人事信息,为各层管理者提供快速准确的人事管理依据与辅助决策数据。通过导入规范化信息管理系统,尤其是人力资源管理系统,建立信息化平台。只有在人力资源得

HR系统选型的注意事项

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第一、追求一步到位,造成停滞不前。一些单位在进行人力资源管理信息化的过程中常常有这样一种情况,该单位根据管理需要决定要搞人力资源管理信息系统,责成相关部门去做。人力资源部就会想:“难得单位立项,一定要多申请资金,一步做到位,以后再申请就难了”。在这样一种心态下,往往倾向去选择一套大而全的“完美”的软件。结果选来选去,没有选到满意的HR系统软件。事实上,成功的人力资源管理信息化过

HR系统自行开发难以适应企业变革

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自行开发难以适应企业变革。目前,一些较大的企业经常自行组织开发HR系统管理软件。在他们看来,自行开发软件成本低,上级单位一次开发,基层单位不仅可以多次利用,还可以满足本单位的个性化需求。但实践证明,自行开发的HR系统软件一般难以成功。一方面,企业内部的开发人员往往因为经验欠缺,没有业务基础,很难完全领会用户提出的需求要点;另一方面,商业软件由于面临市场竞争中的生存问题,往往质量更

HR系统的两大陷阱

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虽然越来越多的企业尤其是大型企业的经营者已开始认识到HR系统管理的重要性,但是,我国的大型企业在人力资源管理信息化道路上仍然还存在不少困难,HR系统信息化之路还任重而道远。第一、管理基础相差甚远。曾经有一个大型企业就人力资源管理信息化建设的种种疑惑去发达国家进行了一次考察,在考察的过程中,对方谈到:一个企业要想成功实施人力资源的信息化,必须具备三个前提:网络的畅通、领导重视、流程的

HR系统如何创新管理模式

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HR系统该如何创新管理方式,能够 从下列几层面下手:第一、自主创新招聘网站。社交网络年间的来临,使HR系统刚开始关心社交网络针对企业品牌、公司人力资源管理基本建设和管理产生的使用价值。以手机上招骋、微招聘、互动交流招骋为意味着的招骋服务项目优先选择干预公司社交媒体化HR系统服务项目要求,HR系统自主创新管理方式,能够 从运用社交网络招骋(如手机上招骋,微博招聘)下手,为公司吸引住大量优

HR系统的三个发展阶段

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HR系统的三个发展趋势环节:二十世纪六十年代末,第一代HR系统出現,主要是一种全自动测算薪酬的专用工具,不包含非会计的信息内容和薪酬的历史时间信息内容,并且基本上沒有表格转化成作用和薪酬数据统计分析作用。二十世纪七十年代后期,第二代HR系统出現,它的主要特点是:考虑到了非会计的信息内容,但不足系统和全方位;包括薪酬的历史时间信息内容;表格转化成和薪酬数据统计分析作用拥有很大的健全;由

HR系统与人才管理软件的区别

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第一,传统式HR系统与优秀人才管理软件在业务流程总体目标上带实质的不一样传统式HR系统切实于人力资源管理信息内容的纪录与统计分析,以提高HR的工作效能。而优秀人才管理则是公司的吸引住、管理、发展趋势和留任优秀人才的一个循环系统管理,总体目标是创建公司不断的优秀人才供货管理体系。传统式HR系统注重“信息内容”,以纪录剖析主导,担负信息内容管理义务的是HR,业务经理与职工仅仅访问信息内容罢

HR系统集团管控的特殊性

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集团公司公司的发展趋势情况决策了HR系统监管的独特性,这反映在:一、迅速扩大与HR系统监管工作能力不同歩私营集团公司在中国经济发展迅速发展趋势的总体情况下,遭遇多种多样机遇、进到好几个产业链,进行多元化战略,迅速产生一批跨区域、跨产业链的多样化集团公司。可是,集团公司人力资源管理监管工作能力发展趋势却大大的落后于公司扩大速率。国企也遭遇着类似的的难题,行政命令促进之中的国有资本资

制约HR系统外包的因素

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HR系统业务外包的牵制要素回到伴随着公司对人力资源管理管理工作中了解的持续加重,及其人力资源管理中介服务的快速发展趋势,“人力资源管理业务外包”这一当今国际性时兴的思想已慢慢被愈来愈多的公司所接纳。殊不知,这类新式的人力资源管理管理方法可否真实地投身当地呢?专业人士觉得,将人力资源管理管理外包服务给别的主管机关,必须历经一个人物角色的变化。可是,只是是完成了本身的标准变换还不够,

人力资源管理系统的发展应用

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人力资源管理系统发展状况人力资源管理系统的发展趋势历史时间能够 上溯二十世纪六十年代末。因为那时候电子信息技术早已进入了实用阶段,而知名企业却用手工制作来测算和派发薪酬,既费时间又非常容易疏忽大意,以便处理这一分歧,第一代人力资源管理系统应时而生。那时候因技术性标准和要求限定,系统既不包含非会计的信息内容,也不包含薪酬的历史时间信息内容。第二代人力资源管理系统出現于二十世纪七十年

人力管理系统怎样帮助企业进行人力梯队搭建?

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现在的大多企业度没有进行人才梯队建设,因此每当人才大量流动之时,就找不到合适的人才,如何建设企业人才梯队是企业的人力管理难题,因此人力管理系统也就进入了这些企业的视线中,那么人力管理系统怎样帮助企业进行人力梯队搭建?1、制定战略人力资源规划公司战略只是确定目标,还需要通过人力管理系统来制定战略人力资源规划,确定未来人才的需求数量和质量。2、人才盘点找出需求和现状(如人才的树熟练和质

人力资源管理系统在企业中的作用

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人力资源管理系统实现发展蓝图人力资源管理数据,对企业的战略决策起到了关键作用。通过人力资源管理系统可以实时采集一线的人力资源数据,企业高层决策者通过这些数据能够实时掌握企业人工成本的区域、结构和人员差异,及时采取薪资结构调整、员工编制控制等措施控制成本的异常变化,提高员工的平均产出率。对全国资源进行优化配置。进而进行组织调整、流程再造,为业务扩张、愿景规划做数据支撑。人力资源管

人力资源管理信息化过程分析

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人力资源管理信息化过程分析:由于我国目前正处在由传统人事管理向人力资源管理过渡的转型时期,人力资源管理从思想到行动都发生着巨大的变化,今天可能采用的是“薪点工资制”,明天可能就要改为“岗变薪变”工资;今天采用的是360度考核,明天可能就改为了KPI考核。处于摸索中的人力资源管理随时都可能发生这样那样的变革,这就对人力资源管理软件提出了巨大的挑战,软件如果不能够随着变革而自行适应,那么

中外人力资源管理系统差异分析

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中外人力资源管理系统差异分析:目前一些经济实力较强的大型企业,在经历了重组改革之后,人力资源管理的重要性被提到了空前的高度,在频频聘请咨询公司进行管理咨询的同时,还寄希望于通过引进一套优秀的人力资源管理系统软件来提升管理,一些企业的高层到国外考察后,感觉到与国外优秀企业的差距,试图通过引进这些企业正在应用的软件来迅速提升管理,但真正实践起来,却屡遭挫折。 1、深层次的文化差异

人力资源管理软件对员工的作用

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人力资源管理软件对员工的作用:人力资源管理软件培训管理每个公司都需要定期或不定期的对员工进行培训。然而,对于不同部门、岗位的员工,培训内容也有很大的差别。为此,企业HR需要准备很多不同的培训资料。如果用传统的管理方式,这么多资料肯定是不好管理,或丢或乱。如果使用人力资源管理软件就不会出现这样的问题了。人力资源管理软件可以根据每个员工的岗位和工作性质进行分类,然后针对各岗位员工准备

人力资源管理软件给企业带来的价值

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人力资源管理软件可以根据公司的战略目标进行分解,然后形成每个岗位的岗位责任与素质要求以及其他相关指标。当企业有某一类人员需求的时候,人力资源管理软件系统就会自动报警,然后,再把所需职位的相关要求从数据库中提取出来,形成一个完整的人才招聘计划。而且,如果人力资源管理软件系统能够与相关招聘网站连接起来的话,就可以直接在线筛选简历,经过评估之后,如有合格的简历,则可以直接给应聘者发送

上线人力管理系统后,如何判断是否有效果?

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很多大型集团企业花费了大量的资金成本,引入了人力管理系统,但是由于人力管理系统对集团企业的帮助变化不是立马就能显现出来的,因此很多企业都有疑惑,我实施的人力管理系统到底有没有作用,有没有效果?今天伟创软件就来简单介绍一下,企业如何判断上线人力管理系统后,是否起到了效果。是否为企业人力资源发展提供支持?智能化的人力管理系统为企业高层管理者的决策输出准确、及时的内部人力资源信息。通

人力资源管理信息系统选型注意事项

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在进行企业人力资源管理信息系统选择的过程中,最重要的一环就是和企业的实际情况紧密的结合在一起。在这个过程中,就需要对企业的人力资本构成现状及其期望效果进行缜密的分析,对企业的人力资源管理过程形成一个定位上的预估。然后,在企业人力资源管理信息系统进行应用之后,要根据企业人力资源管理信息系统的实际情况,进行对企业人力资源管理信息系统的数据调整工作和对相关工作人员的培训工作,保证所选

HR系统是如何帮助人力整合管理信息的?

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一、时时获取精准数据在众多不同类型的人力资源工作中,考勤绩效以及调休等各项数据,这对促进工作精准度会有很好的帮助,但是如果这些数据出现偏差,自然就会造成员工的抱怨,还会直接影响到工作质量,通过使用HR系统,就能更好的促进各项数据精准度,针对不同部门来设计计算模板,HR系统有效提供更为精准的数据进行计算,自然就会让结果更精准,保证工作效率以及工作质量精准度。二、智能简化HR工作HR在日常

HR系统提高管理的手段

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在现代社会,人力资源管理是机构中最有主观能动性的資源,假如把一个出色企业的关键精英团队从这一企业中取走,那麼这一企业在销售市场上也就再不值一提,沒有很大的竞争能力了。因此公司发展的关键是人,因而愈来愈多的高层住宅都来源于人力资源管理行业。现如今,四处都明确提出以民为本的观念,更反映出人到公司的关键影响力。怎样吸引住到高层次人才,怎样机构目前人力资源管理充分发挥更大的效应,适用

人力资源管理系统解放企业HR

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人力资源管理系统的强大功能:1、薪资管理智能化使用人力资源管理系统之后,薪资问题再也不用人为计算,人力资源管理系统自动导入自动生成。而且还可以通过社交平台将工资条定时发送相应员工,支持员工电子签名认证。省去了HR导入、制表、审核等一系列繁琐的工作流程。2、人事管理系统化人力资源管理系统可以建立公司自己的人事管理系统,员工入职以后软件就为公司建立了相应的员工档案,并且在此工程中支持简

HR系统需要规避的误区

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HR系统并不仅是一个协助公司管理人力资源管理事务管理的专用工具,并且融进了一系列的管理方式 与管理基础理论。因此公司在引进HR系统时,除开系统作用,也要依据系统所融进的管理观念开展执行,防止进到HR系统执行的错误观念。1、整体规划不科学中国发布HR系统一般全是人事部门管理单位的提要求,IT单位定整体规划。2个单位是分离开展,而不是相互合作。那样就造成 了彼此之间对系统的整体规划存有着一定的

HR系统选型的因素

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发布HR系统被公司提及了日程表上去。确实,HR系统给公司产生的益处是显而易见的:人力资源管理管理高效率的提高、公司经营成本的减少、客户满意度的提升、职工工作能力的改善与企业利润的提升这些。殊不知,应对销售市场上诸多的HR系统,大家该如何选择可以考虑大家必须的,合适公司发展的HR系统呢?实际上,要是大伙儿在型号选择的全过程中把握HR系统型号选择的首要条件,就可以协助大伙儿挑选出适合的HR系

HR系统对于管理者的意义

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        所以,主公司的管理者一般都是出于被迫不得不参与到考核中来,因此,在他们的心中,不免会有许多焦虑、不情愿、反感等负面的情绪。那么,管理层为什么不喜欢HR系统呢,主要有一下几个方面:  1.没有实际意义且浪费时间  很多管理者都会有这样的想法,HR系统纯粹是一种乏味的文书工作,只需要填很多表格然后签名就行,对自己的管理工作没有任何实际上的帮助

HR系统的结构管理

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(1)HR系统的管理结构     传统的国有企业在组织HR系统工作时,往往是党政工团和职能部门一起参与,考核内容抽象而片面,导致考核时间冲突,考核内容重叠,考核过程形式化,且政出多门。 而在新兴企业中,HR系统又简单地成了人力资源部的工作,考核重点集中在行为绩效,而对工作的实质内容的评价,常常是通过间接地、上下级“评分”的方式完成。我认为,一些企业或咨询公司推行的所谓360°管

HR系统对企业发展的作用

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首先,正如前面所说,HR系统基础应用是一切HR建设和应用的基础,主要包括人力资源基础信息和流程。这些基础信息包括当期的,还有往期的积累沉淀,由于人员的流动和调整这些信息可能每天都在变化。而且企业HR系统越是深度应用和发展,越会产生更多、更复杂的信息,比如,每次对员工进行的能力和任职评价的结果、员工培训和学习的情况等等。这样来看,新的管理模式对人力资源基础信息和流程的要求只会更高而不

HR系统的价值体现在哪里

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        首先应当承认,HR系统经历了从初期的强调事务性工作的人事管理阶段,逐步发展为注重各个模块专业化操作的HR系统阶段,而后又发展到高度关注与战略关联、突出强调各模块整体系统性的战略HR系统阶段,以及今天高度强调以获取、发展和激励人才创新能力、构建人才供应链的人才管理阶段。在HR系统发展的各个不同阶段上,新理念、新概念、新的管理模式层出不穷,这是每

北京光华纺织集团有限公司人力资源管理信息化

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北京光华纺织集团有限公司是由原北京光华纺织集团和北京五洲染织集团公司等十五家企业于二零零五年十二月重组而成的一家集科、工、贸、商、房地产为一体的现代化大型企业集团公司。总部位于北京中央商务区,下属子公司遍布北京市重点城区。集团公司资产总额超过十亿元,年主营业务收入超过八亿元,年出口创汇超过三千万美元,年利润超过三千万元。2009年,集团规模不断扩大,业务种类繁多,集团人力资源部门面

茂名石化矿业有限公司人力资源管理信息化

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人力资源管理软件市场的领导者DD北京宏景世纪软件有限公司(以下简称“宏景世纪”)与茂名石化矿业有限公司于日前签署战略合作协议,利用宏景人力资源管理信息系统,实现茂名石化矿业有限公司HR管理的进一步优化,提升整体运营效率。一九五五年春,成千上万国内外专家和建设者云集茂名建立了茂名石化矿业公司,历经了半个多世纪的风雨,公司经过转制组建成立了现在的茂名石化矿业有限公司,转制后公司产业推行多

中国铝业公司人力资源管理信息化

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快速成长中的全球铝行业龙头DD中国铝业公司(以下简称“中国铝业”)携手宏景,借助eHR人力资源管理系统,帮助其实现企业人力资源专业化、标准化管理,从而提升企业管理效率和组织能力,走出迈向世界级的光辉足迹!中国铝业公司是国家授权的投资管理机构和控股公司,是国有重要骨干企业,截至2008年6月底,公司资产总额达到3777亿元。固定资产增值保值率、净资产收益率在全国100亿元资产以上的国有企业中一直名列

四平家电人力资源信息化探索

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日前,从朗新合协南昌公司传来喜讯,江西本地最大化的家电连锁巨头“四平家电”签约朗新合协南昌公司,通过朗新合协人力资源信息化平台,全面整合四平集团内的人力资源,开创江西连锁行业的人力资源信息化先例。四平家电创办于1984年,一直坚持做深做透家电行业,历经24年以来取得了突飞猛进的发展,目前在江西省拥有9家分公司、70多家家电连锁门店和加盟店,各类营销及管理人才2000多名,是一家快速成长的综合

事业单位人力资源管理软件应用

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事业单位实施绩效工资,不是简单的涨工资,而是要同事业单位规范津贴补贴相结合,同建立事业单位工作人员的考核机制相结合,建立一种新的机制和制度。规范央企负责人薪酬的意见,事业单位的绩效工资制度的实施,都是推动收入分配体制改革的重要举措。针对收入分配领域的问题,相关部门正“循序渐进地、逐步地”解决,旨在建立一个合理有序的收入分配格局。专家们表示,事业单位实行绩效工资改革的初衷并不在于鼓

人力资源介绍及人力资源系统功能

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人力资源系统在企业中扮演着什么角色在企业人力资源管理中,人力资源规划不仅具有先导性,而且具有战略性,所以对企业总体发展战略和目标的实现具有举足轻重的作用。人是生产力诸要素中最活跃的因素。当代企业管理是以人为中心的管理,人是知识、信息、技术等资源的载体。人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争归根到底表现为人才的竞争。美国钢铁大王卡耐基就曾说:“假如我的企业被烧掉了,但把人留住,

人力资源管理系统选型过程中的误区与思考

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人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。根据定义,可以从两个方面来理解人力资源管理,即:1.对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理,就是根据人力和物力及其变化

人力资源管理系统选型过程中的误区

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因此,在过去的几年间,各级人力资源部门都开始了本单位的人力资源管理信息化建设,这无形中为人力资源管理软件的发展创造了巨大的市场空间。然而,随着越来越多HR厂商的出现,使广大用户有了更大选择面的同时,用户在系统选型时也越来越感觉到如履薄冰,更有一些人力资源软件开发项目以失败告终,挫伤了人们的积极性。 脱离国情,贪大求洋 目前一些经济实力较强的大型企业,在经历了重组改革之后,人力资源管

hr人力管理系统应用

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HR软件目前的发展趋势在90年代我国HR软件的供应商没有几家,在人力资源管理方面还处于低水平的人事管理阶段,对人力资源的信息化建设认识的好不够,到了本世纪开始才到了逐渐发展的阶段。如今随着计算机的普及,云计算等新技术不断的发展,企业对人力资源管理的信息化建设有了新的认识,再也不想以前企业的销售人员来给客户灌输HR软件的理念,现…… HR软件目前的发展趋势如何选购好的HR人力资源管理系统
 
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