HR人力管理系统 |
HR系统如何创新管理模式伟创软件 -> HR人力管理系统
社交网络年间的来临，使HR系统刚开始关心社交网络针对企业品牌、公司人力资源管理基本建设和管理产生的使用价值。以手机上招骋、微招聘、互动交流招骋为意味着的招骋服务项目优先选择干预公司社交媒体化HR系统服务项目要求，HR系统自主创新管理方式，能够 从运用社交网络招骋（如手机上招骋，微博招聘）下手，为公司吸引住大量优秀人才。..
HR系统的三个发展阶段伟创软件 -> HR人力管理系统
二十世纪六十年代末，第一代HR系统出現，主要是一种全自动测算薪酬的专用工具，不包含非会计的信息内容和薪酬的历史时间信息内容，并且基本上沒有表格转化成作用和薪酬数据统计分析作用。..
HR系统与人才管理软件的区别伟创软件 -> HR人力管理系统
传统式HR系统切实于人力资源管理信息内容的纪录与统计分析，以提高HR的工作效能。而优秀人才管理则是公司的吸引住、管理、发展趋势和留任优秀人才的一个循环系统管理，总体目标是创建公司不断的优秀人才供货管理体系。..
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HR系统的两大陷阱 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导语：虽然越来越多的企业尤其是大型企业的经营者已开始认识到HR系统管理的重要性，但是，我国的大型企业在人力资源管理信息化道路上仍然还存在不少困难，HR系统信息化之路还任重而道远。 |
虽然越来越多的企业尤其是大型企业的经营者已开始认识到HR系统管理的重要性，但是，我国的大型企业在人力资源管理信息化道路上仍然还存在不少困难，HR系统信息化之路还任重而道远。
第一、管理基础相差甚远。
曾经有一个大型企业就人力资源管理信息化建设的种种疑惑去发达国家进行了一次考察，在考察的过程中，对方谈到：一个企业要想成功实施人力资源的信息化，必须具备三个前提:网络的畅通、领导重视、流程的规范。回来后，这位负责人自省，三个条件都不是很具备。就拿流程规范这一点来说吧，企业引进一个人，按照正常的流程，应该先有缺岗，再行招聘，然后录用。事实上，现在的企业（尤其是国企）按照这个流程走的很少，非正常进人时有发生，如果HR系统软件不允许这样的事情发生，那么，他就认为HR系统软件不能满足他们的需求。很多单位的HR系统软件经常是善始而不善终，大都与此有关。西方发达国家市场经济已经几百年，管理基础非常完善，我国市场经济才二十几年，管理基础非常薄弱，还处在“以传统管理为主，管理流程逐步规范，逐步与国际先进理念接轨”的阶段。
第二、深层次的文化差异。
西方发达国家“法制”重于“人治”，当一个人经过考核，被确定为“不能胜任工作”后，“走人”是很自然的，无论老板和员工都会认为是非常正常的事情。但是在中国情况就大不同了，经常能看到一些单位的门前有下岗人员闹事，针对这种情况，一些单位只好延缓了改革的步伐。现在很多HR系统厂商在设计软件的时候，很少考虑国情，一些绩效考核软件往往只能够支撑用户使用一年，到第二年，考核体系发生了变化，或者因为领导觉得过于透明，不符合中国国情而淘汰不用。经常是花了很大代价推行的HR系统软件，最终运行起来的只是很基础的部分。
中国地域广阔、人口众多，省与省之间无论从经济上、文化上、思维观念上都有很大的差异，一个集团的下属单位往往分布在贫富不均的不同地区，由于所处环境的不同，不同地区的经济、文化都会有很大的差异，由此衍生的管理也带有了一定的地方特色。只有建立在国情之上，融合国外先进管理理念建立起来的制度才是经得起考验的管理制度。
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