很多企业在规划HR软件用于提高企业内部的管理运作效率，但有些企业在HR软件上线后的应用上受到阻碍，如何正确实施HR软件？

一、做好HR软件前期使用培训

HR软件不仅是企业管理、行政人员使用，要想更好发挥HR软件的作用需要全员的应用，前期的HR软件使用培训是十分关键的一步，软件供应商与公司一起合作进行员工全面培训，这样有助于推进员工对HR软件的认可和理解。

二、循序渐进改变习惯

很多企业在引入HR软件过程都会比较急，但企业在上线切换HR软件过程不能强硬一步到位，因为很多员工已经习惯以前的处理模式，若是马上全部抛弃以往的工作模式，全部采用HR软件代理，这样很容易引起工作的混乱，所以逐步地将HR软件进行推进，让员工不知不觉地丢掉老旧的工作处理方式，这样才能个更容易让员工接受和使用。

三、边用边总结改善

HR软件的使用必须要符合企业管理需求，在各种模块功能要总结使用情况，不契合的功能可以再进行二次开发，不断改善HR软件的实用性。同时HR软件有着完善的数据统计分析功能，可以记录企业考勤、薪酬、招聘等各种数据情况，能够为企业的人力资源管控提供数据决策依据，从而能够在使用过程总结以及改善企业管理的不足。

只有将HR软件的作用充分发挥出来，才能提高企业的办公效率，提升企业人力资源管理效益，对推进企业人事信息化管理有很大帮助。