项目管理系统的三种错误选型模式
 项目管理系统的选型要点
1、项目管理系统的价格战这类用户一般非常看重软件的性价比，市场上项目管理系统厂商和项目管理系统产品非常多，项目管理系统产品表面的同质化让用户在项目管理系统选型中感到腻歪，往往给很多用户一种大同小异的感觉，觉得所有的项目管理系统产品功能都差不多，也往往让缺乏信息化经验的用户陷入了项目管理系统产品价格、包装等选型误区。结果是哪个厂商的价格低就选择谁，有的甚至索性找完全免费的，却忽略了项目管理系统产品和技术、厂商的服务能力和自身的需求。项目管理系统办公系统能否实施成功，产品的影响是非常重要的，厂商后续的服务都是基于其软件产品的基础上提供的，这一点和ERP等其他管理软件有所不同。项目管理系统产品和软件厂商 
项目管理系统选型中的四个问题
项目管理系统的选型要点
1、厂商解决方案只是停留在表面在售前阶段，一些项目管理系统软件商都能够提供不同行业的项目管理系统解决方案，这类方案表面看起来很“完美”，实际上是软件厂商的一种市场宣传，而不是真正的行业方案，对用而言真正的价值不大，对最终用户来说没有实际意义。受项目管理系统办公需求多样化的限制，厂商通用的项目管理系统解决方案不可能是治百病的良药。2、偏离了自身的需求方向在项目管理系统选择的阶段，不管项目管理系统厂商是如何的自吹自擂，总之一定要记住的一个原则就是：没有最好的软件产品，只有更适合自己的产品。一般用户不能一味依赖于项目管理系统软件厂商，不能将需求完全抛给软件厂商，建议用户在确定好自己的核心需求后，再综合
项目管理系统的价格越高就代表质量越好吗？
项目管理系统的选型要点
毫无疑问，项目管理系统产品与价格具有密切的关系，但是否项目管理系统产品价格越高品质就一定越好呢？答案并不是肯定的，特别是在项目管理系统产品的品质衡量上，项目管理系统产品的品质最终体现在技术和服务上，这是由项目管理系统软件的特点所决定的，如：落后的技术不仅稳定性、性能等无法保障，同时带来的是高昂的实施、维护和服务成本。一方面，项目管理系统需要运行在指定的环境上，如：操作系统、数据库、应用服务器等；另一方面，项目管理系统需要结合用户的实际管理需求进行实施，体现在技术和服务的质量上，目前较多的项目型项目管理系统，由于采取定制开发的项目的模式，其整体的价格也相对比较高。综合看来，项目管理系统用户在软件
什么原因会导致项目管理系统的更新换代？
项目管理系统的选型要点
1、软件技术的更新换代计算机技术的更新换代、用户单位内部因素以及项目管理系统厂商的后续服务支持等等。如：操作系统的更新换代，如：微软操作系统的变化。从dos到widows系列，对不同的移动终端的支持等。操作系统的更新换代，作为运行在操作系统上项目管理系统办公系统也需要更新换代；软件开发技术的更新换代，如：c/s模式到b/s模式，开发语言的变化和升级等。 2、项目管理系统无法满足企业成长需求很多企业在体会到信息化的作用之后，对信息的需求也会提出更高的要求。作为企业信息化基础的项目管理系统在使用一段时间后，随着应用的不断深入和企业的不断发展、管理模式和业务模式的变化，都会产生诸如功能调整、功能的增加、系统集成和整合
项目管理系统的二次开发能力重要吗？
项目管理系统的选型要点
每家企业不同的业务方向决定着管理软件的不同需求，而项目管理系统功能不可能满足企业超出项目管理系统范围的需求，特别是与业务系统整合的需求。而这些业务往往又是企业的核心业务，是企业正常运作的重要支撑。因而，在项目管理系统中扩展或集成某些专业业务系统，例如集成CRM、ERP、采购管理、人力资源管理等，逐渐成为越来越多企业用户必需的要求。故而这些其他集成功能也成为了企业最常用的项目管理系统功能之一，不过业务系统往往是企业某一部门所使用，不像项目管理系统基础功能是全员化使用。项目管理系统的集成和二次开发能力，无疑是企业用户深入使用项目管理系统的技术保障。
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