 工程管理系统对很多工程施工企业来说都已经非常熟悉了，但是并不是说只要做出引入工程管理系统的决定以后就完事大吉了，因为稍有不慎，工程管理系统就有可能实施失败，造成严重后果，那么工程管理系统实施失败有哪些原因呢？
工程管理系统实施失败的原因：
一、人员职责并没有落实到位由于工程管理系统的引入会涉及到的是岗位职责调整。因此有很多的工作方式和状态无法达到新的状态前，很多工作就陷入了“查无此人”的状态，没人知道这个问题应该是谁负责，怎么负责等等，
二、细节决定成败工程管理系统开发上把该做的80%给做完，像权限、岗位、流程、事物流的小设置等，但是可能一些小小的细节，会造成企业使用工程管理系统失败的。在整个使用中，如失败的话，分析失败的原因，才能更好来使用工程管理系统。
因此，当在使用工程管理系统期间，想要很好来发挥它的作用，还不想它使用失败的话，那就需要很好来了解的，同时，分析失败的原因，才能让企业与员工更好来使用这类管理系统，大大提高工作效率。
三、执行力工程管理系统的实施环节细节，每步都谈，但是并没谈透，配置、测试也没做透，最终使用时，还没人来监督，工程管理系统的每个环节也忽略掉了，使得执行力不到位。
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