电子行业实施ERP系统需要注意的问题 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导语：总体看来，我国大中小型电子器件生产商对ERP系统的运用尚处在发展环节，所关心的重中之重关键在关键业务流程作用的运用上，例如会计、进销存软件和制造管理等。因为遭受项目投资费用预算窘迫和IT技术性工作经验欠缺等众多限定，大中小型电子器件生产制造公司对系统的资金投入成本费和中后期维护保养成本费大型公司更加比较敏感，更为关注系统的迅速执行、易可操作性和迅速得到盈利 |
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总体看来，我国大中小型电子器件生产商对ERP系统的运用尚处在发展环节，所关心的重中之重关键在关键业务流程作用的运用上，例如会计、进销存软件和制造管理等。因为遭受项目投资费用预算窘迫和IT技术性工作经验欠缺等众多限定，大中小型电子器件生产制造公司对系统的资金投入成本费和中后期维护保养成本费大型公司更加比较敏感，更为关注系统的迅速执行、易可操作性和迅速得到盈利。除此之外，中小型电子器件生产制造公司运营模式转变十分快，她们对系统协调能力的规定也十分高。
充分考虑风险性和承受力，大中小型电子器件公司对ERP系统发展的投资总额一般 不容易太高，大多数在100万余元RMB下列。在执行ERP系统的全过程中，她们遭遇三个突显的难题：一是工作流程的人性化要求十分多，怎样在步骤人性化与系统规范化中间获得均衡？二是因为处在供应链管理中间商，急单、插单和撤销合作的状况十分广泛，怎样才能解决客户严苛规定和供应链管理的苦空转变？三是项目投资费用预算窘迫，怎样才能得到系统项目投资的最好高效率？
1、个性化要求与系统规范的均衡
因为发展趋势历史时间较短，中小型企业并沒有沉定出自身一套完善的管理步骤，她们经常会依据销售市场转变开展灵便调节或随机应变，而ERP系统选用的是规范化步骤，这与中小型企业变化多端的要求和管理方式 发生争执。但是，绝大多数ERP系统软件生产商觉得，不管知名企业，還是中小型企业，公司管理的运行步骤和运营模式各有千秋，往往中小企业会明确提出很多人性化要求，关键還是由于她们的管理沒有产生固定不动方式，一般 会将自身见怪不怪的运行方法觉得是最好管理步骤。
2、以生管为关键，加速有关步骤的响应时间
从产业链供应链管理看来，大中小型电子器件生产商多处在供应链管理的中间商，中下游客户的严苛要求和持续转变的订单信息给中小型企业的管理步骤产生挺大挑戰，在平时运行中，她们经常会碰到急单、插单和订单信息撤销的状况，并且还必须迅速回应客户可否接单子，并确保立即交货。在应对这种难题时，ERP系统到底是短板還是解决困难的网络加速器呢？
3、取得最好长期投资的方式
ERP系统在协助大中小型电子器件生产商标准管理步骤、解决要求迅速转变上具有了推动的功效。可是，是否全部的中小型企业都合适上ERP系统呢？制造行业专家认为，中小型企业刚开始信息化管理项目投资的适合机会应当在年销量达1,000万余元RMB左右，毛利率超出10%，信息化管理项目投资的适合经营规模为公司盈利的5-10%。
在维护阶段，中小型企业的挑戰取决于工作人员流动性经常，ERP系统的运用遭受危害。对于工作人员流动性的难题，神州数码的梁景如提议，在公司內部创建根据ERP系统运用的岗位职责和规章制度，将ERP系统执行实际效果干固到公司标准中，另外开展不断持续的ERP系统学习培训。
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