ERP管理系统对公司业务流程主题活动运作产生的危害
第一、ERP管理系统提升了企业制度的气密性试验。有益于对规章制度保持了合理的落实与实行。在键入系统主要参数层面，可以将规章制度的实际规定融进进步骤之中，确保了企业制度的认真落实。
因为ERP管理系统保持了信息流广告、现金流、货运物流三者问的共享资源与集成化，保持了有关工作人员对一系列业务流程的购买与交货状况、资产收付款状况等开展立即地监控器与追踪，进而可以开展立即机敏的管理管理决策，开展实时监控系统管理。
第二、ERP管理系统推动了合闭循环系统工作流程的创建。该循环系统可以对业务流程开展全线追踪，能够健全业务流程实际效果，确保善始善终。ERP管理系统自然环境下，营销人员可以从费用预算刚开始；根据购置、进库、市场销售、出入库、收付款工作中后，关掉费用预算，把握全部业务流程時间系统进程、总数、价钱、成本费等重要数据信息，对业务流程运作的結果开展考评。那样的一笔业务流程合闭循环系统，提高了业务流程运作的高效率与经济发展实际效果。
第三、ERP管理系统最能体现信息流广告一体化方式，推动了公司每个部门间的互相牵制与监管。比如业务流程的花费支出一旦超过了费用预算额度，ERP管理系统就能够对于此难题传出预警信息；若某业务流程的实际操作进展小于相对规范，系统也可给与立即的提醒与意见反馈。
第四、ERP管理系统在信息内容集成化、信息搜索等层面，给管理层管理决策出示了确保功效。比如，在ERP管理系统中可以见到集团公司公司总体费用预算进展，再追偿到各公司的费用预算状况，发觉费用预算的难题，找到缘故等，数据信息信息内容的无偏性可以确保管理层作出恰当的管理决策。
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