ERP软件是项目型软件，最终ERP软件能否成功运行，是整个公司管理水平的验证，同时也是一切努力的关键。ERP软件成功实施的综合因素体现如下：

一、项目管理能力

具体来说，制订好整个ERP软件实施项目的预算进度时间表，其中包括建立明确、量化的ERP软件应用目标，实行ERP项目监理制和实行ERP项目评价制等等，其中时间及成本的控制尤其重要，而且预算进度时间表要经常按需要做出调整。

二、精确的基础资料

ERP软件运行的基础是精确的数据，所以要在ERP软件实施之初，就花大力气进行管理规范化和数据的收集整理工作，数据整理要满足软件的格式要求，并确保其正确性、完整性和规范化。

三、紧密的协调沟通

全面且开放的协调沟通能保证信息和数据的精确，客户需要知道他们对ERP软件流程和问题的反馈是否被接受，以及是否产生作用，明确的协调沟通能帮助企业持续地改进ERP软件实施过程。

四、全员的积极参与

企业应把握全员的不同需求，把ERP软件实施和企业发展战略及全员业绩考核有机结合起来，促使他们能够自觉主动地投入到ERP软件实施中来。

五、高层决策者的长期支持和参与

ERP软件是一项投资巨大的工程项目，企业领导必须下决心，投入较大的人力、物力和资金，并监督这些资源的合理使用，同时ERP软件的实施也是一项管理变革的活动，需要高层决策者的快速决策和推动。