企业的产品管理系统随着使用，会慢慢发现各种小问题，这些问题大多都是根据需求改变而改变的，在工作生产的使用过程中，产品管理系统该如何升级，更好的为企业铺平道路是很关键的。

销售管理方面，商机的管理需要明确商机动向，抓住市场走势，调查记录清楚客户和人群意向，产品管理系统销售计划的升级则需要对客户板块管理，项目具体内容的管理，洽谈进展的跟进和了解，报价相关的流程管理，合同签订和验收的管理，销售方面比如退货的管理，产品管理系统应该记录每一件产品的出入库信息，客服人员需要用产品管理系统登记售后记录，对不同需求的目标人群有不同的服务计划。

库存管理方面，针对供应商的集中管理，分门别类的统计各地区的供应商信息，利用产品管理系统集中进行汇总，方便以后的查询以及数据处理。

采购管理方面，利用产品管理系统来及时更新采购信息，避免信息延迟带来的诸多困扰，快速下达采购委托，传达到各级员工手中，高效率的完成每次采购任务和计划，同时也可以防止信息沟通出错。

库存查看方面，产品管理系统需要完善库存统计，在每件商品和每个经办人那里都要有完备的信息统计功能。防止出问题之后无从下手查找取证。