 5、管理方法低成本，合适全部公司
不得不说，有许多管理方案很出色，但因为各层面的缘故，不宜全部公司应用。例如管理方法成本费太高，要学习培训还要有资金投入，无形中间提升了管理方法成本费。而 工时管理系统则不一样，不仅不容易提升管理方法成本费，用好啦还能节约管理方法成本费。由于积分制管理有别于绩效考评，绩效考评立即与薪水挂勾。
工时管理系统是一个取之不竭用之不尽的資源，而且不立即与薪水挂勾，用的始终是成绩，工资待遇分派计划方案制订之后与積分用的是多少沒有关联，把原先对半分的薪资福利变为与積分成绩挂勾，支出不提升，因为打开了差别，鼓励实际效果成倍增加，也等于节约了成本费。
6、让管理人员深层次到一线掌握状况
一定要让管理人员掌握一线状况，为何一些管理人员明确提出的处理的计划方案全是脱离实际，管理人员在出任其岗位的那时候，就每天坐公司办公室，并不是掌握一线的状况，管理决策不正确有将会就会有将会造成新项目不成功，因此管理人员自身每一月是有奖活动罚分每日任务，假如管理人员沒有掌握职工状况，是不清楚该怎样去评分，在应用工时管理系统以后，管理人员保证实行和监管的功效。
7、管理人员带领应用
许多软件项目掏钱了，最后却由于一些职工负面信息埋怨不太好选用而舍弃。工时管理系统最先应当带领应用的是管理人员。如同百度搜索的百度李彦宏，自身带领应用团队协作软件怎样去做OKR。那样能具有榜样的功效，并且管理人员高度重视起來，职工才会高度重视，要不然，公司花了钱，却不适合手机软件，毫无疑问是一种奢侈浪费。
工时管理系统在这里两年刚开始爆火起來，得以证实它的应用性之高。工时管理系统能够合理的正确引导职工个人行为，鼓励每名职工的主动性，创建荣辱观，提高团队意识，进而创建身心健康的公司文化。从基础理论上讲，这类方式 具备实用性，合适于各个领域。也想许多公司的管理人员听了许多工时管理系统的基础知识，可是沒有合理的实行落地式，这都是没法超过预估的，因此，必须基础理论和具体个人行为紧密结合，从工作上的每一件小事去贯彻落实，才能做到真正的获得获益。
【正-文-结-束】
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