流程管理系统选型三要素 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导语：要在企业内部执行流程管理系统（业务流程流程管理）新项目，一般 包含2个流程：第一是挑选哪一个生产商，第二是挑选必须提升的流程。就流程管理系统（业务流程流程管理）来讲，挑选合乎公司具体必须的流程管理系统商品，能够 迅速完成与企业门户、业务流程运用系统的融合。 |
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要在企业内部执行流程管理系统（业务流程流程管理）新项目，一般 包含2个流程：第一是挑选哪一个生产商，第二是挑选必须提升的流程。就流程管理系统（业务流程流程管理）来讲，挑选合乎公司具体必须的流程管理系统商品，能够 迅速完成与企业门户、业务流程运用系统的融合。流程管理系统商品的挑选尤为重要：
流程管理系统可以即买即用
挑选可以适用迅速融合的流程管理系统（业务流程流程管理）系统，这就规定流程管理系统系统可以保证即买即用，防止很多的软件开发工作中而危害新项目的总体进展。
流程管理系统集成化融合工作能力
公司在流程管理系统（业务流程流程管理）系统执行前很有可能早已引进了ERP、CRM等OA系统，或是未来会挑选引进OA系统。那麼流程管理系统与OA系统集成化融合工作能力也是必须关键考虑到的关键点。例如：ERP系统中库存量某种物件假如小于预警信息值，必须全自动开启购置审核流程，假如审核流程根据，必须将购置物件信息内容升级到ERP的订单信息控制模块中并开启一张订单信息，在关心集成化融合工作能力整合性的另外，更要留意完成方式 的实用性和难度系数水平。
流程管理系统可拓展工作能力
大家常常听见有些人说流程管理系统（业务流程流程管理）系统能够 迅速的配备出一个业务流程系统出去，表单代码，自定流程，自定义报表这些，迅速就给客户出示一个详细的业务流程系统，实际上那样的念头是十分理想化的。在开发设计业务流程系统的情况下会发觉业务流程一旦深层次运用并不一直能订制而获得，当流程管理系统系统只有考虑80%的要求时，大家的精英团队将为此外20%要求努力人工成本。
在以顾客为管理中心的市场竞争自然环境下，非凡的业务流程流程管理早已变成提高企业竞争力的强大的方式。
【正-文-结-束】
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