 1、从基础工作抓起
先进的管理系统是建立在与其相适应的坚实基础上的。ERP管理系统与传统管理的思想、方法、手段都不相同。因此当企业实施该项目工程的时候，必然需要从整顿企业原有的管理模式和工艺过程的基础入手。
ERP管理系统的实施必须从系统工程的观点出发搞好两结合：即ERP管理系统的实施与企业管理整顿相结合；与企业的技术改造相结合。这二者相辅相成，管理的整顿和技术改造可以使ERP管理系统建立在更加坚实的基础上。ERP管理系统的实施也使企业管理的整顿和改造具有更高水平，抓好基础工作
2、ERP管理系统实施成功关键在于企业领导的支持和参与
企业领导的支持和参与是开发企业ERP管理系统成功的关键。这一条已被国内外各大ERP管理系统项目中所证实。美国一电脑软件咨询公司在总结企业应用的经验报告中说：“目前一些企业实施集成化的电脑管理系统，失败的主要原因之一,是管理部门与其领导没有参与系统开发的领导工作和缺乏对企业职工进行有关的技术培训”。在我国企业推广应用ERP的过程中也证实了这一点。
3、ERP管理系统的教育培训必须放在首位
ERP管理技术在企业运用面较广，涉及到企业各部门人员。因此要实现这种高技术就必须提高现有人员（包括各级领导、管理人员和职工）的管理意识。这样他们才能适应新系统，使用新系统。因此，在ERP实施过程中要自始至终抓好各层次人员的ERP技术培训，使他们掌握应用ERP管理系统必要的知识和方法。
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