 销售人员的工作性质通常很灵活，根据自己的需要外出拜访客户，真的是去会见客户了还是用于私人事务了呢？常常公司是不知道的。而公司又不能刻板地干预销售人员的工作，因此大部分的工作评估都落在了销售业绩上。
销售灵活的工作性质对管理提出了更高的要求，如何将销售管理透明化，精细化，让管理更为可控，而不是单一看业绩呢？其实工时管理系统是个不错的选择。比如伟创工时管理系统的用户，可以在工时管理系统系统里新建若干关于销售管理的工作流程。当销售人员出外勤时，用手机登录伟创工时管理系统移动版，发起一个外勤工作记录的工作流程，通过工时管理系统上传照片，Gps登记地点，记录工作内容和结果等将情况据实报告给上级领导，这样领导不用再花精力去了解，就可以通过工时管理系统即时清楚地了解员工的动向和工作内容。同时领导根据实时跟踪，依靠自己的经验及时对销售人员提供帮助。及时的报告还让销售的过程更好地记录在工时管理系统系统里，成为员工流动也带不走的财富。
销售人员推广工时管理系统在自己的“公开日程”里记录下外勤计划，同事或者领导只要在工时管理系统里看一看就可以了解其工作状态和计划。过去那种只用业绩来评价一个销售人员的方法不免太单一，太粗暴，而综合平日的实际工作内容给予销售人员一个综合的评价才最为客观。
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