ERP系统的选型失败风险 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导语：当企业选型简单好用的ERP系统企业管理软件时，经常会被多家厂商的产品搞的眼花缭乱而忘记自己的“关键需求”是什么。在这种情况下，要求软件厂商报价，让软件厂商打价格战，企业也趁机压价，最后选择价格适合，软件并不适用的厂家。这样的ERP系统项目，失败的风险很大。所以选型的时候“关键需求”一定要把握住。 |
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1、选型ERP系统不能试试看
当企业选型简单好用的ERP系统企业管理软件时，经常会被多家厂商的产品搞的眼花缭乱而忘记自己的“关键需求”是什么。在这种情况下，要求软件厂商报价，让软件厂商打价格战，企业也趁机压价，最后选择价格适合，软件并不适用的厂家。这样的ERP系统项目，失败的风险很大。所以选型的时候“关键需求”一定要把握住。
另外一种情况是，很多企业没有应用过ERP系统，或应用ERP系统失败过，又或是ERP系统推动者不愿意承担责任，抱着“试试看”的心理来选择简单好用的ERP系统企业管理软件。但是项目成功涉及的因素很多，不是某方面来决定的。
另外，软件免费使用其实是满足企业的求稳心理，企业应用简单好用的ERP系统企业管理软件过程中，最大的成本并不是软件成本，而是顾问费用和与之配套的硬件、人工成本、机会成本。“天下没有免费的午餐”这句话永远都是对的，企业别被小利蒙蔽了眼睛。一次失败如果说还有机会重新再来，如果跌倒两次，对企业的打击可以说是致命的，以后都不敢有人再提上ERP系统的事了。
企业上ERP系统是一件很重要的事情，牵涉到企业的方方面面，关系到企业的管理水平的提升和竞争力的提升，一旦下定决心要做，就不要以“试试看”的心理来做，要有破釜成舟的决心来推动，而且在项目推行过程中，“强势”推导，铲除一切阻力；这样项目才能得到成功。
【正-文-结-束】
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