企业自身因素影响OA办公软件实施的成本 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导语：在众多OA办公软件项目实施的案例中，OA办公软件项目在不同单位的定位和被重视程度不一样，最终发挥的作用和效果也不一样。一些企业单位在信息化过程中，单纯和过度的依赖与OA办公软件厂商，自身的投入过少没有和厂商形成良好的配合，没有形成经验和知识的积累。实际上信息化不仅仅是OA办公软件厂商的投入和付出，企业自身的经验、定位和重视程度、投入和付出更为关键。 |
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 企业信息化是企业发展的必经之路，通过信息化的手段，实现企业管理的提升和业务处理模式的改善，优化企业内部业务和管理流程。由于不同的企业单位所属行业、经营和管理模式不同，对OA办公软件的要求必然存在很大差异，但相对一部分企业单位在构建OA办公软件系统时，仅仅局限于对市场上已有OA办公软件产品的购买，而忽视了对自身业务需求的分析，没有做到有针对性的去选择OA办公软件产品或OA办公软件定制开发，因此最终的应用效果可想而知。OA办公软件项目在企业单位的成功，和企业自身的多种因素息息相关，而对OA办公软件项目的重视程度、信息化的经验和定位是关键。
以企业企业为例，OA办公软件项目的实施不能简单的照抄他人模式，需要从自身的特点和需要出发，企业信息化包括办公管理、采购生产、销售与客户、财务等不同的部分，企业处理不同的阶段和侧重点不同，通过使用各类管理OA办公软件可以规范自身业务和流程管理，让企业的业务处理流程和管理程序更加规范与合理，有效的实现了对企业各个环节的管理和控制，达到业务的快速处理、提升企业的办公效率，降低和节省企业综合的运营成本，从而实现在整体上提升企业竞争力和综合实力。而对企业单位OA办公软件项目实施，项目负责人需要熟悉企业的业务和流程，能够很好的组织单位内部人员进行项目的实施和推广，能够与OA办公软件厂商形成良好的配合。
【正-文-结-束】
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