当你发现项目预算超支时,你可以尝试通过以下几种方法来解决: 1、选择等待 或许你需要多等半年,直到你拥有更多的预算。你可以充分利用这段时间来研究并筹划项目,比如多去了解一些软件以备选择,优化你的商业流程,或仔细分析CRM系统如何创造投资回报。 2、照常实施 或许你要支出的成本抬高了不少,但却仍在预算范围内。如果你明确了解所选的CRM系统将会带来哪些投资回报,那就表示你已做好了准备功课,可以继续实施。 3、化整为零 如果你公司无法负担起整个项目的费用,那可以先从一些比较容易,且回报又较高的方面入手。然后通过这些回报的积累,为将来的项目升级做好资金准备。 4、申请更多预算 如果你对CRM系统能如何提高商业底线了若指掌,那你申请更多预算获批的可能性就更大。 5、双重校验 选择正确的技术。只贪图便宜软件往往会让你在实施时付出更多的代价。进行双重检验,确保将预算投入到正确的CRM系统上。有时你或许会发现,虽然某款软件在许可证方面的费用超出预计,但整体成本却反而低于预算。 【正-文-结-束】
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