企业应该如何试用项目管理系统？ |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导语：1、试用项目管理系统前的准备工作（1）把握企业的办公需求 所谓有的放矢，在试用前，咱们是不是对自己办公需求有个了解？这也正是老声重弹的一个问题：用户应该制定合理的试用计划。包括试用人员、试用重点、试用数据、试用时间等。（2）试用切忌越多越好 随手在搜索引擎上搜索“免费试用项目管理系统”就会有很多号称在线试 |
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 1、试用项目管理系统前的准备工作（1）把握企业的办公需求 所谓有的放矢，在试用前，咱们是不是对自己办公需求有个了解？这也正是老声重弹的一个问题：用户应该制定合理的试用计划。包括试用人员、试用重点、试用数据、试用时间等。
（2）试用切忌越多越好 随手在搜索引擎上搜索“免费试用项目管理系统”就会有很多号称在线试用永久免费的项目管理系统。这些产品好不好不敢说，但一一试用的话时间成本太大，并且“乱花渐欲迷人眼”，你确定等你一一试用完，你还了解你最初的需求吗？再说天下没有免费的午餐，还是要以用户口碑来选择。
2、不要以偏概全地区别判断某个项目管理系统好坏很多企业用户认为项目管理系统出现问题一定不是好系统，在发现一两个BUG时就以偏概全的全盘否认，这个认知是不对的。
没有任何产品是完美的，只有项目管理系统产品都是动态升级更新的，就是好产品。因此只要您选择项目管理系统在主体上能够满足需求，在细枝末节上也容易改进，那就是优秀的项目管理系统系统。
3、试用项目管理系统需要注意事项试用前把握自己的项目管理需求，了解重点试用对象，那么接下来在试用中又要注意哪些事情呢？
4、重点试用核心功能对项目管理系统的试用切忌大而全，否则就会精力分散，容易走马观花，难以发现问题，意见不好统一。建议组织核心人员，对核心功能进行试用即可。在项目管理系统的试用过程中，用户需要和厂商保持好沟通。在试用中发现问题时，应该及时联系厂商，看看是自己对功能不熟悉，还是产品设计有问题。
【正-文-结-束】
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