HR系统碰到了新的挑戰主要是反映在四个方面：
一是数据信息，即重要依据与数据信息基本不配对;
二是自然环境，即信息科技的发展趋势与业务流程规定不配对，如步骤系统与管理逻辑性两个技术性管理体系不结合;
三是技术性，即步骤整理不落地式、咨询顾问不深层次信息化管理;
四是使用价值精准定位，仅把信息化管理作为管理专用工具运用，而忽视了管理总体目标。
对于此事，HR系统务必真实的运用新技术应用、新思路关心公司的发展战略、职工的使用价值。人力资源与公司的总体目标不论是在全体人员协作、集团管控、优秀人才管理還是共享平台上面更为能保持一致。由于有别于传统式HR系统监管侧重点在实际的职位定编、人力成本、领导干部令人满意等，人力资源的侧重点集中化在六个方位：公司经营重中之重与成熟情况、引进人才与学习规划、数据信息标准与投资决策、平均产出率与回报率、组织绩效与职工奉献及其客户满意度与敬业度。
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