1、每个HR系统项目都需要个性化地开发与部署
ERP是企业财务、生产、采购、仓库、订单等部门职能的优化，并且优化的对象大多在于财与物。HR系统是整个组织、人的优化。即使一个成功的HR系统应用案例，拿到同一行业的另一个企业那里，也需要进行个性化。
成功的HR系统项目是为企业发现适合这个行业的、适合该企业当前管理水平的解决方案。所谓行业的最佳实践，可以作为一种参考或发展愿景。
企业要关注HR系统产品是否具有较强的可开发、可配置能力，尤其关注可配置能力。可配置能力是指当企业流程发生改变时，能够通过修改配置参数而不用复杂编程适应这种改变。尤其对一个成长型企业，这一点在HR系统人力资源管理软件选型时很重要。
2、咨询顾问是否具有丰富的咨询能力
咨询顾问不但要求具有HR系统的行业知识、产品知识和丰富的咨询能力，而且要具有企业财务、成本、库存管理、生产制造等企业内部管理的管理知识和咨询能力。这一点很重要，因为如果不能通晓HR系统"融合"所涉及的业务需求范畴，很难保证规划出的方案是科学的、具有生命力的。在一定意义上讲，HR系统项目给企业能够带来多大的价值，与咨询顾问规划出来的方案是否全面、科学、可行具有密切的关系。
【正-文-结-束】
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