 1、更容易问责制
与技术人员绩效相关的KPI是在制造业实施问责制的好方法。设备管理系统会确切地告诉你每个技术人员分配了多少工作指令，完成了多少，花了多长时间，给你一个真正的整体生产力的感觉。由于捕获的数据，您可以使用它来绘制技术人员工作的详细图像。
2、节省大笔费用企业必须知道都有哪些支出。没有设备管理系统，您将花费大量的时间和精力来核算这些。让我们来看看一般制造业的维护部门将如何追踪。首先，您将必须查看所有工单，然后为每个工单计算所有相关的成本，至少包括：技术员工资、备件耗材等、生产损失
所有的工单，在设备管理系统中可以自动生成报告。通过利用历史数据来跟踪关键绩效指标(KPI)，您可以快速、轻松地看到资金的去向。例如，您可以找出哪种资产的运维费用花费最多。 
【正-文-结-束】
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