 1、思想上对进销存管理系统认识透彻、把握清楚
成长型企业的领导人首先应该清楚地知道自己的企业为何要上进销存管理系统，而不是看到别的企业都上了，就人云亦云，为了上进销存管理系统而上进销存管理系统.毕竟成长型企业资金与财力有限，不存在多次尝试的机会。因此，企业领导人从一开始就应把企业的经营战略、业务流程、生产过程和组织结构与进销存管理系统系统一起考虑，充分预估项目中的难点和问题，确定合理的期望值来衡量进销存管理系统的投入产出比与绩效。
2、坚持全员培训
对于信息基础相对薄弱的成长型企业来说，除了企业的最高领导人做好“一把手”外，更要舍得培训投入，始终如一地进行全员培训，借助培训手段统一认识，使得中层管理者和基层人员也能充分认识和理解进销存管理系统的实质，局部利益服从整体利益，上下协调一致、众志成城地开展进销存管理系统的建设，为进销存管理系统成功实施提供基本保障。
3、企业业务流程相对固定
进销存管理系统软件中包含着先进的管理理念与方法，其核心是业务流程的整合。而其核心思想是以结构来规范流程，前提条件是业务流程是基本规范和稳定的。如果业务流程经常发生很大变动的话，进销存管理系统就无法使用了。然而，目前中国经济正处于转型和发展时期，中国的企业尤其是成长型企业发展迅速，大多数成长型企业的组织、业务和管理几乎无时不处于变动状态，进销存管理系统非常严格的流程就难以与其适应。因此，处于此种状态下的国内中小型企业可以考虑将进销存管理系统暂搁一段时间，待企业核心业务固定、流程相对企业经济稳定以后，再实施不迟。
【正-文-结-束】
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